旭輝集團(tuán)房地產(chǎn)項目計劃管理體系報告-全文預(yù)覽
【正文】 施控制計劃 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進(jìn)度控制計劃 項目主計劃（ 500個任務(wù)） 出圖與部品、部件確認(rèn)計劃 供方、材料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計劃 項目發(fā)展計劃（ 60個節(jié)點） 項目里程碑計劃 （ 35個節(jié)點） 五大考核結(jié)點 一級計劃 二級計劃 三級計劃 項目開盤計劃 項目交付計劃 工程實施控制計劃 （首批單體） 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進(jìn)度控制計劃 出圖與部品、部件確認(rèn)計劃 供方、材料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計劃 樣板段控制計劃 開盤前營銷 作業(yè)計劃 ? 項目管理團(tuán)隊對計劃的管控點 ? 集團(tuán)提供的計劃編制模板是 指導(dǎo)性 的，可對其中的任務(wù)事項進(jìn)行增加或減少，但不能涉及到一級計劃的任務(wù)節(jié)點 ? 集團(tuán)運營管理部對二級計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo) ? 對項目主計劃進(jìn)行調(diào)整后，應(yīng)向集團(tuán)運營管理部報備 2020/6/18 8 分級管控 工程實施控制計劃 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進(jìn)度控制計劃 項目主計劃（ 500個任務(wù)） 出圖與部品、部件確認(rèn)計劃 供方、材料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計劃 項目發(fā)展計劃（ 60個節(jié)點） 項目里程碑計劃 （ 35個節(jié)點） 五大考核結(jié)點 一級計劃 二級計劃 三級計劃 項目開盤計劃 項目交付計劃 工程實施控制計劃 （首批單體） 設(shè)計成果控制計劃 報批報建驗收控制計劃 成本、采購控制計劃 營銷進(jìn)度控制計劃 出圖與部品、部件確認(rèn)計劃 供方、材料進(jìn)場
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