旭輝地產(chǎn)集團(tuán)合同管理作業(yè)制度流程(doc)-地產(chǎn)制度-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)包單位職責(zé)（即甲供材料設(shè)備、 甲方限價(jià)、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗位人員協(xié)調(diào)、配合。 5) 合同文件的流轉(zhuǎn)接收由合同經(jīng)辦部門經(jīng)辦人或其委托人負(fù)責(zé)。 2) “ 簽字組合 ” 是指各部門 的 經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限在 “ 合同審批 及合同蓋章審批表 ” 上完成必要的審批簽名。 . 合同簽署的原則 1) 合同原則由對(duì)方優(yōu)先簽字蓋章。 3) 審批完的合同 由 行政人事部根據(jù)公司的印章管理權(quán)限 加蓋合同章并 存檔 《 合同審批表 》后轉(zhuǎn)至 成本 部 ，合同成立。 2) 成本部 對(duì)合同條款進(jìn)行復(fù)核 后，提交財(cái)務(wù)部審核 ， 審核 后交 行政人事部 法 務(wù) 人員 進(jìn)行法律審核，再 交 設(shè)計(jì)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)《授權(quán)管理手冊(cè)》的審批權(quán)限進(jìn)行權(quán)限內(nèi)的審批 ，權(quán)限外合同經(jīng)審核后交 總經(jīng)理 審批 。 . 施工 /監(jiān)理 合 同 成本部 根據(jù) 承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求，在完成承包商選擇工作后，及時(shí)組織完成施工 /監(jiān)理 合同的起草 ，由 成本 部負(fù)責(zé)合同的談判 及最終定稿 ， 工程部、法務(wù)人員等 參與合同的談判 （合同一式七 份）。 . 事前簽訂原則： 對(duì)應(yīng)該簽訂書面合同書并有款項(xiàng)收付內(nèi)容的業(yè)務(wù)需事先簽訂合同，然后開始履行。 . 招標(biāo)原則： 合同單位應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式確定，擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括工程類合同設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對(duì) 其進(jìn)行確認(rèn)。 合同管理 作業(yè)指引 編號(hào)： CIFISYWICG003 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) . 工程 部 . 參與 工程及 材料設(shè)備采購(gòu)合同的起草、談判及定稿； （主要負(fù)責(zé)技術(shù)部分的編寫） 審核工程及材料設(shè)備合同 。 . 成本部 負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目配套 等 合同的審核； 組織工程 及材料設(shè)備采購(gòu)合同的起草、談判及定稿； 本部門起草合同的編號(hào)、 報(bào)批、 分發(fā)、保存； 組織本部門起草合同的交底及 相關(guān)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查 ，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》； 項(xiàng)目所有合同的匯總、統(tǒng)計(jì) 。 合同管理 作業(yè)指引 編號(hào)： CIFISYWICG003 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 合同管理 作業(yè) 制度流程 指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 合同管理 作業(yè)指引 編號(hào)： CIFISYWICG003 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 使合同的簽訂、履行規(guī)范化，并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。 ： . 事業(yè)部 總經(jīng)理 /集團(tuán)總裁 . 根據(jù)《授權(quán)管理手冊(cè)》中的審批
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1