房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理_2(文件)
【正文】 已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 27 三月 202311:59:10 上午 11:59:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:59:1011:59Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/27 11:59:1011:59:1027 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:59:1011:59:1011:59Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:59:10 上午 11:59 上午 11:59:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2111:59:1011:59:10March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 中運營 —— 企業(yè)全面預(yù)算管理216。實現(xiàn)流程管理的關(guān)鍵成功因素－ 5個重要因素管理層參與 員工認(rèn)同培訓(xùn)引導(dǎo) 績效驅(qū)動 監(jiān)控推動– －重大事項決策– －項目過程的參與– －流程的自我遵守– －組織資源的保證– －過程中的溝通– －反饋意見的重視– －提供幫助– －充分的培訓(xùn)– －行為的改變– －習(xí)慣的改變– －與績效掛鉤– －績效激勵– －績效應(yīng)用– －建立監(jiān)控組織– －定期進(jìn)行監(jiān)控– －改進(jìn)自上而下的方式 （目標(biāo)、體系、執(zhí)行）第五部分 運營管理的發(fā)展方向? 做 “實 ”與做 “虛 ”。? 建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系。? 項目前期的介入者。? 年度總結(jié)與考核評估。? 運營管理 “駕駛艙 ”的概念 。? 項目目標(biāo)成本 與 成本分?jǐn)傇瓌t 。項目開發(fā)中的要點土地評價、規(guī)劃設(shè)計、成本控制、市場營銷土地獲取市場研究 產(chǎn)品定位 投資決策規(guī)劃設(shè)計 建筑施工 營銷管理 物業(yè)管理成本控制加強(qiáng)前期策劃工作，他高項目投資決策效率，合理儲備土地把握細(xì)節(jié)打造精品規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)完善內(nèi)部管理提升服務(wù)品質(zhì)提升品牌形象開發(fā)運營模式只是一套業(yè)務(wù)模式，最終表現(xiàn)為一系列規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程、制度規(guī)范等，還需要一套與之配套的管理模式（組織、人力資源等支撐體系）做保障成本控制活動貫穿開發(fā)運營模式形成的全過程，對于企業(yè)提高盈利能力非常關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動主體主要策略重要程度 （示意圖 ）第三部分 計劃與運營管理實務(wù)第三講 項目計劃管理? 計劃管理制度的建立 。? 項目篩選與項目初判。 PMO的職能 第二部分 運營管理組織機(jī)構(gòu)“支部建在連上！ ”第三部分 計劃與運營管理實務(wù)第一講 戰(zhàn)略研究與三（五）年經(jīng)營規(guī)劃? 進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義。 第二工程部216。216。216。戰(zhàn)略指導(dǎo)下的房地產(chǎn)企業(yè)運營管控體系
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