房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理_2-wenkub
2023-03-06 14:43:14 本頁面
【正文】 擇與戰(zhàn)略不同地域文化之間的差別與沖突管理團隊的選擇與建設管控跨度與模式管理體制企業(yè)品牌的影響力第一部分 異地多項目運作下的管控模式第一講 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)? 戰(zhàn)略思考：為什么要去？? 知己：拿什么進入異地？? 知彼：研究透要去的城市。業(yè)務協(xié)同216。第二部分 運營管理組織機構? 不同管控模式的對比與優(yōu)劣分析? 運營管理部門的設立? 運營管理部門在企業(yè)組織架構中的定位第二部分 運營管理組織機構? 運營管理部門的職能216。216。運營管理和職能管理之間的協(xié)調(diào)互補的關系職能管理運營管理縱深的專業(yè)化條線職能管理一英里深跨維度的績效信息集成管理一英里寬整合協(xié)調(diào) 平衡互補管理體系的搭建、協(xié)調(diào)與維護專業(yè)過程咨詢互為 支持第二部分 運營管理組織機構集團高管區(qū)域高管項目經(jīng)理風險管控戰(zhàn)略研究信息平臺建立項目開發(fā)節(jié)點、成本經(jīng)驗值和標準參加工程例會、現(xiàn)場調(diào)研、職能部門間聯(lián)席會議等方式了解項目進展情況根據(jù)風險管控、戰(zhàn)略發(fā)展需要對有關業(yè)務流程提出調(diào)整優(yōu)化根據(jù)經(jīng)驗值、調(diào)研情況研判項目風險，提出對策根據(jù)考核辦法，參照運營計劃，對實際工作績效進行量化考核完善和優(yōu)化運營管理報告收集、建立各項目基本資料建立月度運營報表填報制度建立項目開發(fā)經(jīng)驗共享機制，為項目運作提供幫助第二部分 運營管理組織機構? 設立運營管理部門的幾個誤區(qū)216。 IT和流程管理部門216。? 三（五）年經(jīng)營規(guī)劃。? 項目可行性研究報告 。? 項目整體開發(fā)計劃 與 經(jīng)營指標 。? 項目工程管理策劃書 。? 項目經(jīng)營分析調(diào)度例會 及子公司總經(jīng)理述職制度。? 項目運營管理信息平臺（ ERP系統(tǒng)）。第四部分 制度、標準、流程的建設與管理? 制度、標準、流程建設與管理對于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義。 誤區(qū)：流程＝審批。216。第一層次：績效管理（目標，績效的衡量，獎罰）；第二層次：過程管理（行動計劃，駕駛的儀表板，調(diào)整行動）；第三層次：量化預算（預算，會計記帳，調(diào)整行動）。 三月 2111:59:1011:59Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:59 上午 三月 2111:59March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 11:59:1011:59:1011:593/27/2023 11:59:10 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 27 三月 202311:59:10 上午 11:59:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/27 11:59:1011:59:1027 March 20231一個人即使
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