房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理_2(編輯修改稿)
2025-03-05 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 靈活性發(fā)展高價值的客戶關系提供客戶所看重的服務、應用知識和支持優(yōu)化客戶利潤貢獻拓展渠道、產(chǎn)品和市場建立并維護緊密的客戶關系加速產(chǎn)品創(chuàng)新推出高性能的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案在技術、產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理方面勝人一籌確定下一代產(chǎn)品的市場機遇拓展和培養(yǎng)戰(zhàn)略技能、能力和專業(yè)知識培養(yǎng)領導力和注重執(zhí)行力的文化打造高成績效文化推動并要求持續(xù)的學習和知識共享制定戰(zhàn)略明確使命、愿景和價值觀開展戰(zhàn)略分析制定戰(zhàn)略第一 階段戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略圖 平衡計分表 戰(zhàn)略支出轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略明確戰(zhàn)略目標和主題 選擇衡量標準和指標 選擇戰(zhàn)略舉措第二 階段第四 階段第五 階段第三 階段 規(guī)劃運營改進關鍵流程 制訂銷售計劃 規(guī)劃資源能力 編制預算結果結果績效衡量標準績效衡量標準運營計劃 流程面板 預算 損益預估表實施流程和行動計劃檢驗和調(diào)整戰(zhàn)略進行贏利能力分析 進行戰(zhàn)略相關性分析 研究自發(fā)試戰(zhàn)略監(jiān)督和學習召開戰(zhàn)略回顧會議 召開運營回顧會議第三部分 計劃與運營管理實務第二講 新項目投資管理? 城市研究及城市評價 。? 項目篩選與項目初判。? 地區(qū)成本調(diào)研。? 項目可行性研究報告 。? 項目可行性研究報告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核。項目開發(fā)中的要點土地評價、規(guī)劃設計、成本控制、市場營銷土地獲取市場研究 產(chǎn)品定位 投資決策規(guī)劃設計 建筑施工 營銷管理 物業(yè)管理成本控制加強前期策劃工作，他高項目投資決策效率，合理儲備土地把握細節(jié)打造精品規(guī)范流程和標準規(guī)范流程和標準完善內(nèi)部管理提升服務品質(zhì)提升品牌形象開發(fā)運營模式只是一套業(yè)務模式，最終表現(xiàn)為一系列規(guī)范的、標準化的操作規(guī)程、制度規(guī)范等，還需要一套與之配套的管理模式（組織、人力資源等支撐體系）做保障成本控制活動貫穿開發(fā)運營模式形成的全過程，對于企業(yè)提高盈利能力非常關鍵業(yè)務活動主體主要策略重要程度 （示意圖 ）第三部分 計劃與運營管理實務第三講 項目計劃管理? 計劃管理制度的建立 。? 中海 地產(chǎn) 項目 發(fā)展 管理 制度 。? 項目整體開發(fā)計劃 與 經(jīng)營指標 。? 項目分期經(jīng)營計劃 及其 作業(yè)指引 與 填報 。? 項目目標成本 與 成本分攤原則 。? 項目經(jīng)營計劃的管理與調(diào)整 。? 項目工程管理策劃書 。第三部分 計劃與運營管理實務第四講 項目經(jīng)營分析與調(diào)度? 項目年度經(jīng)營指標 與 績效考核指標體系 。? 運營管理 “駕駛艙 ”的概念 。? 項目月度動態(tài)經(jīng)營分析 及 動態(tài)運營報告 ， 成本月報 。? 項目經(jīng)營分析調(diào)度例會 及子公司總經(jīng)理述職制度。? 項目運營巡檢與 風險管理 。? 年度總結與考核評估。? 項
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