【總結(jié)】房地產(chǎn)工作流程前言2/105本手冊(cè)著重統(tǒng)計(jì)了公司正在使用的工作流程。工作流程包括兩大部分,公共流程和部門流程。每個(gè)流程都有配有流程說(shuō)明,使用的表單和流程節(jié)點(diǎn)及工作指引(其中有部分較簡(jiǎn)單或常用的流程未做工作指引),工作流程在使用過(guò)程中被不斷地更新和優(yōu)化,因此,本手冊(cè)只作為參考,各流程的詳細(xì)使用和說(shuō)明以O(shè)A中的為準(zhǔn),同時(shí),歡迎公司
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理考核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理考核2內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)忙策劃看領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃等策劃報(bào)建待圖紙工程量清單編制和目標(biāo)成本等圖紙審核招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu)說(shuō)法
2025-02-12 10:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售流程管理趙雨第一節(jié)尋找客戶?一、尋找客戶的來(lái)源?尋找到有效的客戶是把房子銷售出去的基礎(chǔ)??蛻舻膩?lái)源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷活動(dòng)、上門拜訪、朋友介紹等。?客戶大多可以通過(guò)查閱開(kāi)發(fā)商在各類報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來(lái)電話,或是在房地產(chǎn)展示會(huì)上、促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資
2025-02-19 10:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理2023年02月2現(xiàn)實(shí)的案例——繁榮與危機(jī),距離如此之近A公司基本情況業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?國(guó)內(nèi)一線城市小有名氣的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的集團(tuán)公司,成立于1997年?相繼開(kāi)發(fā)了市中心核心區(qū)7個(gè)住宅類項(xiàng)目、2023年進(jìn)入多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)(3個(gè)以上),截止到2023年底,總
2025-02-24 11:07
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)忙策劃看領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃等策劃報(bào)建待圖紙工程量清單編制和目標(biāo)成本等圖紙審核招投標(biāo)等工程量清
2025-02-15 14:42
【總結(jié)】1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程管理——業(yè)業(yè)公司工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)課程2一、流程產(chǎn)生原因及定義?產(chǎn)生原因某些活動(dòng)為了達(dá)到一定可重復(fù)的產(chǎn)出,會(huì)消耗一定的資源,并要求設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)和文檔,因此需要建立流程來(lái)予以規(guī)范?定義流程:指任何為了完成或達(dá)到一定產(chǎn)出目的而執(zhí)行的一系列行動(dòng)、任務(wù)或事件等的組合3二
2025-08-01 16:46
【總結(jié)】xxx項(xiàng)目管理流程2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個(gè)公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體行動(dòng)?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體載體,和對(duì)部門及個(gè)人職責(zé)、行動(dòng)的具體定義,其:?規(guī)定了各部門在主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-05-24 11:16
【總結(jié)】1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理深圳銀湖酒店二零零八年三月十五日2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——目錄前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn)3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
2025-01-18 08:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展與管理流程居泰隆集團(tuán)大型項(xiàng)目事業(yè)部房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展與管理流程序號(hào)工作流程工作內(nèi)容工作重點(diǎn)涉及部門崗位備注大項(xiàng)目事業(yè)部事業(yè)發(fā)展部項(xiàng)目管理部綜合部部設(shè)計(jì)部01業(yè)務(wù)洽談了解房地產(chǎn)公司情況、樓盤情況、開(kāi)發(fā)商情況等基本信息;與開(kāi)發(fā)商關(guān)鍵人物商討合作計(jì)劃。明確甲方關(guān)鍵任務(wù),力爭(zhēng)在最快時(shí)間內(nèi)與對(duì)方第一負(fù)責(zé)人
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】第一部分營(yíng)銷體系完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
【總結(jié)】計(jì)劃管理扎體系明標(biāo)準(zhǔn)順形勢(shì)提價(jià)值PMO秋季例會(huì)旭輝集團(tuán)PMO辦公室承上—PMO經(jīng)營(yíng)“駕駛艙”利潤(rùn)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目管理“大運(yùn)營(yíng)”開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈專業(yè)業(yè)務(wù)啟下—項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)4個(gè)月8個(gè)月3庫(kù)存2個(gè)月【開(kāi)
2025-01-23 18:09
【總結(jié)】目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系4龍湖計(jì)劃管理體系51目錄學(xué)習(xí)原則1.轉(zhuǎn)變思路、不要坐井觀天;2.走出去、引進(jìn)來(lái),為我所用;3.外出學(xué)習(xí),要利用有限資源,實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值;4.結(jié)合企業(yè)實(shí)際,帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí);5.想到即做到(執(zhí)行力);
2025-01-23 22:48
【總結(jié)】城市產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))精細(xì)化管理操作手冊(cè)18.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì)城市公司成本管理部城市公司工程技術(shù)部城市公司總經(jīng)理總裁
2025-02-10 01:16
【總結(jié)】8.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程備案上報(bào)集團(tuán)備案編制直接委托計(jì)劃審批N上報(bào)集團(tuán)備案編制直接委托單位審批NY備案簽定設(shè)計(jì)委托合同組織設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)單位年審?fù)晟圃O(shè)計(jì)單位信息庫(kù)備案參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審集團(tuán)成本管理部集團(tuán)技術(shù)管理部
2025-08-10 19:23
【總結(jié)】現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑何為運(yùn)營(yíng)(OperationsManagement)?——在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過(guò)融資、投資、調(diào)度等運(yùn)營(yíng)籌劃與管理手段,把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,從而實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化。?運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑時(shí)間、發(fā)展階段管理層級(jí)
2025-03-05 12:27