房地產(chǎn)運營管理項目計劃管理流程-免費閱讀
【正文】 項目計劃的調(diào)整 《 項目里程碑計劃 》原則上不調(diào)整，如因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化需調(diào)整時，由 項目 部 提出 調(diào)整建議， 經(jīng) 工程管理部、 工程 總監(jiān)審核 、總經(jīng)理審批 后方可執(zhí)行 。 工程管理部 ； 《項目總體開發(fā)計劃》； 《項目月度計劃》； ； ； 、分析與考核。 流程范圍 適用于公司 開發(fā) 項目計劃 的 制定、 實施 、 監(jiān)控和考核 管理。 各分管領(lǐng)導(dǎo) 1. 審批 各專項計劃 。 《項目總體計劃》編制階段 《項目開發(fā)指導(dǎo)書》確定后 5 天內(nèi)，根據(jù) 項目里程碑計劃 的要求 ，項目部組織各部門編制 各 專項計劃， 項目專 項 計劃 編制責(zé)任部門如下 ： 1） 營銷策劃部：編制營銷計劃與入伙計劃 ； 2） 項目部 ：編制項目工程進度計劃； 3） 工程管理部 ：審批工程進度計劃； 編制項目報批、報建計劃； 4） 規(guī)劃設(shè)計部 ：編制設(shè)計計劃、 材料定板計劃； 5） 成本管理部：編制招標(biāo)采購計劃； 6） 財務(wù)管理 部：編制資金計劃； 7） 人力資源 部 ：編制人力資源需求計劃。 支持性文件 無 相關(guān)記錄 ． 模板《項目里程碑計劃》 ． 模板 《項目開發(fā)指導(dǎo)書》 ． 模板 《項目 開發(fā) 總體計劃》 。 項 項 項 項項 項 項
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