【正文】 1 圖 420 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃 5 6 1 1 2 3 1 0 5 5 0 0 2 2 0 0 C 2 F 1 E 3 H 1 K 1 G 2 D 2 B 3 A 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ES LS FT FF 0 0 0 0 8 8 0 0 4 8 4 3 8 9 1 1 10 10 0 0 11 工作代碼 工作名稱 正常持續(xù)時間（周） 正常時間費用（元） 最短持續(xù)時間（周） 最短時間費用（元） 時間差額（周） 費用差額（元） 趕工費率（元 /周） 12 A 2 2022 1 2180 1 180 180 23 B 3 2800 1 3040 2 240 120 25 C 2 2100 1 2250 1 150 150 36 D 2 1800 1 1980 1 180 180 47 E 3 3000 1 3200 2 200 100 58 F 1 1400 1 1400 0 0 69 G 2 2600 1 2750 1 150 150 89 H 1 2300 1 2350 0 0 910 K 1 1900 1 1900 0 0 合計 19900 21000 表 4－ 4 趕工費率計算表 1 圖 420 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃 5 6 1 1 2 3 1 0 5 5 0 0 2 2 0 0 C 2 F 1 E 3 H 1 K 1 G 2 D 2 B 3 A 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ES LS FT FF 0 0 0 0 8 8 0 0 4 8 4 3 8 9 1 1 10 10 0 0 工作代碼 工作名稱 正常持續(xù)時間（周） 正常時間費用（元） 最短持續(xù)時間（周） 最短時間費用（元） 時間差額（周） 費用差額（元） 趕工費率（元 /周） 12 A 2 2022 1 2180 1 180 180 23 B 3 2800 1 3040 2 240 120 25 C 2 2100 1 2250 1 150 150 36 D 2 1800 1 1980 1 180 180 47 E 3 3000 1 3200 2 200 100 58 F 1 1400 1 1400 0 0 69 G 2 2600 1 2750 1 150 150 89 H 1 2300 1 2350 0 0 910 K 1 1900 1 1900 0 0 合計 19900 21000 ? ① 壓縮 E工作 1周 ， 增加費用 100元 ， 工程直接費增至19900+100=20220元 ， 工期由 11周變?yōu)?10周 。 這些工作應(yīng)當(dāng)滿足以下三項標(biāo)準(zhǔn)： ? 它是一項關(guān)鍵工作； ? 它是可以壓縮的工作； ? 它的費用變化率在可壓縮的關(guān)鍵工作中是最低的 。 （ 2）工期 — 成本優(yōu)化的目的 ? 找出保證工程項目總成本最低的工期安排方式 。 例如為了縮短工期，讓工人夜間加班，需支付正常工資~；而加班工資效率僅為正常工資效率的 ~。 ? 有時為了便于對比和實施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖所示的模型。 8. 房地產(chǎn)項目成本模型 ? （ 1）項目成本模型 在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，將計劃成本分解落實到各個項目單元（或網(wǎng)絡(luò)項目活動單元），再將計劃成本在相應(yīng)的項目活動的持續(xù)時間上平均分配，從而獲得“工期 — 累計計劃成本”曲線，又被稱為項目成本模型。 3）類似項目的歷史數(shù)據(jù)法。 3） 專家咨詢法 。 （ 5%— 10%）的誤差。 4．成本計劃精確度的影響因素 （ 1）項目范圍的確定性、技術(shù)設(shè)計的深度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度等； （ 2）項目環(huán)境的信息量和信息的準(zhǔn)確度，特別是市場因素； （ 3）實施方案的形式及其確定性，如工期方案、組織方案、技術(shù)措施等； （ 4）掌握的同類項目的資料的詳細(xì)和精確程度及其對現(xiàn)有項目條件的可用性程度； （ 5）成本計劃人員的素質(zhì)及其參與項目計劃的程度與早晚等； （ 6）業(yè)主對成本計劃的期望與關(guān)心程度； （ 7）項目的進(jìn)度。 （ 3）成本估算。 第四節(jié) 房地產(chǎn)項目成本計劃 1．項目成本計劃發(fā)展 2．成本計劃過程 3．成本計劃的內(nèi)容及形式 4．成本計劃精確度的影響因素 5. 房地產(chǎn)項目成本計劃的確定 6．計劃成本的估算方法 7．成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用 8. 房地產(chǎn)項目成本模型 9.“ 工期 — 成本”的優(yōu)化 1．項目成本計劃發(fā)展 （ 1）傳統(tǒng)的項目成本計劃階段 ? 人們對擬建的房地產(chǎn)項目進(jìn)行費用預(yù)算（或估算），并以此作為項目經(jīng)濟(jì)分析與決策、簽訂合同、落實責(zé)任、安排資金的依據(jù)。 ? （ 2） 按要求工期計算應(yīng)縮短的時間，即： Τ 計劃 Τ 要求 =ΔΤ 。 混凝土筋模板模板 筋 混凝土請按工序最早可能開始時間繪制帶時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖 5 5 6 3 1 5 2 1 2 3 4 5 6 3 【 練習(xí) 】 B、 按工序 最遲必須結(jié)束時間 繪制帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖： ? （ 1）確定各工序的最遲必須結(jié)束節(jié)點位置。 （ 3）可在網(wǎng)絡(luò)圖的下面繪制資源需要量曲線。所以這些工作被稱為關(guān)鍵工作。 ? 它是由最早完成時間參數(shù)計算確定的工期，其公式為： ? Tc =max{EＦ n} ? （ EＦ n— 終點節(jié)點 n的最早完成時間） ? 如果沒有規(guī)定工期，計算工期就是計劃工期，即： Tp＝ Tc ? ④ 工作最遲完成時間（ LF）。如果該網(wǎng)絡(luò)終點節(jié)點未規(guī)定其最遲完成時間（或沒有規(guī)定工期）時，其以終點節(jié)點（ j=n）為箭頭的工作的最遲完成時間為 LFin =Tp，其緊前的其他工作的最遲完成時間為： ? LFij=min{LFjk－ Djk} ? （ LFjk— 工作 ij緊后工作 jk的最遲完成時間， Djk— 工作 ij緊后工作 jk的持續(xù)時間） ? ⑤ 工作最遲開始時間（ LS）。 工作名稱 A B C D E G H 緊前工作 AB B C EH DE 工期（天） 5 4 2 3 3 4 5 S B C D E G H A 例 3 根據(jù)所給的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的信息畫出單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 5 2 1 3 6 4 A 2 B 3 C 3 D 3 E 2 F 3 工作名稱 A B C D E F 緊前工作 A AB C CD 工期（天） 2 3 3 3 2 3 〔 例 37〕 已知各項工作的邏輯關(guān)系如表 3－ 3所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 ? ［例 3－ l］已知各項工作的邏輯關(guān)系如表 3－ 3所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。i j i j ? 或無箭頭的連線 。該網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)了 A2與 C1， B2與 D1， A3與 C D1， B3與 D2等四處把并無聯(lián)系的工作聯(lián)系上了，即出現(xiàn)了多余聯(lián)系的錯誤。 ?關(guān)鍵工作完成快慢直接影響整個計劃工期的實現(xiàn)。 ? （ 8）平行工作 ? （ 9） 線路 —— 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路。 ? 工作的持續(xù)時間以數(shù)字形式標(biāo)注在箭線下面繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃稱為非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 ? 就項目而言，它既適合于 ? 項目內(nèi)的單體工程，又適合于群體工程； ? 既適合于土建工程，又適合于安裝工程； ? 既適合于部門計劃，又適合于企業(yè)的年、季、月計劃； ? 既適合于肯定型計劃，又適合于非肯定型計劃，還適用于有時限的計劃； ? 既可進(jìn)行常規(guī)時間參數(shù)的計算，又可進(jìn)行計劃的調(diào)整和優(yōu)化。 7. 工期計劃方法 —— 網(wǎng)絡(luò)計劃法 ? （ 1）網(wǎng)絡(luò)計劃的概述 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50年代中后期。 ? ③能清楚地反映流水工作的情況，可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。 ? 4）按人力、物力、資金的限制，資源的平衡，施工的均衡性要求，氣候的影響等因素，進(jìn)行綜合考慮。 0天 基坑回填土 基坑排水 (b) FTF=0天 A B (a) 圖 46 FTF邏輯關(guān)系 4） STF關(guān)系（ Start to Finish） 。 （ 3）不確定性項目活動的持續(xù)時間 ? 常用方法有： ①德爾菲（ Delphi）專家評議法 ? 優(yōu)點：集思廣益 ? 缺點：容易受專家們的資歷、經(jīng)驗和個人的主觀傾向所左右 ②三時估計法（模擬法） ② 三時估計法（模擬法） ? 三時估計法（模擬法）適合應(yīng)用于新工藝、新方法、新材料而無定額可循的項目。 ? 2）由于這些工作需要不同的工種，而各工種工作時間集中，則可按圖 42的施工次序進(jìn)行木工、鋼筋工、混凝土工、粗壯力回填土工。 ? 2）勞動組合和資源投入量的確定 —— 應(yīng)充分考慮項目可用的總資源、合理的專業(yè)和技術(shù)級配、合理的工作面等方面的條件限制。 ? ③上層系統(tǒng)決策法。 2. 自下而上法。 ? ⑤資料和信息的詳細(xì)、精確程度。 ? （ 3）滿足 客觀的經(jīng)濟(jì)性 要求。 ? ① 通過項目計劃，可分析總目標(biāo)能否實現(xiàn)，各子目標(biāo)之間能否相互協(xié)調(diào)。 ? ⑦總工期計劃和資源投入限制的確定，項目各項開支數(shù)額的工程估價確定等。 ? ③ 項目實施過程中計劃的調(diào)整與完善 。 ? 狹義的項目計劃 ： 是指位于項目批準(zhǔn)之后、項目實施之前的項目過程的階段性計劃； ? 廣義的項目計劃 ： 是指項目管理中的計劃職能，貫穿于項目生命期的全過程，具有全程性 ,隨著項目的進(jìn)展，在不斷地細(xì)化、修改和調(diào)整。 ? ④分析項目結(jié)構(gòu)。 （ 2）項目計劃編制后的工作 ? 1）爭取項目計劃的批準(zhǔn)。 ? ①符合環(huán)境條件。 ? ②結(jié)構(gòu)分解程度。 項目結(jié)構(gòu)分解的級別 ? WBS最常見的形式如下 級別（層次） 說 明 管理層 1 總項目（ Total Program） 2 單體項目（ Project） 3 項目任務(wù)（ Task） 技術(shù)層 4 子任務(wù)（ Subtask） 5 工作包（ Work Package） （二）項目結(jié)構(gòu)分解（ WBS）的作用 ? ? ； ? ，落實組織責(zé)任的依據(jù)； ? ； ? ，有利于進(jìn)行信息管理。 ? ①安排并確定項目活動間的邏輯關(guān)系； ? ②根據(jù)所需資源和相關(guān)條件，估計各項目活動的持續(xù)時間； ? ③按總進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃（一般采用橫道圖），繪制工期網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃分析的計算和優(yōu)化。 ? 2）項目最低層次的單元是 工作包 ，在工期計劃中， 工作包可以進(jìn)一步分解到工序 。人 8小時 8人） 3班次 /天 ]=500m3/（ 24m3/班次 3班次 /天） = ≈7天 ? 但對一個完整的 工作包工期 的確定與安排，其情況要復(fù)雜一些，如某項目的基礎(chǔ)混凝土活動情況可見下表 41。 ? 有些項目活動的持續(xù)時間無法定量計算得到，因為其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化。常見的搭接關(guān)系有： ? 1） FTS關(guān)系（ Finish to Start）。 ? 為了做好這項工作，一般可采取下列措施： ? 1）按系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或一定程序要求安排。 ? 橫道圖的基本形式如圖 410所示。 ? ③ 可用于項目初期的工期計劃。 工作代號 i 工作名稱 持續(xù)時間 時間間隔 LAG 時距 工作代號 i 工作名稱 持續(xù)時間 工作的表示方法 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點 ? ① 能全面明確地反映出各項工作之間的邏輯關(guān)系； ? ② 通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，可以反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于抓好主要矛盾，確保項目總工期的實現(xiàn)； ? ③ 能清楚地顯示各項工作的機(jī)動時間，能方便地進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化和調(diào)整，便于管理； ? ④ 通過對網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)劃和分析，可從中獲取大量的有用信息； ? ⑤ 可利用計算機(jī)進(jìn)行高效的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和參數(shù)計算