房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營計劃管理考核教材(編輯修改稿)
2025-03-02 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成果管理決策管理目標規(guī)劃 過程監(jiān)控 結(jié)果評價項目評估成本管理資金預算管理———— 知識管理 ——————— 信息報表管理 ———31目標管理是保證公司目標實現(xiàn)的全程工具?收益目標?進度目標?成本目標?成果跟蹤表?計劃跟蹤表?動態(tài)成本表?滾動資金計劃表?季度評估?年度評估?項目周期評估目標設定運營監(jiān)控結(jié)果評估通過表單對目標及成果進行跟蹤 設計基于關(guān)鍵目標的評估體系，優(yōu)化評估結(jié)果的應用方式32運營目標設定為明確了項目開發(fā)的方向項目運營目標戰(zhàn)略目標品牌目標經(jīng)營目標進度目標土地、合作方及可持續(xù)發(fā)展具體對項目開發(fā)周期等的要求品牌承擔在細分市場地位的責任對現(xiàn)金流和利潤的取舍和要求等33過程監(jiān)控包含計劃管理、成本管理、資金管理、知識信息管理四條主線計劃管理 （計劃編制及跟蹤監(jiān)督、動態(tài)調(diào)整）成果管理 （關(guān)鍵成果管理）決策管理 （決策會議管理）成本管理 （目標成本、動態(tài)成本管理）資金預算管理 （預算編制及滾動資金計劃）———— 知識管理 ————計劃管理線成本管理線知識信息線 ——— 信息報表管理 ——資金管理線34基于 WBS的計劃運營管理思路計劃管理指導思想：基于業(yè)務活動分析，以目標結(jié)果位導向WBS分析計劃管理成果管理決策管理基于 WBS的計劃運營管理：216。 邏輯嚴密： 依靠一套嚴謹?shù)姆治龇椒ǎ? 而不是靠 “ 經(jīng)驗 ” 收集；216。 系統(tǒng)解決： 基于一個內(nèi)核構(gòu)建項目計劃運 營管理的各個體系，以保證各個體系 的系統(tǒng)性和匹配性216。 個性定制 ：基于上述兩個個條件，才可 以保證 “ 針對公司個性，量身定制， 并且符合行業(yè)規(guī)律 ” ；35四大要素的設定是計劃運營管理的核心 （流程總圖）梳理項目從獲取到竣工交付過程中關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)，通過合理搭接和工作前置，提高了項目開發(fā)的總體效率； （提煉企業(yè)覆蓋企業(yè)全業(yè)務的流程清單）流程策劃 計劃管理設定關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)的標準工期，提高項目管理計劃的可控及可實施性，同時通過標準工期設定，也便于多項目及異地項目管控變得有效；計劃管理計劃管理通過關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)的成果標準統(tǒng)一化，評價運營質(zhì)量，標志階段完成，提高會議決策效率，積累管理經(jīng)驗 ；關(guān)鍵活動環(huán)節(jié)的成果決策方式標準化，明確決策層級，降低決策風險，提高側(cè)決策效率成果管理決策會議管理關(guān)聯(lián)任務 工作周期確認方式 輸出成果36一體化運營管理體系搭建思路37根據(jù)企業(yè)需求及關(guān)注點，一般將項目開發(fā)階段劃分為 58個STEP1劃分項目開發(fā)階段某標桿企業(yè)劃分方案：土地投資分析階段；項目啟動階段；方案設計及初設指導階段；初設驗算及施工圖指導階段；施工準備階段；營銷開盤階段；竣工交房階段；項目后評估階段；38根據(jù)企業(yè)項目特點建立分級計劃管理體系39里程碑節(jié)點計劃項目開發(fā)及產(chǎn)品化 4. 工程建設 立項可研報告項目取得項目定位規(guī)劃方案單體方案初步設計施工圖設計總包 /監(jiān)理 開工達預售條件結(jié)構(gòu)封頂 竣工 集中入住開盤拓展報建營銷設計工程采購客服成本運營40沒有標準的項目節(jié)點，但應該有設置的思路原則和工具項目 1級節(jié)點項目里程碑依據(jù)公司 /項目特點的關(guān)鍵活動216。 進度 —— 過程控制點216。 投資 /財務 /資金216。 產(chǎn)品品質(zhì)216。 客戶導向216。 管理精細化41某標桿企業(yè) 12里程碑42需要創(chuàng)造哪些價值活動43增加的項目節(jié)點，體現(xiàn)了項目管理或公司管理的 “ 需求 ” 和 “ 思想 ” 44計劃的拆分案例45設定標準工期46計劃監(jiān)控與計劃預警是計劃執(zhí)行的保證47通過明確節(jié)點的前置節(jié)點、后置節(jié)點為編制流程總圖提供依據(jù) STEP3 編制項目開發(fā)流程總圖48流程總圖示意49關(guān)鍵成果總圖示意 STEP4 根據(jù)項目開發(fā)計劃梳理重要節(jié)點的關(guān)鍵成果50龍湖節(jié)點成果管理體系51項目成果管理是運營管理的主要內(nèi)容52項目成果管理是運營管理的主要內(nèi)容53關(guān)鍵決策會議示意 STEP5 根據(jù)關(guān)鍵成果規(guī)劃項目決策會議體系54內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)的三級計劃管理體系56房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的三級計劃管理體系公司年度經(jīng)營目標項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目現(xiàn)金流計劃配套工程計劃一級計劃營銷推廣計劃 施工進度控制計劃 承建商、材料進場計劃 用圖、樣板確認計劃 承建商、材料分判計劃 出圖、樣板封樣計劃售樓賣場計劃 各專業(yè)部門計劃 需要的其它計劃（比如：精裝修）二級計劃三級計劃3~5年戰(zhàn)略人力資源配置報建計劃57施工營銷推廣計劃 計劃公司年度經(jīng)營目標項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目現(xiàn)金流計劃一級計劃承建商、材料分判計劃售樓賣場計劃 各專 二級計劃三級計劃
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