【文章內(nèi)容簡介】 ！3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員 所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 申請人2 審核 申請人的領(lǐng)導(dǎo) 　16 　對申請人情況進(jìn)行評審3 HR 經(jīng)理審核 人力資源部_經(jīng)理 　16安排人力資源助理按公司規(guī)定險(xiǎn)種準(zhǔn)確計(jì)算繳納金額、按照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備相關(guān)資料，核對勞動合同4 總經(jīng)理審批九九房地產(chǎn)開發(fā)有限公司_總經(jīng)理 　 　5知會財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部_經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源部經(jīng)理 　人力資源部經(jīng)理安排辦理如下業(yè)務(wù)：填寫相關(guān)表格、準(zhǔn)備相關(guān)資料；總經(jīng)辦主任工作根據(jù)公司規(guī)定和流程核對無誤后加蓋公章，并做好相關(guān)登記；財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排出納繳款及會計(jì)記帳。6 HR 登記人力資源部_人力資源經(jīng)理 　8 做好備查登記，HR 中扣除登記7 知會申請人 申請人 　 　5 / 105 聘用臨時(shí)工申請（辭退時(shí)按離職處理） 因公司工作需要聘用臨時(shí)工時(shí)提起此流程。2．表單聘用臨時(shí)工申請表今有 部門，因?yàn)? （原因） 特申請 聘用臨時(shí)工 名，具體情況見下表：序號 工 種 性 別 人數(shù) 日工資預(yù)計(jì)用工時(shí)間（天）備 注123456 / 105678 3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員 所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 各部門經(jīng)理2 評估審核 人力資源部_經(jīng)理 8根據(jù)部門現(xiàn)有人員情況及工作量進(jìn)行評估，作出需求建議3 審批 九九公司_總經(jīng)理 　 　4人員招聘及培訓(xùn)上崗并發(fā)布公告 人力資源部_經(jīng)理 　與申請人溝通安排選聘人員，員工資料備案，公司規(guī)章制度培訓(xùn)。5 安排工作 申請人 24部門經(jīng)理進(jìn)行崗位工作相關(guān)培訓(xùn)，安排上崗工作，臨時(shí)工每天簽署考勤簽到表。6 知會財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 據(jù)此核對工資 請假流程員工需要請假時(shí)，提前提起此流程，三天以內(nèi)由上級領(lǐng)導(dǎo)審批，超出三天需經(jīng)隔級領(lǐng)導(dǎo)（上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)）審批，工作只能委托上級領(lǐng)導(dǎo)；請假時(shí)間最低按 天計(jì)算。 2．表單請 假 今有 部門 ，因?yàn)? 需請 （事、病、婚等）假 天，具體日期為 年 月 日到 年 月 日，請假期間工作已經(jīng)委托給 ，請假期間聯(lián)系電話為 。3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員 所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 申請人7 / 1052 部門領(lǐng)導(dǎo)審批申請人的領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo) 8根據(jù)請假天數(shù)、工作情況及申請事項(xiàng)進(jìn)行審批，安排被委托工作。3 HR 經(jīng)理 人力資源部_經(jīng)理 8 安排人事主管進(jìn)行考勤備案　4 抄送給申請人 申請人 　 公出流程職員因工作需要出差或外出不能正常進(jìn)行考勤時(shí)，提前提起此流程.2．表單 考勤備案 今有 部門 ，因?yàn)? ，于 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，共 次不能按時(shí)進(jìn)行指紋考勤記錄，特此提出備案申請。 3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員 所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 申請人2 部門領(lǐng)導(dǎo)審批 申請人的領(lǐng)導(dǎo) 8　根據(jù)工作情況和申請事項(xiàng)做出審批3 HR 經(jīng)理 人力資源部_經(jīng)理 8 安排人事主管進(jìn)行考勤備案8 / 1054 抄送給申請人 申請人 　 　 員工獎(jiǎng)懲根據(jù)員工行為需要進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，提起此流程。2．表單員工獎(jiǎng)懲 今有 部門 因 ，建議給予 處罰(獎(jiǎng)勵(lì))。 請予以批準(zhǔn)！3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員 所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 各部門經(jīng)理2 評估審核 人力資源部_經(jīng)理 8進(jìn)行相關(guān)事實(shí)核實(shí)，跟員工進(jìn)行溝通了解，作出建議3 審批 總經(jīng)理 　 　4 發(fā)布新聞 人力資源部_經(jīng)理 　 8考核登記，發(fā)布新聞，相關(guān)記錄記入員工檔案9 / 1055打印審批意見并用友個(gè)人應(yīng)收款記帳 財(cái)務(wù)部_費(fèi)用會計(jì) 8根據(jù)獎(jiǎng)懲單記賬（應(yīng)收應(yīng)付）6 知會財(cái)務(wù)經(jīng)理、申請人 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理。申請人 　 ?。阂皇絻陕?lián)，財(cái)務(wù)部和人力資源部各一聯(lián)獎(jiǎng)懲單 日期： 年 月 日部門： 姓名：□獎(jiǎng)勵(lì)□處罰方式 □獎(jiǎng)勵(lì)□處罰原因經(jīng)辦人簽字：員工簽字：總經(jīng)辦主任審批：注：一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部、人力資源部各一聯(lián)10 / 105獎(jiǎng)懲單 日期： 年 月 日部門： 姓名：□獎(jiǎng)勵(lì)□處罰方式 □獎(jiǎng)勵(lì)□處罰原因經(jīng)辦人簽字：員工簽字：總經(jīng)辦主任審批：注：一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部、人力資源部各一聯(lián) 員工行為申訴 公司員工對公司相關(guān)制度、考核結(jié)果和日常工作處理有異議時(shí)，均可提起此流程。2．表單員工申訴/ 建議 今有 部門 （姓名）對 有不同意見，原因如下： ，特此提出申訴/ 建議。3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員 所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 申請人2 會審人力資源部_經(jīng)理。總經(jīng)辦_總經(jīng)辦主任；行政副總 16 　與相關(guān)人員進(jìn)行溝通后出具處理意見11 / 1053 審批 九九房地產(chǎn)開發(fā)有限公司_總經(jīng)理 　 　4修改 HR 記錄并發(fā)布新聞 人力資源部_人力資源助理 　8 　HR 新增獎(jiǎng)懲記錄5 財(cái)務(wù)部核對修改記錄 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理據(jù)此核對 　8　財(cái)務(wù)部經(jīng)理據(jù)此核對修改員工扣款項(xiàng)記錄：紙質(zhì)申訴確認(rèn)單員工申訴單 日期： 年 月 日部門： 姓名：事由：申請人： 上級領(lǐng)導(dǎo)審核：人力資源部經(jīng)理簽署意見：總經(jīng)辦主任簽署意見：行政副總簽署意見：注：一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部、人力資源部各一聯(lián)12 / 105員工申訴單 日期： 年 月 日部門： 姓名：事由：申請人： 上級領(lǐng)導(dǎo)審核：人力資源部經(jīng)理簽署意見：總經(jīng)辦主任簽署意見：行政副總簽署意見：注：一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部、人力資源部各一聯(lián) 招聘計(jì)劃提起流程1．流程說明1) 各部門經(jīng)理參照公司組織架構(gòu)設(shè)置，根據(jù)部門實(shí)際需要提前一個(gè)月提起；2) 部門經(jīng)理提起該流程時(shí)，附件中必須上傳《招聘需求表》；3) 應(yīng)提前同 HR 部門溝通《招聘需求表》的內(nèi)容；4) 《招聘需求表》在關(guān)聯(lián)機(jī)制中下載。2．表單招聘計(jì)劃 今有　部門，部門編制為 　 人，現(xiàn)有 　人，因?yàn)? 原因，現(xiàn)特申請招聘 　崗位員工　人。 附件中為：崗位說明書根據(jù)附件中已審批的招聘計(jì)劃，特申請用 方法招聘新員工 名，預(yù)算費(fèi)用約為 元，以研究后的核定費(fèi)用為準(zhǔn)。序號 用人部門 職位 人數(shù)13 / 105合計(jì)序號 招聘方法 預(yù)算費(fèi)用 備 注經(jīng)研究決定，本次招聘采用 方法，核定費(fèi)用為 元。薪資談判結(jié)果 HR 經(jīng)理在附件中加密發(fā)送。3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員所需時(shí)間工作指引1 提起流程 人力資源助理2人力資源部經(jīng)理審核 人力資源部經(jīng)理 根據(jù)組織架構(gòu)提出建議3 審批九九房地產(chǎn)開發(fā)有限公司_總經(jīng)理 　 　4 知會 行政副總、HR 經(jīng)理 　 　5制作招聘計(jì)劃、預(yù)算、范圍時(shí)間 人力資源部_人力資源助理 16 關(guān)聯(lián)機(jī)制下載招聘計(jì)劃表6HR 經(jīng)理審核招聘計(jì)劃 人力資源部_經(jīng)理 8 　7 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理 審批招聘計(jì)劃8 知會財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理 安排招聘費(fèi)用付款9 出納付款 財(cái)務(wù)部_出納 8根據(jù)審批后的招聘計(jì)劃表中的費(fèi)用預(yù)算按照實(shí)際發(fā)生付款10 會計(jì) 財(cái)務(wù)部_費(fèi)用會計(jì) 4 　11人力資源經(jīng)理約談人力資源部_人力資源經(jīng)理，申請人、行政副總會審料（員工登記表、相關(guān)證書原件及復(fù)印件） HR 經(jīng)理、行政副總面試并簽署面試評定表及其14 / 105附件 經(jīng)理進(jìn)行薪資評定；人力資源經(jīng)理持應(yīng)聘人員相關(guān)資料、面試評定表及其附件到總經(jīng)理處審批。12 總經(jīng)理審批九九房地產(chǎn)開發(fā)有限公司_總經(jīng)理 　13 提起入職流程 人力資源部_人力資源助理 8 結(jié)束流程后提起入職流程14知會用人部門經(jīng)理 申請人 　提前安排辦公桌椅，新員工 OA 注冊后協(xié)助辦理電腦等辦公用品 OA 領(lǐng)用 轉(zhuǎn)正流程新進(jìn)員工試用期滿本人提起此流程。2．表單轉(zhuǎn)正 今有 部門 （姓名） ，自 年 月 日入職，三個(gè)月試用期已到，現(xiàn)于 年 月 日特申請轉(zhuǎn)正，述職報(bào)告見附件（統(tǒng)一表格見關(guān)聯(lián)機(jī)制，下載后填寫）。 3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 申請人2上級領(lǐng)導(dǎo)（審批、述職、評議） 申請人的領(lǐng)導(dǎo) 8　對申請人的試用期工作進(jìn)行點(diǎn)評，對是否轉(zhuǎn)正提出建議3 安排轉(zhuǎn)正考核；商談薪資 人力資源部助理 16 按照轉(zhuǎn)正考核表和指引流程執(zhí)行4 總經(jīng)理審批 九九公司_總經(jīng)理 　5知會 HR 經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理；部門經(jīng)理及申請人人力資源部_經(jīng)理；財(cái)務(wù)部經(jīng)理；申請人領(lǐng)導(dǎo)；申請人8根據(jù)總經(jīng)理審批，填寫薪資調(diào)整單遞總經(jīng)理簽字，安排 HR 系統(tǒng)調(diào)薪。15 / 105 財(cái)務(wù)類 報(bào)銷流程提起流程之前有過口頭請示上級領(lǐng)導(dǎo)或金額極小，且此事件發(fā)生后一周內(nèi)提起此流程；上級領(lǐng)導(dǎo)審核后四個(gè)小時(shí)將票據(jù)送到財(cái)務(wù)經(jīng)理處做財(cái)務(wù)制度審核。2．表單報(bào)銷申請單 序號 項(xiàng)目名稱 用途 數(shù)量 單價(jià) 金額1 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　　 合計(jì) 　3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員 所需時(shí)間 工作指引1申請人上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核登記 申請人的領(lǐng)導(dǎo) 8 復(fù)核業(yè)務(wù)的真實(shí)性和票據(jù)的正確性2 財(cái)務(wù)制度確認(rèn) 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理 8如有與財(cái)務(wù)法規(guī)和公司制度有悖的地方，駁回此流程，申請人重新提起3 總經(jīng)理 九九公司_總經(jīng)理 　4 知會申請人和財(cái)務(wù)經(jīng)理 申請人 申請人到財(cái)務(wù)辦理領(lǐng)款手續(xù)5 票據(jù)審核，登記入賬 財(cái)務(wù)部_費(fèi)用會計(jì) 4檢查票據(jù)合法性及金額，及時(shí)在用友帳務(wù)上登記6 出納發(fā)放登記 財(cái)務(wù)部_出納 4復(fù)核金額，在出納通上作登記，正確付款，7 入賬完成知會財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理 　 　16 / 105 借款報(bào)銷流程此流程使用于以下情況：1) 事項(xiàng)不是太緊急；2) 金額較大且需提前審批；3) 業(yè)務(wù)辦理完畢后才能獲取正規(guī)發(fā)票的情況。2．表單借款流程表單 今由 （姓名） 因 （原因）需借款：￥： ，請予批準(zhǔn)！ 報(bào)銷申請單序號 項(xiàng)目名稱 用途 數(shù)量 單價(jià) 金額1 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　5 　 　 　 　 　　 合計(jì) 　3．工作流程及指引節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)名 處理人員所需時(shí)間 工作指引1 提起流程 申請人2 申請人上級領(lǐng)導(dǎo) 申請人的領(lǐng)導(dǎo) 4 審核事項(xiàng)的辦理必要性3 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理 　4 知會財(cái)務(wù)經(jīng)理、申請人 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理 　 5會計(jì)記賬 財(cái)務(wù)部_費(fèi)用會計(jì) 4 掛其他應(yīng)收款6 出納付款 財(cái)務(wù)部_出納 4 用友通上登記7 知會財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理 　8 申請人報(bào)銷或還款 申請人業(yè)務(wù)辦理完畢或發(fā)票獲取后一周內(nèi)提起報(bào)銷流程9 上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核登記 申請人的領(lǐng)導(dǎo) 8審核事項(xiàng)的真實(shí)性及金額的合理性、準(zhǔn)確性10 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)制度確認(rèn) 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理 8如有與財(cái)務(wù)法規(guī)和公司制度有悖的地方，駁回此流程至節(jié)點(diǎn) 711 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理 　 　12 知會申請人 申請人 　 　17 / 10513 票據(jù)審核，登記入賬 財(cái)務(wù)部_費(fèi)用會計(jì) 4 　14 出納登記 財(cái)務(wù)部_出納 4 　15 入賬完成知會財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部_經(jīng)理 　 　 差旅費(fèi)借款報(bào)銷流程此流程適用于公司員工因公出差或?qū)W習(xí)。1）差旅費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)說明? 出差的長途車費(fèi)，不包括市內(nèi)公交車費(fèi)、打的費(fèi)，在出行準(zhǔn)允乘坐的交通工具內(nèi)發(fā)生的，據(jù)實(shí)報(bào)銷。? 住宿費(fèi)按下表的標(biāo)淮，在限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。說明：不高于限額標(biāo)準(zhǔn)的據(jù)實(shí)報(bào)銷，節(jié)約歸公；高于限額標(biāo)準(zhǔn)的按限額報(bào)銷，超支自理。? 出差發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)、通訊費(fèi)、餐費(fèi)等統(tǒng)一包括在補(bǔ)助費(fèi)中，按定額標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，不要求有票，超支自理，節(jié)約歸已。2）住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)（按天計(jì)算，未過夜的補(bǔ)助費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)的 50%計(jì)算）直轄市