【文章內(nèi)容簡介】 第二章項(xiàng)目部工程管理流程及執(zhí)行表格第一部分 工程前期施工準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻工作，選擇臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)圍墻、大門的位置；，提供圍墻、大門、臨時(shí)辦公房的設(shè)計(jì)方案；；；，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，并移交銷售公司進(jìn)行表面CI形象視覺識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施。工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作，提出臨水、臨電、通信、道路的具體容量（寬度）、路徑；、臨電、通信、道路等的相關(guān)報(bào)批、辦證手續(xù)；、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃；；；、配合相關(guān)政府部門進(jìn)行驗(yàn)收；施工現(xiàn)場場地移交工作，由項(xiàng)目部與勘察、樁基、總包方在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行工程施工場地的移交工作，監(jiān)理方參與見證；，是否有圍墻，是否有障礙物等；,并驗(yàn)線；，現(xiàn)場水、電、通信等設(shè)施是否符合合同要求；，土地方應(yīng)提供書面的地下構(gòu)筑物及管線說明、相關(guān)圖紙；、記錄移交情況、存在問題及處理辦法；；、資料、圖紙等提交公司存檔。（協(xié)議）記錄表式：（編號(hào)：XXXXGG 土地移交00X） “”項(xiàng)目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄編號(hào)：XXXXGG 土地移交00X時(shí)間： 地點(diǎn)： 參加人員： 移交內(nèi)容記錄：存在問題：解決辦法、完成時(shí)間：移交各方會(huì)簽：場地移交方： 場地接受方： 監(jiān)理方：簽字：（簽章） 簽字：（簽章） 簽字：（簽章）時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間：51 / 51 工程定位放線測(cè)量記錄（監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表）。工程現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作；；，收集相關(guān)資料；，確定勘察單位；，勘察單位按合同要求提交勘探報(bào)告于項(xiàng)目部；，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘探報(bào)告進(jìn)行基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第二部分 工程施工過程管理招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評(píng)審：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的評(píng)定工作；：工程管理部，協(xié)辦部門：項(xiàng)目部、公司其他部門：，配合收集、整理、審核參加投標(biāo)單位的資格文件，推薦招標(biāo)單位；；、回標(biāo)工作的組織、實(shí)施；，參與安排、組織招標(biāo)工作考察；，并形成書面答疑記錄；，根據(jù)前期工程實(shí)際情況和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，簽發(fā)進(jìn)場指令，要求其根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場?！? 項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備考察綜合評(píng)定表》樣表格式：（編號(hào)：XXXXGG –綜合評(píng)定00X） 項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備考察表綜合評(píng)定表 編號(hào)：XXXXGG –綜合評(píng)定00X投標(biāo)單位名稱書面資料評(píng)定（各種資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營范圍、人員材料設(shè)備狀況、施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理制度等多項(xiàng)內(nèi)容）考察結(jié)果（公司規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、經(jīng)營情況、工程質(zhì)量、其他業(yè)主評(píng)價(jià)等）推薦理由綜合名次參與人員：項(xiàng)目部經(jīng)理：總辦會(huì)：注：本表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總完成。施工單位進(jìn)場管理：總包、各分包單位及業(yè)主直接分包單位入駐現(xiàn)場開始進(jìn)行施工；:項(xiàng)目部：；，總包審核后提交監(jiān)理，由監(jiān)理審核后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行審核； 、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝狀況，滿足要求后通知監(jiān)理單位按湖北省監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求，監(jiān)理將審核結(jié)果批復(fù)于施工單位，向施工單位簽發(fā)進(jìn)場指令； ；、總包單位與進(jìn)場施工單位召開首次進(jìn)場協(xié)調(diào)會(huì)，明確施工單位進(jìn)場須辦理的相關(guān)手續(xù)和需遵守的各種管理制度；工程施工圖紙發(fā)放、審核管理:有關(guān)工程建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、審核；：工程管理部。協(xié)辦部門：項(xiàng)目部，公司其他部門、監(jiān)理單位、施工單位、：(項(xiàng)目)項(xiàng)目部；3,3,2項(xiàng)目部審核初步審核圖紙的質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以工程指示函（詳見后頁表式）的形式將圖紙發(fā)至監(jiān)理2套、施工單位4 6套、項(xiàng)目部自留2套；，形成書面意見；施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部預(yù)算工程師分別審圖，形成書面意見，匯總至項(xiàng)目部；，各方及設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審在項(xiàng)目部進(jìn)行，由監(jiān)理方主持。，整理后形成書面圖紙會(huì)審文件，轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位；；、蓋章轉(zhuǎn)交工程管理部及設(shè)計(jì)單位；，傳遞至監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師簽字、蓋章確認(rèn)，圖紙會(huì)審生效。由監(jiān)理單位發(fā)送至各方。，由項(xiàng)目部、工程管理部與施工單位進(jìn)行洽商；（見監(jiān)理通用表格） 工程施工過程質(zhì)量管理：工程實(shí)施過程中各階段、各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、管理、控制。：監(jiān)理單位、項(xiàng)目部：、監(jiān)理規(guī)劃及工程實(shí)施細(xì)，明確本項(xiàng)目工程各項(xiàng)目標(biāo)；、技術(shù)方案措施、安全文明施工方案等；、監(jiān)理熟悉、研究施工圖紙；、業(yè)主的次序?qū)徍耸┕挝凰峤坏氖┕そM織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；、進(jìn)度、安全檢查工作，并填寫工程日志；、安全檢查情況，監(jiān)理工程細(xì)則實(shí)施情況及監(jiān)理日志的記錄情況；，檢查隱蔽工程質(zhì)量和監(jiān)理對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)檢查、驗(yàn)收過程中存在的質(zhì)量問題下發(fā)〈〈工程聯(lián)系函〉〉（詳見后頁附件），要求監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)管，督促施工單位定期整改；，項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)存在質(zhì)量、安全問題和不按要求整改的分部工程工程款予以暫扣，直至整改符合監(jiān)理、項(xiàng)目部要求后，方予以支付。（編號(hào)：XXXXGG 聯(lián)系00X）函件名稱：工程聯(lián)系函主要用途：與施工單位（或監(jiān)理單位）及其他單位一般性工作聯(lián)系發(fā)放函件。樣表格式：工作聯(lián)系函工程名稱： 編號(hào)：XXXXGG 聯(lián)系00X主送日期抄送 主題 內(nèi)容：編寫審核工程施工過程進(jìn)度管理:項(xiàng)目總體工程、各單位工程、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度管理、控制；：工程監(jiān)理、項(xiàng)目部：、工程現(xiàn)場實(shí)際情況、設(shè)計(jì)施工圖紙、公司要求等，編制〈〈 項(xiàng)目工程總體（年度）施工進(jìn)度計(jì)劃〉〉，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該將分期建設(shè)的單體工程進(jìn)度計(jì)劃分別編制,并根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃不斷的進(jìn)行調(diào)整完善；根據(jù)公司對(duì)工程的監(jiān)管控制要求，將總體計(jì)劃分解成年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并編制甲供材（設(shè)備）需求計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃?！础? 項(xiàng)目工程總體（年度）施工進(jìn)度計(jì)劃〉〉作為工程總承包合同的一部分，寫入總承包合同；，要求總包單位按年、季、月為單位編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部審核； 上午9：30召開由監(jiān)理主持的工程例會(huì)，并形成書面的工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，討論本周工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等方面存在的問題、分析進(jìn)度計(jì)劃拖延的原因，找出解決辦法，保證進(jìn)度計(jì)化關(guān)鍵路線按期完成；報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃。：00提交〈〈工程周報(bào)〉〉，參加公司每周例會(huì)；〈〈工程月報(bào)〉〉；，可召開專題工程進(jìn)度會(huì)議，解決工程施工進(jìn)度問題；項(xiàng)目總體（年度）工程進(jìn)度計(jì)劃(編號(hào):XXXXGG 總體進(jìn)度00X) 工程 總體（年度）進(jìn)度計(jì)劃表分部分項(xiàng)工程名稱年 度20 年月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月　形象進(jìn)度 計(jì)劃工程量合同工程量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　形象進(jìn)度 計(jì)劃工程量合同工程量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　形象進(jìn)度 計(jì)劃工程量合同工程量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　形象進(jìn)度 計(jì)劃工程量合同工程量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　形象進(jìn)度計(jì)劃工程量 合同工程量