【文章內(nèi)容簡介】 考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。工程技術(shù)部根據(jù)考察監(jiān)理單位的打分高低依次選取監(jiān)理單位，填制《初選投標(biāo)監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。 由工程技術(shù)部組織議標(biāo)。對各監(jiān)理單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。 選定監(jiān)理單位后15日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。 第五章 材料（設(shè)備）發(fā)包管理第十五條 對于單次采購金額在30萬元以上的材料（設(shè)備）： 集團(tuán)設(shè)立評標(biāo)小組，評標(biāo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)的評標(biāo)、定標(biāo)工作。評標(biāo)小組組長由集團(tuán)總裁擔(dān)任，副組長由分管工程副總裁擔(dān)任，成員由總裁、副總裁、行政總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程技術(shù)部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、材料工程師、企管部稽核主管組成，必要時邀請集團(tuán)以外有關(guān)技術(shù)專家參加，按規(guī)定評標(biāo)成員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。采購部具體負(fù)責(zé)考察、評審、初選供應(yīng)商。招標(biāo)文件由采購部主辦，按程序報批。采購部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。 按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，集團(tuán)原則上采取邀請招標(biāo)。具體項目的招標(biāo)方式由集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國家招投標(biāo)法及地方招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定研究決定。 推薦、考察評審、初選、邀請投標(biāo)供應(yīng)商：1） 由項目部及集團(tuán)各部門，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》；交采購部，采購部按照分類建立信息資源庫，根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察，企業(yè)管理部監(jiān)督。2） 投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由考察投標(biāo)單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信譽(yù)、等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。3） 對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實施。供應(yīng)商的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按分?jǐn)?shù)自高到低選取投標(biāo)單位。4） 經(jīng)考察初選的投標(biāo)單位，由采購部填寫《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。實行公開招標(biāo)的材料采供項目，應(yīng)選擇7家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)；邀請招標(biāo)的材料采供項目，應(yīng)選擇3家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)。5） 經(jīng)確定的投標(biāo)供應(yīng)商，由采購部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。 由采購部按照國家及地方招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。具體步驟如下：1） 招標(biāo)文件：采購部編制招標(biāo)文件及招標(biāo)須知和招標(biāo)項目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，按程序報批。2） 發(fā)標(biāo)、截標(biāo)：采購部組織發(fā)標(biāo)，按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于7天。3） 答疑：招標(biāo)文件答疑由采購部負(fù)責(zé)解釋。4） 編制標(biāo)底：造價招標(biāo)的工程材料（設(shè)備），由采購部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。5） 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：評標(biāo)小組負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。 6） 定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。7） 定標(biāo)后7日內(nèi)簽訂材料（設(shè)備）采供合同。8） 資料押金：招標(biāo)發(fā)放的招標(biāo)文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由采購部確定，開標(biāo)后資料退還后押金退還。第十六條 對于單次采購金額在30萬元以下的材料（設(shè)備），原則上以議標(biāo)的方式進(jìn)行采購： 項目部和集團(tuán)各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》交采購部。 被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《初選考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實施。對供應(yīng)商的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。采購部根據(jù)考察供應(yīng)單位的打分高低依次選取供應(yīng)商，填制《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 由采購部組織議標(biāo)。對各供應(yīng)商各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、供貨期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 選定供應(yīng)商后15日內(nèi)簽訂采購合同。 第十七條 對于議（招）過標(biāo)，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料（設(shè)備），由采購部依據(jù)近期議（招）標(biāo)價直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。采購部材料工程師填寫《延續(xù)采購審核流程表》，采購部經(jīng)理校核、工程總監(jiān)審核、項目部經(jīng)理復(fù)核，分管副總裁審定批準(zhǔn)。第十八條 采購部負(fù)責(zé)按照材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃按期供貨，并給項目部提供相應(yīng)的材料（設(shè)備）供貨合同。第六章 工程發(fā)包的日常管理第十九條 工程技術(shù)部為集團(tuán)建設(shè)工程發(fā)包的組織部門，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、制定招標(biāo)策略方案、組織招投標(biāo)、擬訂工程合同。第二十條 工程技術(shù)部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號、登記、歸檔工作，建立建設(shè)工程發(fā)包管理臺賬，及時反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。第二十一條 所有審核流程表均應(yīng)一式兩份，主辦部門一份，企業(yè)管理部一份。第二十二條 對一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行發(fā)包。第二十三條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程發(fā)包管理，凡新開工項目，未經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，任何部門不得擅自選擇施工單位進(jìn)場施工。承包單位的施工圖紙，由工程技術(shù)部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。第七章 附　則第二十四條 本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。第二十六條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法工程施工招標(biāo)文件審核流程表編號： 時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（審算部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（合同主管）簽名：復(fù)核（稽核主管）簽名： 意見：意見：審定（分管工程 副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：施工單位推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項目名稱單項工程名稱施工單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選考察施工單位審核流程表 編號：招字 （200 ）第 號招標(biāo)項目初選招標(biāo)單 位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次備注會簽欄招標(biāo)工作小組成員招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員總裁批準(zhǔn) 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選投標(biāo)施工單位審核流程表（單項工程30萬元以上） 編號：招字 （200 ）第 號招標(biāo)項目初選招標(biāo)單 位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次備注會簽欄招標(biāo)工作小組成員招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員總裁批準(zhǔn) 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選施工單位審核流程表（單項工程30萬元以下）編號： 日期： 年 月 日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（審算部經(jīng)理）簽名：稽核（稽核主管）簽名：意見：意見：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法選定施工單位審核流程表 （單項工程30萬元以下） 編號： 日期： 年 月 日工程名稱初選施工單位報 價工 期質(zhì) 量優(yōu)惠承諾維包信譽(yù)匯總 得分報價得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分信譽(yù)得分選定單位施工內(nèi)容材料供應(yīng)方式結(jié)算 方式擬定合同價款及付款方式主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名復(fù)核（項目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（審算部經(jīng)理）簽名：稽核（稽核主管）簽名：意見：意見：審定（分管副總裁）意見：簽名：會簽（以上相關(guān)人員，總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法 工程設(shè)計招標(biāo)文件審核流程表編號： 時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（策劃部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（合同主管）簽名：復(fù)核（稽核主管）簽名： 意見：意見：審定（分管工程 副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：設(shè)計單位推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項目名稱單項工程名稱設(shè)計單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程