【正文】 分5分3－5分，且有合作協(xié)議好較好5分分45分13分有無6分分26分0分好較好5分分45分13分、現(xiàn)代化管理水平以及取得過文明施工現(xiàn)場證書好較好5分分45分13分好較好5分分45分13分；ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證證書有無4分分各2分0分①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分好較好6分分56分14分好較好6分分56分14分、質(zhì)量保證措施好較好6分分56分14分一級二級6分分46分13分好較好6分分46分13分好較好5分分45分13分“文明工地”措施好較好5分分45分13分好較好6分分46分13分制表單位：工程技術(shù)部 　　考察人員簽名： 時(shí)間： 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法考察施工單位打分表單位名稱：分值(共100分)得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)、資金能力好較好4分分4分2－4分 b、財(cái)務(wù)狀況（擬墊資情況）好較好4分分4分2－4分、施工資質(zhì)好較好5分分5分3－5分 b、信譽(yù)好較好5分分5分3－5分，且有合作協(xié)議好較好5分分45分13分有無6分分26分0分好較好5分分45分13分、現(xiàn)代化管理水平以及竣后維包服務(wù)體系好較好5分分45分13分好較好5分分45分13分；ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證證書有無4分分各2分0分①市地級證書有無1分分1分0分②省級證書有無2分分2分0分③國家級證書有無3分分3分0分好較好6分分56分14分好較好6分分56分14分、質(zhì)量保證措施好較好6分分56分14分一級二級6分分46分13分好較好6分分46分13分好較好5分分45分13分“文明工地”措施好較好5分分45分13分好較好6分分46分13分制表單位：工程技術(shù)部 　　考察人員簽名： 時(shí)間： 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選考察供應(yīng)商審核流程表 編號：招字 （200 ）第 號采購項(xiàng)目初選供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）校核（采購部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：稽核（稽核主管）意見： 簽名：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員，總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選投標(biāo)監(jiān)理單位審核流程表（監(jiān)理費(fèi)用在30萬元以上）編號： 日期： 年 月 日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊監(jiān)理師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（審算部經(jīng)理）簽名：稽核（稽核主管）簽名：意見：意見：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法 選定設(shè)計(jì)單位審核流程表（設(shè)計(jì)費(fèi)用在30萬元以下） 編號： 日期： 年 月 日工程名稱初選設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)工期質(zhì)量優(yōu)惠承諾服務(wù)承諾匯總 得分報(bào)價(jià)得分工期得分質(zhì)量得分優(yōu)惠得分服務(wù)得分選定單位設(shè)計(jì)內(nèi)容和成果要求合同擬定價(jià)款及付款方式主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：稽核（稽核主管）意見：簽名：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員，總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件審核流程表編號： 時(shí)間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（策劃部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（合同主管）簽名：復(fù)核（稽核主管）簽名： 意見：意見：審定（分管工程 副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：設(shè)計(jì)單位推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱單項(xiàng)工程名稱設(shè)計(jì)單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選考察施工單位審核流程表 編號：招字 （200 ）第 號招標(biāo)項(xiàng)目初選招標(biāo)單 位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次備注會簽欄招標(biāo)工作小組成員招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員總裁批準(zhǔn) 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司第二十五條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。第二十二條 對一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行發(fā)包。第十八條 采購部負(fù)責(zé)按照材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃按期供貨，并給項(xiàng)目部提供相應(yīng)的材料（設(shè)備）供貨合同。對各供應(yīng)商各自進(jìn)行的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、供貨期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定供應(yīng)商審核流程表》，按程序報(bào)批。 對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實(shí)施。8） 資料押金：招標(biāo)發(fā)放的招標(biāo)文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由采購部確定，開標(biāo)后資料退還后押金退還。4） 編制標(biāo)底：造價(jià)招標(biāo)的工程材料（設(shè)備），由采購部組織標(biāo)底的編制工作，開標(biāo)前不得泄漏標(biāo)底。 由采購部按照國家及地方招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。供應(yīng)商的考察實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實(shí)填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按分?jǐn)?shù)自高到低選取投標(biāo)單位。 推薦、考察評審、初選、邀請投標(biāo)供應(yīng)商：1） 由項(xiàng)目部及集團(tuán)各部門，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》；交采購部，采購部按照分類建立信息資源庫，根據(jù)招標(biāo)工程需要提取單位進(jìn)行考察，企業(yè)管理部監(jiān)督。招標(biāo)文件由采購部主辦，按程序報(bào)批。 選定監(jiān)理單位后15日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。對監(jiān)理單位的考察實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實(shí)填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。第十四條 費(fèi)用在30萬元以下的監(jiān)理任務(wù)發(fā)包： 項(xiàng)目部及集團(tuán)各部門根據(jù)項(xiàng)目情況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交工程技術(shù)部。也可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，外請23名專家參與技術(shù)標(biāo)的評定工作。3） 截標(biāo)：按照規(guī)定，自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時(shí)間原則上不少于20天；4） 圖紙答疑：由工程技術(shù)部主管工程師、招標(biāo)主管（或工程技術(shù)部經(jīng)理）、項(xiàng)目部經(jīng)理、材料工程師、項(xiàng)目管理中心各專業(yè)工程師，會同設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行。 由工程技術(shù)部按照國家及地方工程招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織招標(biāo)活動。對監(jiān)理單位的考察實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實(shí)填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，報(bào)送集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。考察單位不少于7家。第四章 工程監(jiān)理發(fā)包第十二條 工程監(jiān)理發(fā)包包括：建筑工程監(jiān)理、景觀工程監(jiān)理、裝飾工程監(jiān)理等工程監(jiān)理發(fā)包工作。 由工程技術(shù)部組織議標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由工程技術(shù)部填寫《初選設(shè)計(jì)單位審核流程表》，按程序報(bào)批。第十條 對有特殊要求的零星工程項(xiàng)目或特殊專業(yè)和特殊情況下裝飾、裝修項(xiàng)目、景觀工程，工程技術(shù)部可按程序?qū)徟?，直接委托符合要求的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案施工圖設(shè)計(jì)。 投標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1） 工程設(shè)計(jì)綜合說明書；2） 設(shè)計(jì)內(nèi)容及圖紙；3） 設(shè)計(jì)工期；4） 主要的施工技術(shù)要求；5） 工程投資估算和經(jīng)濟(jì)分析；6） 設(shè)計(jì)進(jìn)度、收費(fèi)及付款方法；7） 服務(wù)承諾；8） 優(yōu)惠條件。8） 設(shè)計(jì)合同：工程技術(shù)部對中標(biāo)單位在15日內(nèi)簽訂設(shè)計(jì)合同。4） 投標(biāo)保證金：工程技術(shù)部對投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件，收取投標(biāo)保證金。 招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、踏勘、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知、合同。對設(shè)計(jì)單位的考察實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實(shí)填寫《考察設(shè)計(jì)單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報(bào)批。考察單位不少于7家。第三章 工程設(shè)計(jì)發(fā)包第八條 工程設(shè)計(jì)發(fā)包包括：工程測繪設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、建筑方案施工圖設(shè)計(jì)、景