【文章內(nèi)容簡介】 》作為《可行性研究報告》的附件， 與設(shè)計管理中心、項目管理中心、營銷管理中心、 企業(yè)發(fā)展中心 溝通后報成本控制中心主管副總審核，總經(jīng)理審批。 . 方案設(shè)計開始前，成本控制中心提出《方案限額要求及成本控制建議》， 并組織設(shè)計管理中心、營銷管理中心、項目管理中心評審，由 成本控制中心主管副總審批后，作為 方案階段成本控制依據(jù)，由設(shè)計管理中心具體落實、實施。 . 項目方案階段成本控制 及目標(biāo)成本的制定 . 方 案設(shè)計完成后，成本控制中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行直接成本（不含資金成本）測算，營銷管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行營銷推廣費用、營銷設(shè)施建造費測算，財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行資金成本、管理費用、稅金測算。 . 成本控制中心與各部門及各部門主管副總對以上項目進(jìn)行商討、確定。 . 財務(wù)管理中心匯總以上各項測算，會同成本控制中心，擬定項目總目標(biāo)成本，報成本 控制中心 主管副總、總經(jīng)理審批。審批通過后正式形成項目目標(biāo)成本。具 8 體管理見《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》。 . 初步設(shè)計開始前，成本控制中心提出《 初步設(shè)計限額要求及成本控制建議》 ， 并組織設(shè)計管理中心、營銷管理中心、項目管理中心評審，由成本控制中心主管副總審批后，作為方案階段成本控制依據(jù)，由設(shè)計管理中心具體落實、實施。 . 初步設(shè)計階段 的成本控制 . 初步設(shè)計 完成后， 成本控制中心 編制成本概算及編制《項目初步設(shè)計階段成本分析報告》， 報送成本 控制中心 主管副總審核，總經(jīng)理審批 。 . 施工圖階段 . 施工圖設(shè)計開始前，成本控制中心 提出《 施工圖限額要求及成本控制建議》， 并組織合約 招標(biāo) 中心、設(shè)計管理中心、項目管理中心、項目公司工程部審批后作為 施工圖設(shè)計任務(wù)書附件，成為 施工圖 階段成本控制依據(jù)，由設(shè)計管理中心具體落 實、實施。 . 施工圖設(shè)計完成后，成本控制中心 編制主體建安成本預(yù)算，報 成本 控制中心 主管副總 、 總經(jīng)理審批。 . 形成預(yù)算后，成本控制中心送財務(wù)管理中心、項目管理中心備案。 . 成本控制中心根據(jù)與總包方核對后的 《項目 主體建安 成本預(yù)算》 對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂。 . 成本控制中心負(fù)責(zé)工程量清單及標(biāo)底的編制。 . 施工階段 . 變更和簽證的控制 成本控制中心根據(jù)《設(shè)計變更管理流程》和《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》的要求進(jìn)行項目成本管理 。 . 設(shè)備 /材料選型 、 定價 和變更 成本控制 設(shè)計管理中心對設(shè)備 /材料的選型 和變更 ， 應(yīng) 在目標(biāo) 成本范圍 內(nèi)進(jìn)行 。材料的選型定板及 采購工作參照《材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引》、《招標(biāo)管理流程》執(zhí)行。 . 超 目標(biāo)成本 的審批 超出目標(biāo)成本的由成本控制中心主管副總 、 總經(jīng)理審批 。 . 動態(tài)成本控制 . 項目公司 每月 25 日前 提交上 月 工程簽證、設(shè)計變更的成本變化資料。 （建議改為 ：項目公司 每 季度 提交工程簽證、設(shè)計變更的成本變化資料） . 9 . 成本控制中心完成 動態(tài)成本編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為合同結(jié)算價的組成部分 。 （ 成本控制中心完成動態(tài)成本編制，僅作為合同結(jié)算價的參考） . . 動態(tài)成本信息抄送各副總。 . 有關(guān)動態(tài)成本控制詳見《動態(tài)成本控制作業(yè)指引》。 . 結(jié)算 成本控制中心、財務(wù) 管理中心及相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)《工程結(jié)算管理制度》 、 《款項支付制度》的要求辦理結(jié)算和款項支付的工作。 . 項目成本后評估階段 . 項目工程結(jié)算全部完成后，成本控制中心負(fù)責(zé)按照《項目成本后評估作業(yè)指引》規(guī)定完成《項目成本后評估》，經(jīng)各相關(guān)部門評審討論后，形成改進(jìn)意見，經(jīng)項目公司總經(jīng)理及成本控制中心主管副總進(jìn)行審核，并報備總經(jīng)理。 . 支持性文件 . 《目標(biāo)成本編制作業(yè)指引》 . 《動態(tài)成本控制作業(yè)指引》 . 《設(shè)計變更管理流程》 . 《 現(xiàn)場簽證管理制度》 . 《工程結(jié)算管理制度》 . 《項目成本后期評估作業(yè)指引》 . 相關(guān)記錄 . 《 項目主要規(guī)劃指標(biāo) 》 . 《 項目產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)表 》 . 《項目目標(biāo)成本指標(biāo)明細(xì)》 （直接成本方面） . 《 項目營銷費用目標(biāo)控制表 》 . 《 項目開發(fā)間接費用目標(biāo)控制表 》 . 《公司管理費用及財務(wù)費用目標(biāo)控制表》 10 2. 序列化 成 成 成 成 成 成 成 1 )成成成成成成成成成成成成成成成成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成T H DC成 成 成 成 成成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 Y成 成 成 成Y成 成 成 成Y成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成YY成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成成 成 成 成成 成Y成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成Y成 成 成 成成 成 成 成N 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 11 成 成 成 成 成 成 成 2 )成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成成 成Y成 成 成 成成 成 成 成 成成 成成 成 成 成成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成 成成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成Y成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成NN成 成 成 成YN 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成成 成成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成 成 成 成 3 %成 成 成 成 成 5 成 成成 成 成 成 成 成 成 3 % 成 成 成 成 5 成 成成 成 成 成成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成 成 成 成 / 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成 成 成 成 / 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成 成 成 成 / 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 / 成 成 成成 成 成 成 成 成 / 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成成 成 成 成 12 3. 網(wǎng)絡(luò)化 . 項目主要規(guī)劃指標(biāo) m2 m2 總建筑面積 m2m2 容積率（毛地）m2 m2 綠 地 率平均層數(shù)面積比例平均每戶面積單元數(shù)戶數(shù)戶數(shù)比例聯(lián)排洋房電梯公寓合計 0 0計容積率配套垃圾轉(zhuǎn)運站公廁配電房社區(qū)居委會幼兒園文化活動中心會所物管商業(yè)合計不計容積率配套 停車數(shù)架空活動架空停車地面停車人防地下室（地下停車）地下設(shè)備用房合計車行道硬質(zhì)鋪裝人行道硬質(zhì)鋪裝廣場合計宅間小路游泳池2個合計規(guī)劃道路街頭綠地及防護(hù)綠地合計 體育(游樂)設(shè)施占地 水景占地面積硬質(zhì)鋪裝廣場 硬質(zhì)鋪裝人行道道路用地合計 瀝青路面車行道 砼路面車行道 硬質(zhì)鋪裝車行道住宅綠化用地合計 重要公共綠地 組團(tuán)宅間綠化 底層私家花園0指標(biāo) 建筑面積總占地面積 建筑用地面積建筑物基底占地面積規(guī)劃道路及代征綠地綠化用地00建筑密度（毛地）0基底占地面積0不計容積率面積道路用地小區(qū)配套計容積率面積建筑用地面積 13 . 項目產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)表 類型 1 類型 2 類型 3 商業(yè) 結(jié)構(gòu)及初裝修 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) \層高 基礎(chǔ)形式 平 屋面 \斜層 面 戶內(nèi)平層 \錯層 \復(fù)式 單元間有高差 \無高差 外墻 內(nèi)墻 屋面防水 廚衛(wèi)防水 外墻防水 屋面隔熱 門窗工程 單元門 入戶門 陽臺門 戶內(nèi)門 窗 公共部位精裝修 外墻裝飾 外墻保溫 單元入口裝飾 屋面裝飾 電梯廳裝飾 大堂 樓地面裝飾 墻面裝飾 天棚裝飾 樓梯間 樓地面裝飾 墻面裝飾 天棚裝飾 欄桿 樓梯欄桿 陽臺欄桿 私家花園欄桿 空調(diào)板裝飾 室內(nèi)裝修 廳房 樓地面裝飾 墻面裝飾 天 棚裝飾 窗臺及護(hù)欄 廚衛(wèi) 樓地面裝飾 墻面裝飾 天棚裝飾 門檻 廚衛(wèi)設(shè)備 櫥柜 煙道 陽臺 樓地面裝飾 墻面裝飾 天棚裝飾 14 室內(nèi)給排水 給水管材 潔具及五金件 室內(nèi)供暖 室內(nèi)燃?xì)? 室內(nèi)電氣 穿管布線 配電箱 \電表箱 開關(guān)插座 燈具 室內(nèi)通風(fēng)空調(diào) 高壓配電 發(fā)電機 電梯 室內(nèi)消防 弱電系統(tǒng) 居家防盜 對講系統(tǒng) 三表遠(yuǎn)傳 有線電視 電話 寬帶網(wǎng) 室外給排水 室外智能化 停車管理系統(tǒng) 小區(qū)閉路監(jiān)控 周界紅外防越 小區(qū)門禁系統(tǒng) 電子巡更系統(tǒng) 園林環(huán)境 綠化 建筑小品 道路及廣場 圍墻 室外照明 零星設(shè)施