【正文】 500144 物業(yè)用房 500145 地下車庫 500146 人防工程 19 500147 獨立車庫（無產(chǎn)權(quán)，但 可售） 50015 建安工程成本 500151 土建 5001511 樁基工程費 5001512 回填石屑等 5001513 建設(shè)工程施工費 (總承包 ) 5001514 其他分包、甲供工程 5001515 變更及簽證 5001516 售后維修 5001517 其他建安工程費 500152 安裝 5001521 電梯供貨及安裝 5001522 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 5001523 發(fā)電機供貨及安裝 5001524 消防系統(tǒng) 500153 裝修 5001531 室內(nèi)精裝修費 5001532 樣板房裝修費 5001533 營銷中心裝修費 5001534 室內(nèi)軟配置采購陳設(shè)費 5001535 電梯前室公共裝修費 合計 20 . 項目營銷費用目標(biāo)控制表 項目名稱： 序號 營銷成本項目 金額（元） 控 制 措 施 及 簡 要 說 明 備 注 一 宣傳推廣費用 1 電視廣告片制作 2 電視廣告播放費用 3 廣告策劃設(shè)計費用 4 報章廣告投放費用 5 其它廣告制作發(fā)布費用 含戶外路牌、燈柱、 車廂、候車亭、互聯(lián)網(wǎng)廣告等。 . 結(jié)算 成本控制中心、財務(wù) 管理中心及相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)《工程結(jié)算管理制度》 、 《款項支付制度》的要求辦理結(jié)算和款項支付的工作。 （ 成本控制中心完成動態(tài)成本編制，僅作為合同結(jié)算價的參考） . . 動態(tài)成本信息抄送各副總。 . 動態(tài)成本控制 . 項目公司 每月 25 日前 提交上 月 工程簽證、設(shè)計變更的成本變化資料。材料的選型定板及 采購工作參照《材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引》、《招標(biāo)管理流程》執(zhí)行。 . 施工階段 . 變更和簽證的控制 成本控制中心根據(jù)《設(shè)計變更管理流程》和《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)定》的要求進行項目成本管理 。 . 成本控制中心根據(jù)與總包方核對后的 《項目 主體建安 成本預(yù)算》 對目標(biāo)成本進行修訂。 . 施工圖設(shè)計完成后，成本控制中心 編制主體建安成本預(yù)算，報 成本 控制中心 主管副總 、 總經(jīng)理審批。 . 初步設(shè)計階段 的成本控制 . 初步設(shè)計 完成后， 成本控制中心 編制成本概算及編制《項目初步設(shè)計階段成本分析報告》， 報送成本 控制中心 主管副總審核，總經(jīng)理審批 。具 8 體管理見《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》。 . 財務(wù)管理中心匯總以上各項測算，會同成本控制中心，擬定項目總目標(biāo)成本，報成本 控制中心 主管副總、總經(jīng)理審批。 . 項目方案階段成本控制 及目標(biāo)成本的制定 . 方 案設(shè)計完成后，成本控制中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行直接成本（不含資金成本）測算，營銷管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行營銷推廣費用、營銷設(shè)施建造費測算，財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行資金成本、管理費用、稅金測算。 . 項目 概念 階段成本控制 . 成 本控制中心依據(jù) 預(yù)控目標(biāo)成本、設(shè)計管理中心提交的概念階段設(shè)計文件、營銷管理中心關(guān)于項目定位的《產(chǎn)品建議書》，編制 《項目 概念 階段成本估算 》作為《可行性研究報告》的附件， 與設(shè)計管理中心、項目管理中心、營銷管理中心、 企業(yè)發(fā)展中心 溝通后報成本控制中心主管副總審核，總經(jīng)理審批。 . 《 初步可行性研究（土地報價）報告 》評審?fù)ㄟ^后，成本控制主管副總、總經(jīng)理審批《項目拓展階段成本測算》 。 . 總經(jīng)理 . 負(fù)責(zé)項目拓展階段的成本測算的審批； . 負(fù)責(zé)設(shè)計各階段的成本估算、匡算、 概算、預(yù)算審批； . 負(fù)責(zé)超出目標(biāo)成本項目的審批 。 . 設(shè)計管理中心 . 負(fù)責(zé)提交 各 階段成本測算 需要 的設(shè)計文件 （包括電子文檔） ； . 負(fù)責(zé)圍繞各階段的目標(biāo)展開方案設(shè)計，進行設(shè)計限額要求及成本控制，完成 初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計以及施工階段的設(shè)計管理。 . 職責(zé) . 成本控制中心 . 負(fù)責(zé) 項目拓展階段的成本測算； . 負(fù)責(zé)設(shè)計各階段的成本（管理費用、財務(wù)費用外）估算、匡算、概算、預(yù)算； . 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本（管理費用、財務(wù)費用外）的編制和監(jiān)控； . 負(fù)責(zé)成本（管理費用、財務(wù)費用外）的動態(tài)管理及結(jié)算的管理； . 負(fù)責(zé)項目成本（管理費用、財務(wù)費用外）后評估。 . 術(shù)語和定義 . 目標(biāo)成本 一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為 公司全體員工的 奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本 。 大連 新星 房地產(chǎn)開發(fā) 集團 有限公司 成本控制管理 體系 文件 編制 成本控制中心 日期 批準(zhǔn) 日期 發(fā)布 日期 受控文件 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系文件 1 目 錄 一、成本管理 ........................................................................ 6 .......................................................................... 6 . 目的 ..................................................................... 6 . 適用范圍 ................................................................. 6 . 術(shù)語和定義 ............................................................... 6 .............................................................. 6 ............................................................ 6 . 職責(zé) ..................................................................... 6 .......................................................... 6 .......................................................... 6 .......................................................... 6 副總 .............................................................. 6 ................................................................ 7 . 工作程序 ................................................................. 7 .................................................. 7 .................................................. 7 ................................... 7 . 支持性文件 ............................................................... 9 .《目標(biāo)成本編制作業(yè)指引》 .............................................. 9 .《動態(tài)成本控制作業(yè)指引》 .............................................. 9 .《設(shè)計變更管理流程》 .................................................. 9 .《工程現(xiàn)場簽證管理制度》 .............................................. 9 .《工程結(jié)算管理制度》 .................................................. 9 .《項目成本后期評估作業(yè)指引》 .......................................... 9 . 相關(guān)記錄 ................................................................. 9 .《項目主要規(guī)劃指標(biāo)》 .................................................. 9 .《項目產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)表》 ................................................ 9 .《項目目標(biāo)成本指標(biāo)明細(xì)》 .............................................. 9 .《項目營銷費用目標(biāo)控制表》 ............................................ 9 .《項目開發(fā)間接費用目標(biāo)控制表》 ........................................ 9 .《公司管理費用及財務(wù)費用目標(biāo)控制表》 ................................... 9 ......................................................................... 10 ......................................................................... 12 2 . 項目主要規(guī)劃指標(biāo) ........................................................ 12 . 項目產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)表 ...................................................... 13 . 項目目標(biāo)成本指標(biāo)明細(xì) ................................................... 15 . 項目營銷費用目標(biāo)控制表 .................................................. 20 . 項目開發(fā)間接費用目標(biāo)控制表 .............................................. 22 . 公司管理費用及財務(wù)費用目標(biāo)控制表 ........................................ 23 二、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 ........................................................... 24 ......................................................................... 24 . 目的 .................................................................... 24 . 適用范圍 ................................................................ 24 . 術(shù)語和定義 .............................................................. 24 ............................................................. 24 . 職責(zé) .........................