【正文】 件采購合同》 有關(guān)材料（設(shè)備）國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國 際標(biāo)準(zhǔn) 《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》 《甲供材料（設(shè)備）入圍資格》 《甲供材料（設(shè)備）清單》 《甲供材料（設(shè)備）產(chǎn)品封樣表單》 《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)計表》 《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評分表》 第 7 頁 共 32 頁 三、 甲供、乙供與三方供貨材料的劃分 方法 屬甲供范圍的材料 門碰、門鎖、櫥柜、熱水器等； 甲供材料及設(shè)備應(yīng)提前 24 小時通知乙方，貨物到工地現(xiàn)場后，乙方應(yīng)安排卸貨地點并在 2 小時內(nèi)組織驗收 ,逾期未驗收，視為驗收合格，相應(yīng)的保管責(zé)任由乙方承擔(dān)；甲供材料與設(shè)備在結(jié)算時直接扣除其材料設(shè) 備費用，不計其管理費和利潤等其他費用；其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關(guān)的材料部品； 關(guān)于甲供材料及三方供貨合同的采購規(guī)定見 《 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定》 屬三方供貨合同范圍的材料 潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開關(guān)插座、墻地磚、電纜、母線槽等； 三方供貨合同中的材料采購保管費的規(guī)定比例為：一般材料 3％，三材 %,安裝材料 %的 70％支付給總包方；另支付與總包方 %作為質(zhì)量驗收、保修總協(xié)調(diào)費用。 （ 15） 公司內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)影響工期時，項目主辦人應(yīng)書面通知相關(guān)人員可能發(fā)生的費用損失。 （ 13） 進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到 100％，由工 程部主辦工程師負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時設(shè)計部也參加），驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。 （ 11） 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟(jì)損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)并按采購合同規(guī)定處理。 （ 8） 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備 ）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。 （ 6） 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設(shè)計及合同要求。 （ 2） 監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）與“產(chǎn)品封樣”第 6 頁 共 32 頁 是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。 （ 7） 主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。 （ 5） 所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留 20天合同審批時間， 20 天招投標(biāo)時間。 （ 3） 主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。 （ 1） 工程部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。 （ 2） 工程部負(fù)責(zé)甲供材料（設(shè)備）的采購資料準(zhǔn)備、采購實施、組織驗收以及檢查 采購材料（設(shè)備）是否按合同要求進(jìn)場。 新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。 （ 2） 確保采購材料（設(shè)備）嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成。 《甲供材料、設(shè)備采購時間計劃表》。 《甲供材料、設(shè)備清單》。 《合同報批表》。 （ 2）《工程保修金使用辦法》。 ③ 財務(wù)部負(fù)責(zé)資金籌措。 （ 3） 設(shè)計部、預(yù)算部、財務(wù)部是材料、設(shè)備采購的協(xié)辦部門。 （ 1） 工程部是甲供材料、設(shè)備采購的主管部門，負(fù)責(zé)采購全過程的操作。第 1 頁 共 322021414 第 2 頁 共 32 頁 目 錄 一、采購控制程序 .........................................................................................................................................3 二、甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序 ...........................................................................................5 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 ...........................................................................................7 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 ...................................................................................................9 五、 限價材料管理規(guī)定 ........................................................................................................................... 15 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 ............................................................................................................. 17 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)書 ................................................................................................ 20 八、中準(zhǔn)價以外乙供材料價格確定的工作程序 ................................................................................... 21 九、材料進(jìn)貨檢驗指導(dǎo)書 ......................................................................................................................... 22 十、 十萬元以下項目施工隊伍、材料供應(yīng)廠家選擇 辦法 ................................................................. 25 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 ......................................