【正文】 扣 10 分。 （ 2） 延遲 1~2 日每批次扣 2 分。 2． 2 評(píng)分辦法 2． 2． 1 品質(zhì)評(píng)鑒 由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。 （ 4） 服務(wù)評(píng)鑒： 15 分。 （ 2） 交期評(píng)鑒： 25 分。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 1． 2 適用范圍 仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另 有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 （ 4） 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。 （ 2） 復(fù)查流程類(lèi)同首次調(diào)查評(píng)核。 （ 4） 異常排除能力。 （ 2） 最短及最長(zhǎng)之交貨期限。 （ 4） 糾正與預(yù)防措施。 （ 2） 品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 技術(shù)資料管理。 （ 4） 付款方式。 （ 2） 加工費(fèi)用。 （ 4） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。 （ 2） 由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修 改、廢止之核準(zhǔn)。 1． 2 適用范圍 對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 3． 附件 [附件 ]GA011《供應(yīng)商基本資料表》 [附件 ]GA012《供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表（范例）》 [附件 ]GA011 供應(yīng)商基本資料表 廠商編號(hào)： 年 月 日 名 稱(chēng) 地 址 法 人 聯(lián)系人 電 話 傳 真 Email 網(wǎng)址 公 司 概 況 資本額 萬(wàn)元 機(jī)器設(shè)備 名稱(chēng) 臺(tái)數(shù) 廠牌規(guī)格 購(gòu)入時(shí)間 購(gòu)入成本 性能 建廠登記日期 年 月 日 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 往來(lái)銀行 開(kāi)始往來(lái)時(shí)間 停止往來(lái)時(shí)間 所屬協(xié)會(huì)團(tuán)體 協(xié)力工廠數(shù) 協(xié)力工廠利用率 平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額 材料來(lái)源 材料名稱(chēng) 供應(yīng)廠商 備注 員 工 職能 人數(shù) 干部數(shù) 員工數(shù) 大學(xué) 高中以上 平均月薪 主要產(chǎn)品 名稱(chēng) 比例 名稱(chēng) 比例 主要客戶(hù) 名稱(chēng) 比例 名稱(chēng) 比例 確認(rèn)： 審核： 填表： [附件 ]GA012 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表（范例） 供應(yīng)商名稱(chēng)： 年 月 日 項(xiàng)目 調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容 了解程度狀況 材料零件確認(rèn) 1．您對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)樣品確認(rèn)流程是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 2．您對(duì)本公司開(kāi)發(fā)部門(mén)認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 3．您對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？ □ 有保留 □ 未保留 □ 請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 品質(zhì)驗(yàn)收管制 1．您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 采購(gòu)合同 1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？ □可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ) 2． 3． 請(qǐng)款流程 1．您對(duì)本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 售后服務(wù) 1．您對(duì)品質(zhì)有疑問(wèn)時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門(mén)或主管？ □品管 □開(kāi)發(fā) □采購(gòu) □總經(jīng)理 2． 3． 建議事項(xiàng) 您對(duì)本公司的建議事項(xiàng) 【注】本表由供應(yīng)商填寫(xiě) 。 （ 6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。 （ 4） 必要時(shí)作樣品鑒定。 （ 2） 填寫(xiě)供應(yīng)商基本資料表。 （ 6） 建議事項(xiàng)。 （ 4） 請(qǐng)款流程。 （ 2） 品質(zhì)驗(yàn)收與 管制。 （ 7） 其他必要事項(xiàng)。 （ 5） 主要產(chǎn)品及原材料。 （ 3） 設(shè)備狀況。該表包括下列內(nèi)容： （ 1） 公司名稱(chēng)、地址、電話、傳真、 Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。 （ 5） 便于整理。 （ 3） 易于填寫(xiě)。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有： （ 1） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。 （ 10）其他途徑。 （ 8） 公開(kāi)征詢(xún)。 （ 6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。 （ 4） 各類(lèi)產(chǎn)品展示（銷(xiāo)）會(huì)。 （ 2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。 （ 3） 品管部、生技部、生管部、采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。 2． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序 2． 1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé) （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作。 1． 3 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。A 供應(yīng)商管理制度 B 采購(gòu)管理制度 采購(gòu)管理 A 供應(yīng)商管理制度 B 采購(gòu)管理制度 供應(yīng)商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導(dǎo) 合格 年 度 復(fù) 查 供應(yīng)商資訊收集 采 購(gòu) 基本資料意問(wèn)卷 列入合格名列 調(diào)查申請(qǐng) 淘汰 輔導(dǎo)實(shí)施 實(shí) 施調(diào)查 適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng) 鑒 評(píng) 估 交 貨 供應(yīng)商管理制度 P852 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 文件編號(hào)： GA01 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 1． 總則 1． 1 制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1． 2 適用范圍 本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 （ 2） 開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。 2． 2 供應(yīng)商資訊來(lái)源 新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式： （ 1） 各種采購(gòu)指南。 （ 3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。 （ 5） 行業(yè)協(xié)會(huì)。 （ 7） 同行或供應(yīng)商介紹。 （ 9） 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。 2． 3 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 2． 3． 1 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)由采購(gòu)部主導(dǎo)