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房地產(chǎn)薪酬管理制度-展示頁

2024-09-20 14:04本頁面
  

【正文】 E1E4)。 負責在集團薪酬政策及制度的基礎上,擬定本公司薪酬管理實施細則; 嚴格執(zhí)行集團總部制定的薪酬管理制度及授權管理制度,并對人工成本進行預算和控制。 第七條 集團人力資源后勤部是薪酬管理的實施機構; 編制或修訂集團薪酬管理制度、方案,按授權審批后組織實施; 每年調(diào)研市場薪酬水平變動情況,提出集團薪酬調(diào)整建議; 負責在集團政策及制度基礎上組織制定、審定各項目公司薪酬管理實施辦法和實施細則并領導實施; 集團人工成本預算控制; 監(jiān) 督和指導項目公司制度實施的規(guī)范性、合理性。 第六條 董事長辦公會是集團薪酬管理制度的監(jiān)督機構。 二、 薪酬管理組 織 第五條 鵬潤投資是集團薪酬管理制度的最高決策機構。 目 錄 一、 薪酬原則 ........................................................... 2 二、 薪酬管理組織 ........................................................ 2 三、 薪酬管理的職級規(guī)劃 .................................................. 2 四、薪酬模式和結構 ....................................................... 3 (一)、年薪制 ................................................................. 4 (二)、職位工資制 ............................................................. 5 (三)、提成制 ................................................................. 5 五、 薪酬入級規(guī)則 ........................................................ 6 六、 職位工資特區(qū) ........................................................ 7 七、 福利 ............................................................... 7 八、專項獎勵 ............................................................ 8 九、 薪酬調(diào)整 ........................................................... 8 十、 薪酬支付 ........................................................... 9 十一、 薪酬總額控制 ..................................................... 11 十二、 附則 ............................................................ 11 一、 薪酬原則 第一條 競爭性原則:對外具有競爭性,吸引優(yōu)秀人才; 第二條 效益優(yōu)先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平。 第三條 成本控制原則:通過編制控制確保員工效率,控制人工成本; 第四條 保密性原則:任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的薪酬。 審批集團薪酬管理制度和方案; 審批集團高管層薪酬方案。 審核集團薪酬管理制度和方案; 審批集團及各項目公司薪酬總額; 負責集團高管層薪酬標準的提議。 第八條 各項目公司人力資源后勤部是薪酬制度的執(zhí)行機構。 三、 薪酬管理的職級規(guī)劃 第九條 職系規(guī)劃 公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構分為管理職系、業(yè)務職系、營銷職系、技術職系等四職系。 結合職系規(guī)劃和職級規(guī)劃,確定職位梯級序列,以《職級規(guī)劃表》的形式呈現(xiàn),是員工職級升降、崗位調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展的參考依據(jù)。 四、薪酬模式和結構 第十一條 根據(jù)員工類別,采用三種 薪酬模式,分別適用范圍如下: 序號 薪酬模式 適用范圍 付薪要素 1 年薪制 高管層 主要基于經(jīng)營業(yè)績付薪 2 職位工資制 (含工資特區(qū) ) 非高管層、非營銷類員工 營銷類非提成制員工 主要基
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