正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度-展示頁
2025-06-11 20:05本頁面
【正文】 責(zé)員工 級的工資核算 ，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 經(jīng)理級以上人員的 工資核算 。 三、制定依據(jù) 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要； 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平； 依據(jù)員工付出勞動量的大小 、 職務(wù)的高低 、 技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低 、 工作的復(fù)雜程度 、 年 齡與工齡； 依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況； 四、適用范圍 本制度適用于 成都市正成投資開發(fā) 有限公司各級員工 ， 但特殊崗位需另行制定的除外。 員工的薪酬級別依據(jù)業(yè)務(wù)類型、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小等因素綜合確定 。公司員工不能相互打聽對方工資， 違者將按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。 綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕 重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 建立款幅級差工資制，構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，充分調(diào)動公司員工的工作積極性。 薪酬管理制度 （草案） 一、制訂本薪酬管理制度的目的 為建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，激勵并吸引公司優(yōu)秀員工，更有效調(diào)動員工工作積極性， 特制定本制度。 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn) 適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 二、制訂本薪酬福利 管理制度的原則 保證穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系的原則； 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比 ，薪酬福利具有競爭力 。 公司的薪酬管理制度堅(jiān)持縱向透明，橫向保密的政策。 公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以崗定薪，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，薪酬水 平參考勞動力市場的供需實(shí)際狀況，并從保持企業(yè)人力資本的可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)制訂 。 不違背國家相關(guān)法律制度的原則。 2 五、管理權(quán)責(zé) 本方案由公司人 事行政 部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋 ， 是本管理制度執(zhí)行的監(jiān)察 機(jī)構(gòu)。 本制度中的未盡事宜， 行政人事部 在與高管 以及 董事會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商后提出解決方案，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由 人事行政 部 對 本管理制度 進(jìn)行 補(bǔ)充。涵蓋公司除特殊約定的（如顧問）所有正式員工崗位。根據(jù) 行政 職級區(qū)分采用何種薪酬模式， 總監(jiān) 級（含）以上采用年薪制，即 14級（含）以上； 經(jīng) 理級（含）以下 采用月薪制，即 13級 （含） 以下。如指崗位為主管級、經(jīng)理級員工的工資級別可以達(dá)到 14級總監(jiān)級別的工資待遇。 4）、工資
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