正成房地產投資公司薪酬管理制度-展示頁
2025-06-11 20:05本頁面
【正文】 責員工 級的工資核算 ，財務部負責 經理級以上人員的 工資核算 。 三、制定依據 依據公司的歷史、現狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要； 依據同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平； 依據員工付出勞動量的大小 、 職務的高低 、 技術與訓練水平的高低 、 工作的復雜程度 、 年 齡與工齡； 依據勞動力和人才市場的供求狀況； 四、適用范圍 本制度適用于 成都市正成投資開發(fā) 有限公司各級員工 ， 但特殊崗位需另行制定的除外。 員工的薪酬級別依據業(yè)務類型、崗位性質、責任大小等因素綜合確定 。公司員工不能相互打聽對方工資， 違者將按公司相關制度進行處罰。 綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕 重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 建立款幅級差工資制，構造適當工資檔次落差，充分調動公司員工的工作積極性。 薪酬管理制度 （草案） 一、制訂本薪酬管理制度的目的 為建立科學合理的薪酬架構，激勵并吸引公司優(yōu)秀員工，更有效調動員工工作積極性， 特制定本制度。 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，薪酬標準 適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 二、制訂本薪酬福利 管理制度的原則 保證穩(wěn)定、合作的勞資關系的原則； 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比 ，薪酬福利具有競爭力 。 公司的薪酬管理制度堅持縱向透明，橫向保密的政策。 公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以崗定薪，堅持責、權、利相統一的原則，薪酬水 平參考勞動力市場的供需實際狀況，并從保持企業(yè)人力資本的可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)制訂 。 不違背國家相關法律制度的原則。 2 五、管理權責 本方案由公司人 事行政 部負責制定、實施、調整、修改、解釋 ， 是本管理制度執(zhí)行的監(jiān)察 機構。 本制度中的未盡事宜， 行政人事部 在與高管 以及 董事會領導進行協商后提出解決方案，經 總經理 批準后由 人事行政 部 對 本管理制度 進行 補充。涵蓋公司除特殊約定的（如顧問）所有正式員工崗位。根據 行政 職級區(qū)分采用何種薪酬模式， 總監(jiān) 級（含）以上采用年薪制，即 14級（含）以上； 經 理級（含）以下 采用月薪制，即 13級 （含） 以下。如指崗位為主管級、經理級員工的工資級別可以達到 14級總監(jiān)級別的工資待遇。 4）、工資
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