正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度(參考版)
2025-06-01 20:05本頁面
【正文】 成都市正成投資開發(fā)有限公司 二 00 七年九月 。具體辦法參見《保密制度》 。 八、其它 本制度 支撐文件有 《節(jié)點獎金分配方案》、《福利制度》、《 保密制度》 、 《績效管理制度》等。 2） 員工在試用期間被證明不符合錄用條件的，其試用工資計發(fā)到離崗之日。 新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定 （ 1） 行政人事部會同各部門經(jīng)理對新員工 薪酬的等級進行確定建議，并把該建議明確標(biāo)明在 面試評估表中； （ 2）總經(jīng)理根據(jù)以上的意見確定員工薪酬，并報董事長助理簽字確認(rèn)。 （ 4）、工資的扣除項 A、 社保（員工自行承擔(dān)部分由公司代扣代繳）、住房公積金（員工自行承擔(dān)部分由公 司代扣代繳）、個人所得稅及其他應(yīng)由公司代扣項在員工工資中扣除。即生效日期前按舊薪酬核算，生效日期 后按新薪酬核算。新進人員當(dāng)月有效工作天數(shù)在 5天以下的，當(dāng)月工作 天數(shù)計入下月工作天數(shù)一并進行薪資支付；當(dāng)月有效工作天數(shù)在 5天（ 含）以上的， 按實際工作日核發(fā)工資，即： 當(dāng)月工資 =固定月薪標(biāo)準(zhǔn)247。 年終績效工資、 年終效益獎金 于每年春節(jié)前發(fā)放 ，項目節(jié)點獎金于節(jié)點完成后的次月發(fā)放 。 相關(guān)績效考評結(jié)果的對應(yīng)的工資調(diào)整的幅度，參見公司《績效管理制度》。 2）工資獲得晉級資格的員工，在績效考評所規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)分管副總同意后報公司人力 行政 部進行資格復(fù)核，對符合要求者由公司總經(jīng)理最后批簽。按照經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后的新的工資級數(shù)和 6 檔次依據(jù)薪資級數(shù)表調(diào)整。 七、薪酬管理細(xì)則 薪酬調(diào)整 （ 1）、 每年可根據(jù)公司的整體效益 、市場行情及消費水平 由公司決定 是否 對全員進行普調(diào) 。如次年春節(jié)前 離職（或解聘）人員將不再發(fā)放上年 度 剩余的年終效益獎金。 （ 1）、 年度效益獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和分配方式由董事會根據(jù)當(dāng)年盈利情況確定。 （ 4）、節(jié)點獎金分配方式 詳見《節(jié)點獎金分配方案》。 （ 3）、節(jié)點劃分 每個項目分 5 個節(jié)點，分別為 : 開盤獎 （ 破土動工至施工到177。 以項目開發(fā)總產(chǎn)值的 2‰ (千分之二 )作為項目獎勵金；開發(fā)總產(chǎn)值以公司營銷策劃部提供數(shù)據(jù)，經(jīng)財務(wù)部核算為準(zhǔn) 。 （ 2）、獎金總
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