正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理類 崗位 起薪級別 調(diào)整范圍 總經(jīng)理級、 常務(wù)副總級、 副總經(jīng)理級 、總助級 15級 1517級 1417總監(jiān)級 或以上員工 914 級 主管 /經(jīng)理級員工 18級 事務(wù)類員工 514 級 技術(shù)類 員工員工 4 總監(jiān) /總工 級 14級 14－ 16級 經(jīng)理級 12級 12－ 14級 主管級 9級 9－ 12級 事務(wù)類 崗位 起薪 級別 調(diào)整范圍 內(nèi)業(yè)、出納、采購員、檔案管理員、客服專員 1級 18級 駕駛員 1級 16級 保潔、 文員、收銀員 1級 15級 技術(shù)類 崗位 起薪 級別 調(diào)整范圍 建筑設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師 10級 1015級 電氣設(shè)計師、給排水設(shè)計師、裝飾設(shè)計師 、園林景觀設(shè)計師 9級 913級 土建 /安裝工程師（造價師）、招投標(biāo)工程師、策劃師 6級 612級 會計、人 事專員、招聘專業(yè)、報建專員、權(quán)證專員 、網(wǎng)絡(luò)管理員 6級 68級 項目節(jié)點(diǎn)獎金 （ 1）、目的 為增強(qiáng)員工工作積極性 ,促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭 ,保障公司開發(fā)項目的順利實施 ,達(dá)到全員參與項目的管理目的 ， 制定項目開發(fā)獎勵辦法 。 （ 2）、獎金總額 獎金圍繞項目開發(fā)流程實施。從項目土地取得后，公司 高層討論該項目節(jié)點(diǎn)計劃 ，經(jīng)總經(jīng)理 、董事長助理 批準(zhǔn)后交 行政人事部 備案。 以項目開發(fā)總產(chǎn)值的 2‰ (千分之二 )作為項目獎勵金；開發(fā)總產(chǎn)值以公司營銷策劃部提供數(shù)據(jù)，經(jīng)財務(wù)部核算為準(zhǔn) 。 若該項目分期開發(fā) ,則以上所有項目時間節(jié)點(diǎn)按分期開發(fā)要求制定 ,獎金總額按該期的總產(chǎn)值計算。 （ 3）、節(jié)點(diǎn)劃分 每個項目分 5 個節(jié)點(diǎn)，分別為 : 開盤獎 （ 破土動工至施工到177。 ，取得商品房預(yù)售許可 5 證）、 銷售清盤獎 （開始銷售且完成銷售回款至總量的 80%）、 主體封頂獎 （項目施工達(dá)到主體封頂）、 竣工獎 （施工基本完成，通過竣工綜合驗收完畢）、 交房獎 （項目全部完成，按期順利交房給客戶）。 （ 4）、節(jié)點(diǎn)獎金分配方式 詳見《節(jié)點(diǎn)獎金分配方案》。 年終效益獎金 年終效益獎金是根據(jù)公司整體效益額外 發(fā)放 的 獎金 。 （ 1）、 年
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