房地產薪酬管理制度(業(yè)界范例)(編輯修改稿)
2025-05-04 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 放價值200元的禮品。5） 公司為過生日員工發(fā)放價值100元的生日禮品。6） 公司免費組織所有在職員工進行健康檢查1次/年。四、 薪酬調整規(guī)定1. 在公司任同職級崗位滿二年，且考核成績達到“良好”及以上的員工，其崗位工資上調一個薪級。2. 連續(xù)二年被評為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”,其崗位工資上調一個薪級。3. 連續(xù)三個季度考核成績達到“優(yōu)秀”的員工，經公司研究決定并報董事長審批后，可將其崗位工資上調一個薪級。4. 全年有兩個季度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡膯T工，經公司研究決定可將其崗位工資下調一個薪級或予以辭退處分。5. 若職務發(fā)生調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。6. 員工在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，則不再調整。7. 公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對薪酬結構或薪酬水平適時進行合理調整。8. 各崗位員工工資級別調整按流程由公司總裁及董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。五、 日工資數(shù)額計算辦法日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額247。（當月天數(shù)公司規(guī)定休假天數(shù)）。附表一：各類人員薪酬組成表人員分類固定薪酬績效薪酬附加薪酬福利薪酬工齡工資崗位工資資歷工資績效獎金銷售提成其它單項獎加班工資勞動津貼滿勤津貼就餐津貼住房津貼交通津貼通訊津貼車輛津貼社會保險安全行駛獎結婚、生子、喪儀其它福利正式員工管理職系●●●●●●●●●●營銷職系●●●●●●●●技術職系●●●●●●●●●●開發(fā)職系●●●●●●●●●●財務職系●●●●●●●●●●行政人事職系●●●●●●●●●●工勤職系●●●●●非正式員工試用期員工●●●●●●考核期員工●
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