【總結】各部門、人員職責和權限一、總經(jīng)理1、負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)和公司董事會決議;負責公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施;2、主持制定質量方針和質量目標;3、負責公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關規(guī)定對各級人員在質量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進行必要的業(yè)務培訓;5、負責公
2025-04-17 13:51
【總結】----薪酬管理制度(草案)一、制訂本薪酬管理制度的目的1、為建立科學合理的薪酬架構,激勵并吸引公司優(yōu)秀員工,更有效調動員工工作積極性,特制定本制度。2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,薪酬標準適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
2025-05-27 20:05
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團)股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2024-12-15 12:08
【總結】房地產開發(fā)公司組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明書工作107/135過渡期組織結構方案各專業(yè)委員會審計委員會預算委員會投資委員會總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術部財務部本文件的主要內容^^部門的工作職責^組織的定崗定編^部門主管職位以
【總結】文件名稱:營銷策劃中心制度匯編文件編號:XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2020年8月1日頁碼:第1頁共64頁請
2025-08-11 12:17
【總結】行銷管理制度在總結以前關于一線人員各項管理規(guī)定的基礎上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團隊運作方針的前提下,為實施“加強管理,集中辦公,細化市場”的區(qū)域開拓策略,全面提升銷售團隊的執(zhí)行力,以更好的提高銷售業(yè)績,特制定本管理規(guī)定:一、關于統(tǒng)計客戶的規(guī)定內容:各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)(有客戶來案場的業(yè)務員午餐免費、無客戶來案場的業(yè)務員午餐自費
2025-04-12 03:30
【總結】房地產預算管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-07 21:37
【總結】**地產集團合同管理辦法合同管理辦法編制日期審核日期批準日期會簽部門總經(jīng)辦行政管理部成本控制部設計部采購部會簽人員會簽部門營銷策劃
2025-05-17 13:15
【總結】文件名稱:營銷策劃中心制度匯編文件編號:XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期:2009年8月1日頁碼:第65頁共65頁長沙新泓信房地產開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編
2025-04-17 13:54
【總結】
2025-05-13 20:24
【總結】工程管理制度一、建設單位總工程師1、?負責公司所有工程項目的全面技術管理工作。2、?參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計,并對設計中存在的技術問題提出修改意見。?3、?參與招標文書中技術要求的審定工作。4、?參與單項工程的地質勘測和設計管理工作(包括地勘、設計、圖紙會審等);?5、?負責檢查圖
2025-04-18 07:22
【總結】房地產成本管理辦法第一章總則為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合公司成本管理的要求和實際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟效益為目的;成本監(jiān)控的任務:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【總結】房地產采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料(設備)采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設備)進貨檢驗指導書八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進貨檢驗指導書十、十萬元以下項目
2024-12-15 23:16
【總結】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機構圖、部門職能及崗位職責…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機構圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56
【總結】營銷部管理制度一.出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001、早8:15分前到崗,開始做清掃工作,8:30分正式進入工作狀態(tài),午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。3、對營銷部
2025-04-23 11:48