【導(dǎo)讀】工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營(yíng)班子成員。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對(duì)內(nèi)具有公平性，按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。（二）管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。原材料采購(gòu)的崗位。集團(tuán)公司涉及的崗位有管理、管理服務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、輔助五大類。（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；（二）與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三）與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；（四）與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；

　　

【正文】 對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。 第四條 （項(xiàng)目類別） 根據(jù)公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可分為十類：工程基本建設(shè)項(xiàng)目；新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目；設(shè)備更新 改造項(xiàng)目；技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目；土地及房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；“三廢”治理項(xiàng)目；大型廣告、營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目；信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目；認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。 第五條 （補(bǔ)貼項(xiàng)目） 補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請(qǐng)獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。 ? 補(bǔ)貼額在 20萬元（含）以下的按補(bǔ)貼額的 1％～ 2%獎(jiǎng)勵(lì)； ? 投資額在 20— 50萬元之間的按補(bǔ)貼額的 ％ 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 補(bǔ)貼額在 50萬元以上的按補(bǔ)貼額的 %～ 3％ 獎(jiǎng)勵(lì)； ? 獎(jiǎng)金總額原則上 3 萬元封頂。 第六條 （工程項(xiàng)目） 工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。 （一）項(xiàng)目難度 ? 實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。項(xiàng)目評(píng)級(jí) 小組 專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分； ? 企管部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目系數(shù)；報(bào)總裁審批后確定。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 30 ? 項(xiàng)目系數(shù) 是項(xiàng)目難度的綜合指標(biāo)，用于 調(diào)整 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 項(xiàng) 目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表 評(píng)審因素 參考分?jǐn)?shù) 專家評(píng)分 額（ 20 分） ≥3000萬 20－ 30 1000－ 3000 萬 15－ 20 500－ 1000 萬 10－ 15 ≤500萬 5－ 10 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較 高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 （ 15 分） 施工復(fù)雜度較高 15－ 20 施工復(fù)雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 （ 20 分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 10－ 20 正常工作時(shí)間可完成 10 悉程度 （ 10 分） 新合作單位 10－ 15 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目 500 萬元以下） 5－ 10 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬元以上） 5 合計(jì) 50－ 150 項(xiàng)目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤ 85 50≤ a≤ 70 項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 A B C D E 項(xiàng)目系數(shù) a/100 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 31 （二）成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì) 通過努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的（實(shí)際投資與預(yù)算相比）， 獎(jiǎng)勵(lì) 金額 為 “ 項(xiàng)目成本節(jié)余提成比例項(xiàng)目系數(shù) ”。 ? 對(duì)于成本降低率 2%（含）以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 20% ? 對(duì)于成本降低率 2%（不含）以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的 10%。 ? 獎(jiǎng)金總額原 則上 15 萬元封頂。 （三）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì) 工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益 /365提前天數(shù)提成比例項(xiàng)目系數(shù)；難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額（不包括土地）分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)： ? 投資額在 2021 萬元（含）以下的按投資額的 2? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 投資額在 2021— 5000 萬元之間的按投資額的 ? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 投資額在 5000 萬元以上的按投資額的 ? 再乘以項(xiàng)目系數(shù) ； ? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。 第七條 （其他項(xiàng)目） 其他項(xiàng)目如 新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50 萬元（含）一下的按效益的 3％獎(jiǎng)勵(lì)； ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 50— 100 萬元之間的按效益的 4％獎(jiǎng)勵(lì)； ? 年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 100 萬元以上的按效益的 5％獎(jiǎng)勵(lì)； ? 獎(jiǎng)金總額原則上 15 萬元封頂。 難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的大型廣告營(yíng)銷公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)： ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2021— 30000 元的獎(jiǎng) 勵(lì)； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 32 ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給部分分公司或部門內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2021— 50000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來明顯改善，提升管理水平的予以 2021— 80000 元的獎(jiǎng)勵(lì)； ? 經(jīng)評(píng)估確認(rèn)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。 第八條 （ 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理流程 ） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額及分配方案由相關(guān)部門 /分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，審批同意后執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 40％，其他個(gè)人所占比例不超過團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的 30％。 第九條 （ 獎(jiǎng)金發(fā)放 ） 項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)題 ，經(jīng)過評(píng)審、確認(rèn)效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過 50％。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 33 附件 4 加班工資管理辦法 第一條 （適用范圍）加班工資 原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。 第二條 （加班控制） 加班必須事先申請(qǐng)，按規(guī)定由各個(gè)業(yè)務(wù)單位或部門的負(fù)責(zé)人 嚴(yán)格 控制和審批，并報(bào)送人力資源部備案。 員工每月加班最多不超過 40小時(shí) 。 各部門每月累計(jì)加班工資不超過該 部門崗位工資 總額 的 3％ 。 ③ 第三條 （工作時(shí)間） 根據(jù)我 公司實(shí)際情況的需要，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定周工作時(shí)間為 44 小時(shí)。 第四條 （標(biāo)準(zhǔn)工資） 職工的日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)的折算按職工本人月崗位工資 的固定部分 除以月 標(biāo)準(zhǔn) 工作天數(shù)計(jì)算，職工的工時(shí)（ 1 小時(shí)）工資標(biāo)準(zhǔn)按日（天）工資標(biāo)準(zhǔn)除以 8 小時(shí)計(jì)算。 日標(biāo)準(zhǔn)工資＝崗位工資 的固定部分 /月標(biāo)準(zhǔn)工作日（ 21 天） 時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資＝日標(biāo)準(zhǔn)工資 /日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)（ 8 小時(shí)） 第五條 （加班工資） 因生產(chǎn)需要，安排部分生產(chǎn)車間（含與之配套的部門）連續(xù)生產(chǎn)且工作時(shí)間超過 公司規(guī)定上班時(shí)間的根據(jù)考勤計(jì)發(fā)加班工資。 第六條 （ 法定節(jié)假日 ） 根據(jù) 1999 年 9 月 18 日國(guó)務(wù)院發(fā)布的法定節(jié)假日共為 10 天，具體為： ? 新年 1天（ 1 月 1 日） ? 春節(jié) 3天（農(nóng)歷正月初 一、初二、初三） ? 五一勞動(dòng)節(jié) 3 天（ 5月 1日、 2日、 3 日） ? 國(guó)慶節(jié) 3 天（ 10月 1日、 2 日、 3日） 勤 情況， 統(tǒng)計(jì) 加班工時(shí) ， 加班人員以發(fā)放當(dāng)月的崗位工資為準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資 。 第七條 出現(xiàn)虛報(bào)加班工日（工時(shí)）或增報(bào)加班人員，則該部門相關(guān)人員加班工資一律取消。 ③ 本條根據(jù)公司實(shí)際情況實(shí)行。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 34 附件 5 崗位工資等級(jí)表 技能檔級(jí) 崗位職級(jí) 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10 檔 12 級(jí) 9500 10300 11100 11900 12700 13500 14300 15100 15900 16700 11 級(jí) 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 12021 10 級(jí) 6000 6400 6800 7200 7600 8000 8400 8800 9100 9400 9 級(jí) 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6050 6350 6650 6950 8 級(jí) 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 7 級(jí) 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 4000 4150 6 級(jí) 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 5 級(jí) 1800 1900 2021 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 4 級(jí) 1350 1450 1550 1650 1750 1850 1950 2050 2150 2250 3 級(jí) 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1450 1550 1650 1750 2 級(jí) 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1 級(jí) 680 710 740 770 800 830 860 890 920 950 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 35 附件 6 崗位 職級(jí)與技能 等級(jí)表 職級(jí) 管理 管理服務(wù) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 輔助 十二級(jí) 部門經(jīng)理 十一級(jí) 部門副經(jīng)理 高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)工程師 （崗位明細(xì)見備注）、技術(shù)顧問 十級(jí) 部門副經(jīng)理、黨委副書記 九級(jí) 部門經(jīng)理助理 八級(jí) 部門經(jīng)理助理、工會(huì)顧問 審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、主辦會(huì) 計(jì)、復(fù)核會(huì)計(jì) 工程師 （崗位明細(xì)見備注）、工程預(yù)決算員、電力調(diào)度員、系統(tǒng)管理員、高級(jí)技工 七級(jí) 秘書一科科長(zhǎng)、秘書二科科長(zhǎng)、督查科科長(zhǎng)、軟件開發(fā)科科長(zhǎng)、招聘培訓(xùn)科科長(zhǎng)、薪酬考評(píng)科科長(zhǎng)、營(yíng)銷管理科科長(zhǎng)、市場(chǎng)調(diào)研科科長(zhǎng)、法務(wù)科科長(zhǎng)、品牌管理科科長(zhǎng)、資金科科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)管理科長(zhǎng)、成本核算科長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、設(shè)備采購(gòu)科科長(zhǎng)、綜合采購(gòu)科科長(zhǎng)、輔料采購(gòu)科科長(zhǎng)、基建科科長(zhǎng)、設(shè)備科科長(zhǎng)、品質(zhì)管理科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)、工藝裝備科科長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)計(jì)科科長(zhǎng)、新品開發(fā)科科長(zhǎng) 、工會(huì)主席 六級(jí) 七級(jí)副科長(zhǎng) 、黨辦主任、總務(wù)科科 長(zhǎng)、保衛(wèi)科科長(zhǎng)、綜合管理科科長(zhǎng)、電腦管理科科長(zhǎng)、倉(cāng)管科科長(zhǎng)、機(jī)修廠廠長(zhǎng)、熱電廠廠長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)、能源管理科科長(zhǎng)、環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)、計(jì)量室主任、理化測(cè)試室主任、宣傳科科長(zhǎng)、接待科科長(zhǎng)、裝卸科科長(zhǎng)、供水車間主任、原料驗(yàn)收科科長(zhǎng)、輔料驗(yàn)收科科長(zhǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 36 職級(jí) 管理 管理服務(wù) 財(cái)務(wù) 技術(shù) 輔助 五級(jí) 六級(jí)副科長(zhǎng)、七級(jí)科長(zhǎng)助理 、黨辦副主任、婦女主任、工會(huì)副主席 小車班班長(zhǎng)、內(nèi)刊主編、計(jì)劃管理員、經(jīng)營(yíng)體管理員、招聘專員、培訓(xùn)專員、品牌管理員、營(yíng)銷管理員、市場(chǎng)調(diào)研員、設(shè)備采購(gòu)員、輔料采購(gòu)員、綜合采購(gòu)員 財(cái)務(wù)分析員、預(yù) 算員、成本會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主任、助理審計(jì)師（助理會(huì)計(jì)師） 技術(shù)員（五級(jí)） （崗位明細(xì)見備注） 花木班班長(zhǎng) 四級(jí) 六級(jí)科長(zhǎng)助理 企管專員、總裁辦秘書、新聞采編、駕駛員、合同管理員、薪酬核算員、人事專員 (部門內(nèi)勤 )、人事合同管理員、電視編導(dǎo) 融資專員、輔助會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)副主任、現(xiàn)金出納、成本核算員、綜合統(tǒng)計(jì)員 技術(shù)員（四級(jí)）、技工（四級(jí)） 、 施工管理員、機(jī)修廠調(diào)度員、集裝箱車駕駛員、龍門吊駕駛員、 保安班長(zhǎng)、炊事大班長(zhǎng)、食堂班長(zhǎng)、總務(wù)駕駛員、清掃車駕駛員 三級(jí) 聯(lián)絡(luò)員、檔案主管、宣傳員、平面設(shè)計(jì)員、營(yíng)銷核算員、運(yùn)輸管理員、社保專員、采購(gòu)助理 銀行出納、銷售開票員、倉(cāng)庫(kù)記帳員、機(jī)修廠核算員、倉(cāng)管班班長(zhǎng)、基金會(huì)出納、總務(wù)會(huì)計(jì)、過磅班班長(zhǎng) 技工（三級(jí)） （崗位明細(xì)見備注） 、變電所值班員 巡夜班長(zhǎng)、保安、雜工班班長(zhǎng)、油漆工、小餐廳領(lǐng)班、廚師 二級(jí) 檔案管理員、制作員、文印員、接待員、總務(wù)內(nèi)勤 (科室內(nèi)勤 )