鵬潤房地產(chǎn)薪酬管理制度-資料下載頁
2025-04-13 03:58本頁面
【正文】 為者； 工作年限不滿半年者； 十、 薪酬支付一一一一一核發(fā)時間及周期： 員工月薪計算周期為 1 日至 30(31)日，每月 15 日為上一自然月的工資發(fā)放日，遇節(jié)假日順延發(fā)放。月固定薪 資計發(fā)采取銀行匯款作業(yè)。? 自到職日起，未滿一個月者按 實際工作日數(shù)比例計算；? 職工離職時，按相關(guān)授權(quán)審 批后，其薪 資發(fā)放至離職日，發(fā)放時間同在職員工月工資計發(fā)時間；在職員工按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算工資。 績效獎金于 7 月或第二年 1 月與月工資同時發(fā)放。 年終獎在年度考核結(jié)束后原則上春節(jié)前發(fā)放。 對于離職 人員，自提出離 職之日起，如年終獎未發(fā)放不在予以 計發(fā)。 效益獎金在決算后半年內(nèi)發(fā)放。 對于離職人員，自提出離職之日起，原則上未發(fā)放的效益獎金部分不予計發(fā)，如遇特殊情況，按最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果執(zhí)行。一一一一一扣款項、假期支付等： 在支付工資前做如下統(tǒng)一扣除：? 扣除個人所得稅及法定的有關(guān)稅費；? 應(yīng)由員工個人承擔(dān)或繳納的住房公積金、社會保 險費用；? 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；? 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項；? 扣除員工私人借款償還金；? 扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。? 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司 規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款 項；13 / 14 各類假期薪酬的支付:? 病假:按相應(yīng)時數(shù)月工資標 準的 50%扣除；? 事假：按相應(yīng)時數(shù)月工資標準的 100%扣除； ? 探親假：按相應(yīng)時數(shù)月工資標準的 30%扣除；? 年假：因工作需要在當(dāng)年未休完的年假，個人提出書面申 請并經(jīng)公司人力資源后勤部審核、最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審 批后，可在核算十二月份薪 資時 ，按相應(yīng)時數(shù)月工資標準的 倍計算；? 喪假：喪假期間不扣除薪資；? 婚假：員工婚假期間不扣除薪資；? 產(chǎn)假：參加生育保險的員工產(chǎn)假期間薪資由社保中心核定標準并發(fā)放；未參加生育保險的，工作滿一年以上 員工懷孕的， 產(chǎn)假期間發(fā)放月工 資標準的 50%，在公司工作未滿一年的懷孕員工， 產(chǎn)假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸?資標準發(fā)放；? 公假：公假期間不扣除薪資；? 工傷假：按國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；? 異地休假：休假期間按相應(yīng)時數(shù)月工資標準的 30%扣除；? 請假扣款＝月工資標準247。 247。 8請假時數(shù)扣除比例? 請假時數(shù)最小單位為 1 小時，不 滿 1 小時按 1 小時計 。遲到早退當(dāng)月遲到二次（含）以內(nèi)，且未超 過半小時者，無 處罰；自第三次 遲到起或遲到 1 小時以內(nèi)按標準扣罰。職 級 漏打卡、遲到半小時以內(nèi) 遲到 1 小時以內(nèi)基層 20 元/次 50 元/次中層 40 元/次 100 元/次管理層 80 元/次 150 元/次高管層 100 元/次 200 元/次一一一一一新員工工資支付 新員工進入集團時，按照入 級規(guī)則初定薪級薪檔， 試用期 間按 80%發(fā)放工資；試用期滿時，由部門負責(zé)人配合人力 資源后勤部綜合評價確定薪 級薪檔。 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工 資的計算公式如下： 新員工試用期間不參加績效考核，無 績效獎金。若 轉(zhuǎn)正 時間處于考核周期之中，且試用期低于考核周期的 1/3，則按月折算當(dāng)期績效獎金標準（轉(zhuǎn)正時間在當(dāng)月 15 日之前，則本月計入，15 日之后，則本月不計入）。規(guī) 定 月 工 作 日 數(shù)實 際 工 作 日 數(shù)月 工 資 標 準實 發(fā) 工 資 ??14 / 14十一、 薪酬總額控制一一一一一年度工資標準總額的確定 每年初由集團/項目人力資 源后勤部參照行業(yè)標桿、公司的發(fā)展階段及上年度業(yè)績表現(xiàn)，核定各項目公司及集 團各中心定崗定編優(yōu)化方案； 各項目公司及集團各中心根據(jù)編制計劃制訂工資總額預(yù)算，作為各項目公司及集團各中心工資總額預(yù)算方案； 集團人力資源后勤部經(jīng)過與各項目公司及集團各中心反復(fù)溝通并作必要的調(diào)整后，擬訂項目公司及集團各中心年度 標準工資總額， 報董事 長辦公會審批。 年度工資標準總額可以每半年審核、 調(diào)整一次。 審定后的工 資總額，除集團認可的重大政策性調(diào)整外，原則 上即不隨項目公司及集團各中心人 員實際編制增減而調(diào)整；一一一一一工資總額的控制 年度工資總額控制：年度固定工資總額為公司固定人工成本，而年度績效獎金總額、年終獎總額根據(jù)各公司及集 團業(yè)績的完成情況進行 調(diào)整。 項目總體工資總額的控制：在整個項目周期內(nèi)，工 資總額 相對與項目銷售收入應(yīng)該控制在一定比例范圍之內(nèi)。原 則上， 工建項目不超過 %，民建項目不超過 %。十二、 附則一一一一 本管理制度解釋權(quán)歸集團人力資源后勤部。一一一一一 本管理制度自 2022 年 月 日實施，同 時原有相關(guān)制度 廢止。一一一一一 本管理制度原則上每年一月份根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進行必要的修訂調(diào)整。由集團管理中心收集意見后提出修改提議，經(jīng)過 CEO、董事 長審 核、鵬潤投資審批后執(zhí)行。
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