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房地產(chǎn)預算管理制度-資料下載頁

2025-04-07 21:37本頁面
　　

【正文】 會征求意見，宇通集團預算管理委員會根據(jù)集團戰(zhàn)略及管理要求對地產(chǎn)集團預算進行審核并提供溝通意見，地產(chǎn)集團預算管理委員會根據(jù)溝通意見修訂后上報董事會批準，董事會審批通過后上報宇通集團預算管理委員會備案。第十八條 預算的執(zhí)行與分析各公司預算管理委員會負責監(jiān)控本公司預算執(zhí)行情況。各公司預算管理委員會按月向地產(chǎn)集團預算管理委員會報送預算執(zhí)行情況評價報告，并根據(jù)地產(chǎn)集團預算管理委員會安排，組織本公司經(jīng)營指標的滾動預測工作。地產(chǎn)集團預算管理委員會匯總編制整體預算執(zhí)行情況評價報告并上報集團管理層和宇通集團預算管理委員會。 第十九條 預算的調(diào)整正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調(diào)整。在預算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預算。對于不影響總體預算目標的內(nèi)部預算調(diào)整，由子公司預算管理委員會批準。對影響總體預算目標的預算調(diào)整，報地產(chǎn)集團預算管理委員會批準，并報宇通集團預算管理委員會備案。預算調(diào)整時，需提交審批流程，按照授權(quán)經(jīng)各級領導審批。第二十條 預算的決算與考核各公司應根據(jù)地產(chǎn)集團預算管理委員會的統(tǒng)一安排，組織年度決算工作，認真分析決算結(jié)果與預算的差異并分析原因，形成決算報告上報板塊管理層和地產(chǎn)集團預算管理委員會。地產(chǎn)集團預算管理委員會匯總編制整體決算報告并上報集團董事會。各公司預算管理委員會根據(jù)考核要求，向地產(chǎn)集團預算管理委員會報送本公司負責人年度績效指標的實際完成情況，地產(chǎn)集團預算管理委員會審核匯總后報送宇通集團經(jīng)營管理部。第七章 附則第二十一條 本制度由地產(chǎn)集團預算管理委員會負責解釋。第二十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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【總結(jié)】