房地產(chǎn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會(huì)決議；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策和組織實(shí)施；2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)各級(jí)人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎(jiǎng)懲決定；任命管理者代表；4、全面主持公司日常管理工作，為員工提供必要的工作條件和進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)公

2025-04-17 13:51

正成房地產(chǎn)投資公司薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----薪酬管理制度（草案）一、制訂本薪酬管理制度的目的1、為建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，激勵(lì)并吸引公司優(yōu)秀員工，更有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定本制度。2、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

2025-05-27 20:05

某建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田（集團(tuán)）股份有限公司薪酬管理制度2021年12月

2024-12-15 12:08

房地產(chǎn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明書工作107/135過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案各專業(yè)委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)投資委員會(huì)總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部本文件的主要內(nèi)容^^部門的工作職責(zé)^組織的定崗定編^部門主管職位以

2025-04-17 13:51

房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱：營(yíng)銷策劃中心制度匯編文件編號(hào)：XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期：2020年8月1日頁(yè)碼：第1頁(yè)共64頁(yè)請(qǐng)

2025-08-11 12:17

房地產(chǎn)行銷管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行銷管理制度在總結(jié)以前關(guān)于一線人員各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上以及本著遵循“直銷重管理”的銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方針的前提下，為實(shí)施“加強(qiáng)管理，集中辦公，細(xì)化市場(chǎng)”的區(qū)域開拓策略，全面提升銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，以更好的提高銷售業(yè)績(jī)，特制定本管理規(guī)定：一、關(guān)于統(tǒng)計(jì)客戶的規(guī)定內(nèi)容：各區(qū)域經(jīng)理必須于發(fā)車前一天確定看房客戶總數(shù)、新客戶數(shù)、客戶訂餐份數(shù)（有客戶來(lái)案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐免費(fèi)、無(wú)客戶來(lái)案場(chǎng)的業(yè)務(wù)員午餐自費(fèi)

2025-04-12 03:30

房地產(chǎn)預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-07 21:37

房地產(chǎn)合同管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法合同管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期會(huì)簽部門總經(jīng)辦行政管理部成本控制部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部會(huì)簽人員會(huì)簽部門營(yíng)銷策劃

2025-05-17 13:15

房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱：營(yíng)銷策劃中心制度匯編文件編號(hào)：XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期：2009年8月1日頁(yè)碼：第65頁(yè)共65頁(yè)長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編

2025-04-17 13:54

房地產(chǎn)工程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】

2025-05-13 20:24

房地產(chǎn)工程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；?5、?負(fù)責(zé)檢查圖

2025-04-18 07:22

房地產(chǎn)成本管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際，制定本制度；成本管理的基本原則：以保證質(zhì)量為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本、

2025-04-12 03:29

房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)控制程序二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目

2024-12-15 23:16

房地產(chǎn)管理制度大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………（2）1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………（2）2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………（2）

2025-05-14 06:56

房地產(chǎn)營(yíng)銷管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷部管理制度一．出勤制度上午：8：3012：00下午：14：3018：001、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間，但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。3、對(duì)營(yíng)銷部

2025-04-23 11:48

房地產(chǎn)薪酬管理制度(編輯修改稿)

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房地產(chǎn)薪酬管理制度(參考版)