【正文】 十五、工程竣工移交：根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交； 同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總包單位提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；總包單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理會簽同意后，送至審計(jì)部門；建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；工作總監(jiān)審定同意；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)單位現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部；工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分工程資料管理一、工程項(xiàng)目資料分類：文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、總包單位報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價(jià)格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料；二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。項(xiàng)目經(jīng)理1.協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程項(xiàng)目現(xiàn)場日常管理事務(wù)，督促現(xiàn)場工程師執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安排、處理好分管部分的日常工作。2.直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部副經(jīng)理所下達(dá)的工作任務(wù)和指令，并對分管工作進(jìn)行全面有效的管理、督促。3.審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及本專業(yè)的計(jì)劃方案、申請、變更、并提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人員。4.審核單項(xiàng)工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。5.負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場及機(jī)械設(shè)備停工、工程變更的簽證。6.每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，對重大問題及時(shí)向副經(jīng)理匯報(bào)和請示。7.加強(qiáng)與其它專業(yè)的溝通、協(xié)作，做好各專業(yè)交叉施工時(shí)的工作安排。8.與總工密切配合，及時(shí)組織各項(xiàng)工程的圖紙會審工作，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更為規(guī)范、合理。9.參與分項(xiàng)（部）單位單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故處理，參與重點(diǎn)分部（位）工程及有爭議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。10.組織主要分項(xiàng)（部）工程及單位工程的檢查驗(yàn)收。11.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。12.協(xié)助、督促監(jiān)理公司承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。16 / 1