【總結(jié)】各部門、人員職責和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負責貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會決議;負責公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;3、負責公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進行必要的業(yè)務培訓;5、負責公
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責及人員配置……………………………….2人事招聘制度……………………………………………………6勞動合同管理制度………………………………………………11員工考勤制度……………………………………………………14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度………………
2024-12-15 07:59
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程預結(jié)算管理規(guī)定第一章總則第1條目的為加強房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。第2條適用范圍本公司所有工程的預算及結(jié)算的編制、審核工作;工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。第三條職責1、預算部是工程預
2025-08-09 15:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團工程結(jié)算管理制度2021年09月工程結(jié)算管理制度共5頁第i頁目錄第一章總則
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導制定的計劃,特編制此手冊。望項目公司(項目部)全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標是:項目公司(項目部)各成員有章可循,有標
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】財務管理制度—成本管理制度XXXX控股集團有限公司財務管理制度-成本管理制度第一章總則第一條為了及時、準確地反映XXXX控股集團有限公司(以下簡稱集團)下屬房地項目成本的控制及執(zhí)行情況,盡量避免預算外支出,為進一步控制成本提供標準和控制手段,從而提高項目經(jīng)濟效益,同時結(jié)合國家的稅收法律、法規(guī)的規(guī)定,制定本制度。第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】1華庭房地產(chǎn)工程部管理制度第一章建設工程檔案管理第一節(jié)檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的特點,制定本制度。1.工程資料檔案管理主要包括:工程管理性材料、施工中形成的技術(shù)文件資料和竣工技術(shù)文件。2.工程資料和工程進度同步,技術(shù)資料隨工程進度及時填寫,設計變更內(nèi)容及時
2025-04-24 14:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一條為了適應公司發(fā)展需要,推行建設工程項目制度化、標準化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊》,制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,工程部負責公司建設工程生產(chǎn)的全面
2025-05-13 20:32
【總結(jié)】百套精品地產(chǎn)資料免費下載!海量地產(chǎn)資料庫,五十多張資料光盤、三十多張地產(chǎn)精英講學VCD,全套風暴特價680元,貨到付款、誠信無憂!網(wǎng)址:QQ:23107290E_mail:1工程管理制度文件編號:分發(fā)編號:版本號:A受控狀態(tài):
2025-02-10 01:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程監(jiān)理管理制度制度名稱工程監(jiān)理管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的做好工程監(jiān)理單位的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設周期,提高投資效益。第二章監(jiān)理單位的選擇第2條工程部組織確定監(jiān)理單位,簽訂《建設工程委
2025-08-16 13:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632裝飾工程安全管理制度制度名稱裝飾工程安全管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目標管理第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任制度。第2條制定安全目標,將安全生產(chǎn)
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】中國企管網(wǎng)中國最大的企業(yè)管理和企業(yè)培訓資源中心中國企管網(wǎng)--企業(yè)管理、培訓資源中心,為您提供系統(tǒng)解決方案,助您完善企業(yè)管理系統(tǒng)!1章組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)范本______________________________________________91.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計__
2025-02-10 01:20
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件
2024-11-07 07:20
【總結(jié)】范文范例參考營銷部管理手冊單位:時間:年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞(共1頁)修改第___此修改,修改時間___年____月___日致詞當你打開這本手冊時,你已光榮地成為的一名員工,你的生活也由此掀開了嶄新的一頁,"大信泰置業(yè)&
2025-04-09 01:04