某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度-資料下載頁
2025-10-03 07:05本頁面
【正文】 工資績效考核系數(shù)?！逼渲校瑐€人績效考核結(jié)果與部門的績效考核結(jié)果結(jié)合起來，以鼓勵優(yōu)秀的團隊。某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第二十八條 其中，上述績效考核系數(shù)對于基層員工和中層管理人員來說是指季度績效考核系數(shù)，對于高層管理人員來說是指半年績效考核系數(shù)。第六章 年終獎金第二十九條 年終獎金是指公司根據(jù)運營情況，經(jīng)總經(jīng)理批準后撥付給公司全體員工的年終獎金，從而實現(xiàn)員工參與分享公司經(jīng)營成果，同時激勵員工為公司做出更大的貢獻。第三十條 公司年終獎金的額度由總經(jīng)理提交建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后發(fā)放。第三十一條 高層管理人員的獎金分配方式由人力資源部進行計算，提請總經(jīng)理進行審核，總經(jīng)理進行審批。第三十二條 中、基層員工的獎金分配方式由人力資源部進行核算，確定最終獎金分配方案，提請總經(jīng)理進行最后審核。第三十三條 參與獎金分配的員工原則上不包括在公司工作時間半年（含）以下的員工，總經(jīng)理辦公會審議和總經(jīng)理審批的特例除外。第三十四條 人力資源部應(yīng)將審核后的獎金分配方案提交到財務(wù)部，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。第七章 特殊獎罰第三十五條 特殊獎罰是公司指針對任職者的特殊貢獻和失誤給與的獎罰，體現(xiàn)了對重大、例外事件的激勵，具體獎勵形式及獎勵方法由總經(jīng)理辦公會議定。第三十六條 公司針對單體項目的進度、質(zhì)量、銷售、成本控制等方面可以給予相關(guān)關(guān)鍵人員進行獎勵，獎勵金額由總經(jīng)理提議，提交總經(jīng)理辦公會進行審議通過。第八章 補貼第三十七條 通訊補貼、駐外/出差補貼、餐補某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部參照集團關(guān)于以上補貼的文件執(zhí)行。第三十八條 工齡補貼符合享受條件員工在公司連續(xù)工作滿一周年，自期滿之日的當(dāng)月起享受工 齡補貼，標(biāo)準為每滿一年30元/月，管理崗位最長年限為16年，16年以后不再累加；工人崗位最高年限為10年，10年以后不再累加。參照集團《人力資源與個人發(fā)展部工作手冊》執(zhí)行。第三十九條 特殊補貼適用于公司特殊崗位，具體應(yīng)用為：1)當(dāng)現(xiàn)有崗位工資無法滿足特殊崗位引進薪酬要求時，給予特殊補貼； 2)人力資源部根據(jù)特殊引進崗位的身價要求和外部市場水平提出特殊補貼標(biāo)準；3)總經(jīng)理審批特殊補貼標(biāo)準。第九章 薪酬調(diào)整管理第四十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整。第四十一條 整體調(diào)整，是指公司根據(jù)國家政策和哈爾濱市物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益進行的調(diào)整。第四十二條 每年年底人力資源部負責(zé)提出薪酬調(diào)整方案（包括討論薪酬總額預(yù)算、崗位工資級別調(diào)整、獎金方案以及補貼等內(nèi)容），報總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批后執(zhí)行，薪酬調(diào)整內(nèi)容在公司薪酬預(yù)算中予以明確。第四十三條 個別調(diào)整，主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第四十四條 薪酬定期調(diào)整，是指公司根據(jù)員工綜合考核的結(jié)果對員工崗位工資級別和基準績效工資進行的調(diào)整。年底根據(jù)綜合考核結(jié)果對員工崗位工資級別和基準績效工資進行的調(diào)整。調(diào)整辦法的原則是：1)考核結(jié)果為“A”，崗位工資自動升一級，且列入升兩級候選人名單； 2)考核結(jié)果為連續(xù)兩年“B”，崗位工資自動升一級； 3)考核結(jié)果為“C”，崗位工資維持不變； 4)考核結(jié)果為“D”或“E”，崗位工資降低一級；某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第四十五條 薪酬不定期調(diào)整是指公司在運營中根據(jù)員工崗位變動等原因?qū)T工基本工資級別和基準績效工資進行的調(diào)整；向上一級職等調(diào)整時，進入比現(xiàn)有崗位工資水平高且最接近的薪級；向下一級職等調(diào)整時，進入比現(xiàn)有崗位工資水平低且最接近的薪級。第四十六條 員工在其崗位的職等范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位職等的上限后，則不再調(diào)整。第四十七條 員工薪酬級別調(diào)整方案由人力資源部提出，報總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批后的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。第四十八條 調(diào)整后的薪酬級別次月生效。第十章 特殊期間工資管理第四十九條 對新員工和離職的員工工資，當(dāng)月工資按日計算。第五十條 公司按出勤日計算基本工資，計算公式為：“員工實際基本工資=崗位基本工資（該月應(yīng)出勤天數(shù)－停職天數(shù)或病事假天數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)”。第五十一條 月度績效工資根據(jù)出勤天數(shù)，按照應(yīng)發(fā)金額的以下比例計算與發(fā)放：1）一個月以內(nèi)累計缺勤天數(shù)為[0，0]，績效工資發(fā)放100%；2）一個月以內(nèi)累計缺勤天數(shù)為[1，3），績效工資發(fā)放70%；3）一個月以內(nèi)累計缺勤天數(shù)為[4，7），績效工資發(fā)放30%；4）一個月以內(nèi)累計缺勤天數(shù)為[8，25]，績效工資發(fā)放0%。第五十二條 員工非正常離職，則當(dāng)月的績效工資不再補發(fā)。第五十三條 員工正常離職，則當(dāng)月績效工資按實際工作天數(shù)，參照第五十條發(fā)放。第五十四條 試用期員工的工資，只發(fā)放基本工資，不發(fā)放績效工資。第十一章 薪酬的計算與發(fā)放第五十五條 人力資源部負責(zé)計算每個員工的實際薪酬，并編制薪酬發(fā)放表，報總經(jīng)理審批后，配合財務(wù)部發(fā)放。某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第五十六條 員工實行月薪制。每月15日20日支付上月薪酬，考勤周期為每月26日至次月25日，以銀行代發(fā)形式支付，若遇支薪日為公休日時，則提前至最近工作日支付。第五十七條 下列各款項直接從薪酬中扣除： 1)員工應(yīng)繳個人所得稅；2)應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險（醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等）保險等費用；3)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；4)法律法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)扣除的款項； 5)司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第十二章 附則第五十八條 本制度由公司人力資源部起草和修訂，經(jīng)由總經(jīng)理審批后發(fā)布。第五十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六十條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。人力資源部 2013年12月11日
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