大連某知名房地產(chǎn)公司項目銷售管理制度-資料下載頁
2025-05-30 18:56本頁面
【導(dǎo)讀】顧客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營效益，必須對房地產(chǎn)銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制?？蛻艏皶r地傳遞完整準(zhǔn)確的房地產(chǎn)銷售信息。業(yè)流程和指引文件，以及政府相關(guān)法規(guī)要求，保證銷售服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求。進(jìn)行密切合作，指導(dǎo)、監(jiān)督各項目所在公司房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的開展。營銷策劃方案應(yīng)在項目立項批準(zhǔn)后即著手進(jìn)行。全面確定房地產(chǎn)銷售的目標(biāo)、實現(xiàn)策略、及實施步驟。根據(jù)項目的立項、規(guī)劃設(shè)計。部核準(zhǔn)后開始實施宣傳推廣工作。同管理”的相關(guān)規(guī)定確定服務(wù)機構(gòu)并進(jìn)行績效考核。司，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營決策委員會審批后執(zhí)行。分階段價格策略、價格清單（包括內(nèi)部掌。以下或總額少于500萬的價格上調(diào)，報管理公司市場部備案。當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r、趨勢、項目所在區(qū)域的市場狀況、主要競爭對手狀況，動結(jié)束后一個月內(nèi)提交該項活動的評估報告，報管理公司市場部備案。e)項目銷售組人員招聘、培訓(xùn)；簽，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對外發(fā)布。
【正文】 工作計劃，全面協(xié)調(diào)各專業(yè)部門的工作，包括物業(yè)公司的準(zhǔn)備工作和要求。交樓準(zhǔn)備工作計劃和工作方案應(yīng)提交管理公司物 業(yè)管理部備案。 入伙過程中的房屋驗收移交，項目所在公司必須組織人員參加，由客戶、項目所在公司、物業(yè)公司三方共同進(jìn)行房屋的驗收檢查。 在驗房過程中， 交樓入伙工作小組 的工程技術(shù)人員必須和客戶一起對衛(wèi)生間做 24 小時注水試驗。在注水試驗結(jié)束后，若試驗結(jié)果滿足設(shè)計施工的要求，確認(rèn)沒有滲漏后，客戶必須在《驗房登記表》上簽字確認(rèn)。若試驗后確有滲漏，則驗房小組應(yīng)在一個工作日內(nèi)將信息反饋給綜合事務(wù)處理小組，由工程技術(shù)人員做進(jìn)一步的防水處理，直到試驗結(jié)果滿足設(shè)計施工要求。 項目所在公司開發(fā)設(shè)計部應(yīng)將入伙過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，以及客戶的投訴進(jìn)行匯總分析，提出有效改進(jìn)措施，入伙后定期（至少半年一次）報管理公司開發(fā)管理部備案。 7 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件 1) PSP100 營銷策劃 a) PSG101 營銷策劃方案編制要點 2) PSP200 銷售準(zhǔn)備 項目銷售管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 96 萬達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES a) PSG201 銷售準(zhǔn)備工作控制指引 b) PSG202 銷售價格管理要點 c) PSG203 銷售合同范圍與草擬注意事項 d) PSG204 銷售面積確定操作要點 e) PSG205 銷售工程設(shè)計裝修注意事項 3) PSP300 階段廣告方案實施與調(diào)整 a) PSG301 廣告方案與實施操作指引 4) PSP400 銷售過程管 理 a) PSG401 銷售過程管理要點 b) PSG402 房產(chǎn)價格折扣管理指引 c) PSG403 客戶資料管理指引 d) PSG404 退換房辦理指引 e) PSG405 更名辦理指引 f) PSG406 客戶按揭代辦指引 g) PSG407 銷售收款指引 5) PSP500 交樓入伙
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1