【正文】 售統(tǒng)計(jì)； f) 銷售業(yè)績(jī)考核； g) 項(xiàng)目銷售例會(huì)； h) 銷售日志。若試驗(yàn)后確有滲漏，則驗(yàn)房小組應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)將信息反饋給綜合事務(wù)處理小組，由工程技術(shù)人員做進(jìn)一步的防水處理，直到試驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)施工要求。 按政府部門規(guī)定統(tǒng)一使用格式合同，項(xiàng)目所在公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)對(duì)銷售合同的管理要求，擬訂必要的補(bǔ)充條款，經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)內(nèi)部評(píng)審后， 報(bào)市場(chǎng)部，經(jīng)管理公司審批后方可執(zhí)行。 項(xiàng)目所在公司銷售 業(yè)務(wù)人員的薪酬 方案 及其調(diào)整 必須 報(bào)管理公司 審批后方可執(zhí)行。 項(xiàng)目銷售管理 業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 發(fā)布日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 91 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最終目的，促進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升，保障顧客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益，必須對(duì)房地產(chǎn)銷售過程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制。 階段策劃及實(shí)施 階段性營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)管理公司市場(chǎng)部備案。經(jīng)審批后的合同如需修改，必須報(bào)管理公司市場(chǎng)部審批后方可執(zhí)行。 項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部應(yīng)將入伙過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，以及客戶的投訴進(jìn)行匯總分析，提出有效改進(jìn)措施，入伙后定期（至少半年一次）報(bào)管理公司開發(fā)管理部備案。 銷售價(jià)格 原始的銷售價(jià)格表（含內(nèi)部掌握的銷售底價(jià)及對(duì)外公開的價(jià)格清單）及付款方式應(yīng)由項(xiàng)目所在公司營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理會(huì)簽后作為銷售檔案保存。 各項(xiàng)目所在公司 至少每半年 提供一次當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)查報(bào)告。 房地產(chǎn)銷售準(zhǔn)備和銷售過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有計(jì)劃地進(jìn)行，遵循集團(tuán)規(guī)定的作業(yè)流程和指引文件，以及政府相關(guān)法規(guī)要求，保證銷售服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求。 已審批的銷售價(jià)格， 若因銷售策略需要 對(duì) 10 套（含）以上，或總額超過 500萬(wàn)（含）的住宅、商鋪、車庫(kù)等上 調(diào)價(jià)格， 必須 報(bào)管理公司 審批后方可執(zhí)行， 10 套以下或總額少于 500 萬(wàn)的 價(jià)格 上調(diào)，