【正文】 工程計(jì)量分專業(yè)。11 工程計(jì)價(jià)的方式由經(jīng)濟(jì)部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。模糊計(jì)價(jià)的范圍必須在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中約定。模糊計(jì)價(jià)的方式是：合同包干。8 因采用甲方供應(yīng)材料形式造成分項(xiàng)工程材料單價(jià)與分項(xiàng)工程施工單價(jià)相剝離的， 材料供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算方式必須與分項(xiàng)工程施工單價(jià)及相應(yīng)工程量相統(tǒng)一。分項(xiàng)工程單價(jià)包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。否則，不得辦理確認(rèn)。5 以工程承包商報(bào)送、公司相關(guān)責(zé)任部門審核方式確定的分項(xiàng)工程單價(jià)必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽署確認(rèn)。4 實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確定的方式有：工程招（投）標(biāo)確定；工程承包商報(bào)送、相關(guān)責(zé)任部門審核確定；行業(yè)定額確定。分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)由工程部負(fù)責(zé)確定；材料單價(jià)由相關(guān)部門確定；分項(xiàng)工程資源（人工、材料、機(jī)械）消耗量由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)確定。分項(xiàng)工程單價(jià)確定是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)確定的基礎(chǔ)和前提。2 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定（工程計(jì)價(jià)）是一持續(xù)管理過(guò)程，自配合編制項(xiàng)目投資估算開(kāi)始，至項(xiàng)目竣工決算完止。即專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行初步審核，公司委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)審核（經(jīng)濟(jì)部配合、監(jiān)控過(guò)程的實(shí)施）。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—17版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)部對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)實(shí)行兩級(jí)核查，即專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審核，部門經(jīng)理對(duì)已審工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審查。4 工程成本核算工程竣（完）工后，經(jīng)濟(jì)部實(shí)施工程成本核算（工程造價(jià)竣工結(jié)算）。工程進(jìn)度累計(jì)造價(jià)不得大于合同造價(jià)，工程累計(jì)付款額不得大于合同約定付款額。分項(xiàng)工程進(jìn)度累計(jì)工程量不得大于合同工程量清單分項(xiàng)工程工程量，且與合同約定、實(shí)際工程進(jìn)度相符。 經(jīng)濟(jì)部參與施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)調(diào)整（工程變更及合同索賠、反索賠）管理，鑒定合理性，并配合計(jì)量，簽署意見(jiàn)。 經(jīng)濟(jì)部參與材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件及合同的制定，參與評(píng)標(biāo)和合同評(píng)審。2 工程成本監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)（優(yōu)化設(shè)計(jì)）、工程招標(biāo)、材料設(shè)備訂購(gòu)、施工過(guò)程管理。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－17第A版 第0次修改標(biāo)題：工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定第1頁(yè) 共4頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—17版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定工程成本控制目標(biāo)確定后，相關(guān)職能部門實(shí)施對(duì)工程成本控制，經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。投資控制偏差指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式、融資渠道、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)容量等確定原則，經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)制定，并考核，公司綜合部配合。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程管理環(huán)節(jié)投資控制，經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門配合；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)投資控制，工程部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)部門配合；開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等）及行業(yè)規(guī)費(fèi)交納環(huán)節(jié)投資控制，相關(guān)部門配合；綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)管理開(kāi)支環(huán)節(jié)投資控制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制。項(xiàng)目投資控制效果文件中除財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算外，其余項(xiàng)目投資控制效果文件由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)編制。檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目投資預(yù)算；檢驗(yàn)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是工程施工合同造價(jià)；檢驗(yàn)工程施工過(guò)程管理環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)；檢驗(yàn)工程材料設(shè)備采購(gòu)、市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開(kāi)支、行業(yè)規(guī)費(fèi)交納及項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)的投資控制效果文件是項(xiàng)目竣工決算。4 公司對(duì)項(xiàng)目投資控制效果實(shí)行檢驗(yàn)。項(xiàng)目投資控制的環(huán)節(jié)是：項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)，工程施工圖設(shè)計(jì)，工程施工招標(biāo)，工程材料設(shè)備采購(gòu)，工程施工過(guò)程管理，市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等），企業(yè)管理開(kāi)支，行業(yè)規(guī)費(fèi)交納，項(xiàng)目資金籌措。2 公司項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是：項(xiàng)目投資估算，項(xiàng)目投資預(yù)算，工程施工合同造價(jià)。工程部對(duì)施工組織及工期、質(zhì)量與檢驗(yàn)、安全、驗(yàn)收等條款進(jìn)行評(píng)估，財(cái)務(wù)部對(duì)付款條款進(jìn)行評(píng)估，其余條款由經(jīng)濟(jì)部評(píng)估。合同評(píng)審記錄及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部保留副本一套，余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。經(jīng)濟(jì)部協(xié)助辦理付款手續(xù)。 付款辦理方式工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理等各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、經(jīng)濟(jì)部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。5 合同付款 合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工合同管理辦法頁(yè) 碼： 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽證），應(yīng)及時(shí)知會(huì)經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開(kāi)發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。3 合同的補(bǔ)充因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。 履約雙方的合同解釋公司對(duì)合同條款的最終解釋執(zhí)行起來(lái)與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，經(jīng)濟(jì)部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機(jī)組成。不屬于開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。1 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。7 合同的確立洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項(xiàng)目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。5 定向議標(biāo)工程合同評(píng)審原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。3 合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司經(jīng)濟(jì)部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。專業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)專家參加評(píng)審。2 公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開(kāi)評(píng)審制度。5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工合同管理辦法頁(yè) 碼： 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè)3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，并在合同中重點(diǎn)約定。 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。 合同付款要求 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。 合同工期必須受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)（或單價(jià)）清單。合同的制定主管部門是經(jīng)濟(jì)部，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)附表2 擬 參 加 投 標(biāo) 人 名 單 年 月 日招（議）標(biāo)項(xiàng)目名稱編 號(hào)擬 投 標(biāo) 人備 注領(lǐng) 導(dǎo) 會(huì) 簽 欄分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總工程師總經(jīng)理董事長(zhǎng)附表3 招（議）標(biāo)文件評(píng)審表招（議）標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審范圍評(píng)審要求評(píng)審人時(shí)間要求保密要求標(biāo)價(jià)確定質(zhì)量要求工期要求技術(shù)要求保修要求付款要求其它要求分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)年 月 日 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)附表4 評(píng) 標(biāo) 意 見(jiàn) 表議標(biāo)項(xiàng)目議標(biāo)單位評(píng)審意見(jiàn)個(gè) 人 結(jié) 論 性 意 見(jiàn)評(píng)審人姓名單 位職 務(wù)電 話 年 月 日附表5 定 標(biāo) 意 見(jiàn) 表議標(biāo)項(xiàng)目參加議標(biāo)單位參與評(píng)標(biāo)人員推薦性意見(jiàn)批準(zhǔn)意見(jiàn) 年 月 日山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－15第A版 第0次修改標(biāo)題：工程施工合同管理辦法第1頁(yè) 共7頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工合同管理辦法頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè)工程施工合同管理辦法1 工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)12 招標(biāo)實(shí)施程序 發(fā)出招標(biāo)通知或邀請(qǐng)函； 投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件； 織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，并解答疑問(wèn)； 收集投標(biāo)書； 確定評(píng)標(biāo)原則及方法（需要報(bào)批的進(jìn)行報(bào)批）； 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)； 開(kāi)標(biāo)； 出具評(píng)標(biāo)報(bào)告； 確定中標(biāo)人。11 中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。10 投標(biāo)書的評(píng)審（評(píng)標(biāo)） 公開(kāi)招標(biāo)的投標(biāo)書由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評(píng)審。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由經(jīng)濟(jì)部編寫委托說(shuō)明。8 招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。7 招標(biāo)文件的起草實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽(tīng)取相關(guān)業(yè)主反饋意見(jiàn)。虛審的內(nèi)容包括： 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件； 近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況； 近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況； 現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開(kāi)工工程）； 企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況； 其它需要預(yù)審的內(nèi)容。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。6 工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見(jiàn)附表1）。5 提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程部根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 其它特殊原因。 價(jià)不變。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。附表 工程經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)部控制表單項(xiàng)工程名稱工程承包商擬辦簽證內(nèi)容鑒 定 內(nèi) 容鑒 定 意 見(jiàn)鑒 定 人辦理簽證的原因辦理簽證的可行性核實(shí)后的工程量或費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見(jiàn) 年 月 日山