【正文】 壓器的容量、電壓等），形成書面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。2 適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。3 內(nèi)容 項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 工程施工進(jìn)度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。 工程驗(yàn)收控制 工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 施工工藝或施工次序的變更。 施工單位提出的工程變更。 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。5 對監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善； 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—12版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程監(jiān)理管理程序頁 碼： 第 4 頁 共 5 頁 監(jiān)理手段。工程部負(fù)責(zé)鑒定事件的真實(shí)性，并計(jì)量；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)鑒定發(fā)生事件的合同風(fēng)險(xiǎn)分屬，并配合計(jì)量。 單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬元以上的，報(bào)公司總經(jīng)理同意后，由項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)辦理。 因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。資格預(yù)審分虛審及實(shí)審。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括： 工程名稱及概況； 投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求； 投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 投標(biāo)書的內(nèi)容要求。 公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)并作出書面評(píng)審記錄（見附表4）。2 公司對合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定 合同造價(jià)受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。合同制定管理1 合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。6 合同洽談合同（草）經(jīng)評(píng)審后，由項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工程師、經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書），不得對合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。 公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工合同管理辦法頁 碼： 第 6 頁 共 7 頁附表1合 同 評(píng) 審 表合同名稱評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見評(píng)審部門評(píng)審人注：各職能部門按承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)管理范圍對合同條款進(jìn)行評(píng)估。體現(xiàn)控制效果的文件是：項(xiàng)目投資預(yù)算，工程施工合同造價(jià)，工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)，項(xiàng)目竣工決算。8 項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)投資控制由各責(zé)任部門根據(jù)相關(guān)環(huán)節(jié)管理辦法具體實(shí)施。 實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)量，控制過程付款工程施工過程中，根據(jù)合同約定，經(jīng)濟(jì)部按照已完工程質(zhì)量及工程實(shí)際進(jìn)度，分期實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)量，編制工程進(jìn)度計(jì)量累計(jì)工程量清單。 特殊情況——無承包合同價(jià)，按實(shí)進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算的，經(jīng)濟(jì)部對工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)實(shí)行兩級(jí)審核。經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程單價(jià)的書面形成及確認(rèn)。7 公司經(jīng)濟(jì)部有責(zé)任在相應(yīng)工程招標(biāo)文件中明確部分分項(xiàng)工程基準(zhǔn)單價(jià)，作為投標(biāo)人參加投標(biāo)的必需條件，以此控制工程成本。附表1 分項(xiàng)工程施工單價(jià)確認(rèn)內(nèi)控表單項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程名稱確認(rèn)單價(jià)的原因確 認(rèn) 內(nèi) 容內(nèi) 容 表 述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價(jià)資源消耗量單 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)欄年 月 日 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—18版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定頁 碼： 第 4 頁 共 4 頁附表2 分項(xiàng)工程施工單價(jià)確認(rèn)單單項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程單價(jià)確認(rèn)單價(jià)的原因單價(jià)包含范圍工程量計(jì)量方式會(huì) 簽 欄簽署方（簽章）簽署意見簽署人工程承包方施工監(jiān)理方發(fā) 包 方年 月 日山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－19第A版 第0次修改標(biāo)題：工程計(jì)量管理規(guī)定第1頁 共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—19版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程計(jì)量管理規(guī)定頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁工程計(jì)量管理規(guī)定1 公司經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算或?qū)徍耍ê喎Q計(jì)量）。即在合同中明確約定此類費(fèi)用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。以這種方式確認(rèn)的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無相應(yīng)分項(xiàng)工程單價(jià)。工程造價(jià)的確定包括分項(xiàng)工程單價(jià)確定和單位、單項(xiàng)工程以及開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)確定。 分期編制工程成本偏差分析表工程實(shí)施過程中，經(jīng)濟(jì)部分單項(xiàng)工程每月編制一份工程成本偏差分析表，將該月實(shí)際發(fā)生的合同價(jià)款調(diào)整（偏差）情況按發(fā)生偏差額度、原因、影響分析填寫清楚，以備糾偏和公司領(lǐng)導(dǎo)決策。3 工程成本監(jiān)測的方法 工程設(shè)計(jì)施工圖出來后，經(jīng)濟(jì)部參與設(shè)計(jì)的優(yōu)化，參與設(shè)計(jì)交底，并做出經(jīng)濟(jì)可行分析，指出與成本控制目標(biāo)的偏差。6 公司按職能部門分解項(xiàng)目投資控制職責(zé)。3 公司分工作環(huán)節(jié)對項(xiàng)目投資實(shí)施控制。合同檔案管理公司對合同進(jìn)行分類、分檔管理。4 合同索賠與反索賠 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對象進(jìn)行分類，分清開發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，并形成紀(jì)要。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評(píng)審可適當(dāng)擴(kuò)大評(píng)審人員組成范圍。 質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。附表1 投標(biāo)資格預(yù)先審查表 年 月 日議標(biāo)項(xiàng)目受審企業(yè)名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查人資格審查履約（信用）審查資金審查企業(yè)運(yùn)營審查其它審查領(lǐng)導(dǎo)意見欄注：資格審查包括：企業(yè)資質(zhì)或是否直銷商，以往工程質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量檢測等；履約審查包括：近兩年合同履行情況（合同約定與實(shí)際相對照）等；資金審查包括：企業(yè)流動(dòng)資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等；企業(yè)運(yùn)營審查包括：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、擬派人員等。非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—14版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程招標(biāo)管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 6 頁以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門分別評(píng)審。4 實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì)部組織開展。2 公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。4 對工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理程序 事件已經(jīng)發(fā)生； 工程承包商填寫并申請辦理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 施工監(jiān)理審核并簽署意見； 公司組織內(nèi)部審核同意； 甲方代表編號(hào)、簽署后加蓋工程經(jīng)濟(jì)簽證專用章；原件（至少一份）工程部保管，復(fù)印件經(jīng)濟(jì)部備案。 承包商對監(jiān)理的評(píng)價(jià)。 對監(jiān)理單位的要求 監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包； 提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃； 參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求； 從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖； 報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）； 提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等； 提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)； 填寫監(jiān)理單位情況調(diào)查表，見附表4。 項(xiàng)目公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。 嚴(yán)格控制的原則。 工程變更包括： 設(shè)計(jì)變更。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 項(xiàng)目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。 屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。 項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表》。4 管理控制程序 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。 結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－06第A版 第0次修改標(biāo)題：施工圖設(shè)計(jì)交底制度第1頁 共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—06版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 施工圖設(shè)計(jì)交底制度頁 碼： 第 2 頁 共 2 頁施工圖設(shè)計(jì)交底制度1 目的為全面貫徹設(shè)計(jì)要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時(shí)，也為解答《審學(xué)圖紙意見書》中所提的問題。 審學(xué)圖紙要做認(rèn)真記錄，并分類整理形成《審學(xué)圖紙意見書》，送達(dá)設(shè)計(jì)單位以備解決答復(fù)。 對局部更改（）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。 公司存檔2套，總工1套，工程部、經(jīng)濟(jì)部各1套。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－04第A版 第0次修改標(biāo)題：施工圖管理制度第1頁 共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改