【總結(jié)】中國(guó)金融在線有限公司CHINAFINANCEONLINECO.,LTD.員工手冊(cè)第一部分:前言及企業(yè)文化......................................................................................................................6CEO致辭...
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】103口岸公司投資管理制度第一章總則第一條根據(jù)公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和公司發(fā)展規(guī)劃的要求,特制定本制度,以規(guī)范公司投資管理的原則、程序和方法。第二條公司投資發(fā)展部是負(fù)責(zé)公司日常投資信息調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估開(kāi)發(fā)及投資項(xiàng)目管理的主要職能部門(mén),在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中處于中心和優(yōu)先發(fā)展的地位。它在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-28 09:28
【總結(jié)】房地產(chǎn)投資咨詢有限公司績(jī)效管理制度1.績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開(kāi)發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置行政辦公室,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績(jī)效,保障公司可持續(xù)發(fā)展。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。績(jī)效管理是
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】1992年,公司自成立以來(lái),始終堅(jiān)持以質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、重合同、守信用為管理準(zhǔn)則,以“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”,以設(shè)計(jì)為龍頭、以精品為目標(biāo),竭誠(chéng)為省內(nèi)廣大用戶提供盡善盡美的服務(wù),為人類創(chuàng)造更為“優(yōu)雅舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針。工程質(zhì)量管理為合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到80%以上。公司強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新,以最優(yōu)的策略解決項(xiàng)目中的審美問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。全新的設(shè)計(jì)理念、高水準(zhǔn)的服務(wù)水平,以及不斷
2025-04-18 01:58
【總結(jié)】第一章總則第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程
2025-04-17 06:14
【總結(jié)】53/54深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司管理制度匯編深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司目錄業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)流程指引-------------------------------------------------------------------
2025-04-12 13:49
2025-04-12 13:37
【總結(jié)】深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司管理制度匯編深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司目錄業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)流程指引---------------------------------------------------------------------------
2025-04-12 07:40
【總結(jié)】目錄第一章銷售部門(mén)職能第二章銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說(shuō)明書(shū)第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第八章銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會(huì)議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報(bào)制度第十二章銷售
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】7/8某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)
2025-04-09 01:03
【總結(jié)】****房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門(mén),招聘工作由人力資源部和各部門(mén)共同組織實(shí)施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。第四條求職員工分為兩類:正式員工和短
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度(草案)武漢2022年1月2/210目錄一、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、湖北X
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司成本管理制度成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱????????????????????P1一、總則????????????????
2025-05-14 05:41
【總結(jié)】車(chē)輛管理制度一、車(chē)輛使用及要求:1、縣內(nèi)用車(chē),部門(mén)經(jīng)理同意后即可用車(chē),本公司其他部門(mén)用車(chē)的,由辦公室請(qǐng)示公司經(jīng)理或征得相關(guān)部門(mén)經(jīng)理同意后即可用車(chē)。2、縣外用車(chē),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)即可用車(chē)。3、用車(chē)時(shí)間相近、地點(diǎn)相同的外出人員,盡可能同車(chē)同行。4、
2024-09-12 06:57
【總結(jié)】目錄第一部分:總部營(yíng)銷管理中心職能部分一、總部組織架構(gòu)(人員編制)二、集團(tuán)營(yíng)銷部主要職責(zé)1、總部營(yíng)銷部職責(zé)2、營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)3、營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)4、銷售主管崗位職責(zé)5、招商主管崗位職責(zé)6、策劃主管崗位職責(zé)7、招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程1、銷售主管崗位工作流程2、
2024-12-15 17:32