【正文】 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—18版 本： A版 第0次修改標 題： 工程計價管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁10 因控制成本需要，公司自行編制的分項工程單價（企業(yè)定額）必需是實測實量得出，并不得高于平均市場價，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價格及施工工藝的市場變化進行周期（或異地）調(diào)整。6 分項工程單價包含內(nèi)容必須與工程量計量方式相統(tǒng)一。3 分項工程單價確定的前提是：分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)的確定；材料單價確定；分項工程資源（人工、材料、機械）消耗量確定。工程合同造價加上施工過程偏差（合同價款調(diào)整）即為工程竣（完）工結(jié)算造價。 經(jīng)濟部參與施工監(jiān)理委托，并就施工監(jiān)理承擔的投資控制職責及控制方式、方法提出自己的合理建議 。7 公司對項目投資目標執(zhí)行效果實行偏差指標考核。項目規(guī)劃、方案設(shè)計及工程施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的投資控制目標是項目投資估算；工程施工招標及工程材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)投資控制目標是項目投資預(yù)算；工程施工過程管理環(huán)節(jié)投資控制目標是工程施工合同造價；市場推進（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費交納及項目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制目標是項目投資估算或預(yù)算。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。 合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時知會相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無風險合同。2 合同的解釋 公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問經(jīng)濟部，經(jīng)濟部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項目公司經(jīng)理核實、公司總經(jīng)理批準后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。4 公開招標或不定向議標工程合同評審洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標文件、投標書（及承諾附件）進行一致性對照，找出差異并分析合同風險，由評審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風險及應(yīng)考慮的合同處理措施等。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等明確雙方的風險范圍，避免對方無風險合同。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標準。合同管理職責分屬各職能部門。編制完成后的標底在公布前應(yīng)嚴格保密。采用公開招標方式的，資格預(yù)審后參與投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預(yù)審后參與投標的工程承包商不得少于三家。項目公司經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。定向議標的工程發(fā)包范圍： 工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。對工程承包商進行經(jīng)濟懲罰的工程經(jīng)濟簽證辦理原則及方法參照對工程承包商進行經(jīng)濟補償?shù)墓こ探?jīng)濟簽證辦理原則和方法。從開發(fā)商角度講，它包括對工程承包商進行經(jīng)濟補償?shù)墓こ探?jīng)濟簽證（工程經(jīng)濟索賠文件）和對工程承包商進行經(jīng)濟懲罰的工程經(jīng)濟簽證（工程經(jīng)濟反索賠文件）。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報； 往來的文件和函電。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。4 工程變更的管理范圍劃分 設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經(jīng)濟部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟部負責，工程部配合完成； 一般性的變更由項目公司經(jīng)理作最后審批； 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經(jīng)理、董事長批準。 有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調(diào)查處理。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—10版 本： A版 第0次修改標 題： 工程施工控制程序頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁 項目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 5－10第A版 第0次修改標題：工程施工控制程序第1頁 共4頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—10版 本： A版 第0次修改標 題： 工程施工控制程序頁 碼： 第 2 頁 共 4 頁工程施工控制程序1 目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 交接驗收的程序 開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。2 適用范圍本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計量。 對各專業(yè)間穿插施工的要求。 施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。 與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。 竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標準圖、通用圖、設(shè)計說明書等。 例會主持人對會議進行總結(jié)。 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項目公司應(yīng)及時將《監(jiān)理月報》傳遞到濟南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項目公司技術(shù)人員。 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟部技術(shù)人員。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。3 規(guī)定的內(nèi)容 項目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應(yīng)報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編號：SDGH 5－09第A版 第0次修改標題：工程交接驗收管理制度第1頁 共3頁編制審核批準日期日期日期修 改 記 錄序號條款號修改內(nèi)容修改時間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—09版 本： A版 第0次修改標 題： 工程交接驗收管理制度頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁工程交接驗收管理制度1 目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。2 適用范圍適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。 項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調(diào)查處理。 施工時間的變更。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 業(yè)主的各項批復(fù)。2 工程經(jīng)濟簽證由工程部與經(jīng)濟部共同辦理。6 工程經(jīng)濟簽證的辦理權(quán)限 單項工程經(jīng)濟簽證總金額在二萬元以內(nèi)的，由項目公司經(jīng)理批準辦理。 價不變。6 工程招標前應(yīng)對工程承包商進行資格預(yù)審（見附表1）。7 招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構(gòu)（或經(jīng)濟部）起草；議標工程的招標文件由公司經(jīng)濟部起草。10 投標書的評審（評標） 公開招標的投標書由被委托的招標代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。合同的制定主管部門是經(jīng)濟部，配合部門為工程部、財務(wù)部，綜合部對合同進行檔案管理。 合同付款要求 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。5 定向議標工程合同評審原則上按招標或不定向議標合同評審程序執(zhí)行。 履約雙方的合同解釋公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，經(jīng)濟部書面報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進行書面解釋，書面解釋為合同的有機組成。5 合同付款 合同簽定后，公司嚴格按照合同約定方式付款。合同評審記錄及合同洽談紀要由經(jīng)濟部保管。4 公司對項目投資控制效果實行檢驗。投資控制偏差指標由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目開發(fā)方式、融資渠道、項目規(guī)模、市場容量等確定原則，經(jīng)濟部負責制定，并考核，公司綜合部配合。 經(jīng)濟部參與施工過程的經(jīng)濟調(diào)整（工程變更及合同索賠、反索賠）管理，鑒定合理性，并配合計量，簽署意見。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—17版 本： A版 第0次修改標 題： 工程成本監(jiān)測及核算管理規(guī)定頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁 經(jīng)濟部對工程竣（完）工結(jié)算造價實行兩級核查，即專業(yè)造價工程師對工程竣（完）工結(jié)算造價進行審核，部門經(jīng)理對已審工程竣（完）工結(jié)算造價進行審查。分項工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)由工程部負責確定；材料單價由相關(guān)部門確定；分項工程資源（人工、材料、機械）消耗量由經(jīng)濟部負責確定。分項工程單價包含的工作內(nèi)容不得進行相應(yīng)的重復(fù)工程計量。11 工程計價的方式由經(jīng)濟部根據(jù)項目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。模糊計價的范圍必須在工程招標文件中明確，并在合同中約定。否則，不得辦理確認。分項工程單價確定是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)項目工程造價確定的基礎(chǔ)和前提。4 工程成本核算工程竣（完）工后，經(jīng)濟部實施工程成本核算（工程造價竣工結(jié)算）。 經(jīng)濟部參與材料設(shè)備采購招標文件及合同的制定，參與評標和合同評審。工程部負責項目規(guī)劃及方案設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程施工過程管理環(huán)節(jié)投資控制，經(jīng)濟部及其它相關(guān)部門配合；經(jīng)濟部負責工程施工招標環(huán)節(jié)投資控制，工程部、財務(wù)部及其它相關(guān)部門配合；開發(fā)部負責市場推進（策劃、廣告等）及行業(yè)規(guī)費交納環(huán)節(jié)投資控制，相關(guān)部門配合；綜合部負責企業(yè)管理開支環(huán)節(jié)投資控制；財務(wù)部負責項目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制。項目投資控制的環(huán)節(jié)是：項目規(guī)劃及方案設(shè)計，工程施工圖設(shè)計，工程施工招標，工程材料設(shè)備采購，工程施工過程管理，市場推進（策劃、廣告等），企業(yè)管理開支，行業(yè)規(guī)費交納，項目資金籌措。合同簽定后，經(jīng)濟部保留副本一套，余由綜合部進行歸檔管理。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標 題： 工程施工合同管理辦法頁 碼： 第 5 頁 共 7 頁 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時（辦理工程簽證），應(yīng)及時知會經(jīng)濟部，理清事件的性質(zhì)，嚴格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風險范圍：屬于對方正常合同風險的，不予辦理。不屬于開發(fā)商承擔的風險，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟或工期補償手續(xù)（索賠）。3 合同起草合同由施工投標中標方或公司經(jīng)濟部根據(jù)中標通知、招標文件及投標書起草。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項 目 管 理 制 度 匯 編編 號： SDGH 5—15版 本： A版 第