【正文】 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—18版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程計(jì)價(jià)管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)10 因控制成本需要，公司自行編制的分項(xiàng)工程單價(jià)（企業(yè)定額）必需是實(shí)測(cè)實(shí)量得出，并不得高于平均市場(chǎng)價(jià)，且應(yīng)根據(jù)人工、材料價(jià)格及施工工藝的市場(chǎng)變化進(jìn)行周期（或異地）調(diào)整。6 分項(xiàng)工程單價(jià)包含內(nèi)容必須與工程量計(jì)量方式相統(tǒng)一。3 分項(xiàng)工程單價(jià)確定的前提是：分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)的確定；材料單價(jià)確定；分項(xiàng)工程資源（人工、材料、機(jī)械）消耗量確定。工程合同造價(jià)加上施工過(guò)程偏差（合同價(jià)款調(diào)整）即為工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)。 經(jīng)濟(jì)部參與施工監(jiān)理委托，并就施工監(jiān)理承擔(dān)的投資控制職責(zé)及控制方式、方法提出自己的合理建議 。7 公司對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)執(zhí)行效果實(shí)行偏差指標(biāo)考核。項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)及工程施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資估算；工程施工招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資預(yù)算；工程施工過(guò)程管理環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是工程施工合同造價(jià)；市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等）、企業(yè)管理開支、行業(yè)規(guī)費(fèi)交納及項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目投資估算或預(yù)算。綜合部應(yīng)核對(duì)合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。 合同執(zhí)行過(guò)程中，因?qū)Ψ竭`約對(duì)我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)合同。2 合同的解釋 公司內(nèi)部的合同解釋合同執(zhí)行過(guò)程中，公司內(nèi)部員工對(duì)合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問(wèn)經(jīng)濟(jì)部，經(jīng)濟(jì)部對(duì)有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理核實(shí)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。4 公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評(píng)審洽談前的合同（草）為合同評(píng)審的對(duì)象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進(jìn)行一致性對(duì)照，找出差異并分析合同風(fēng)險(xiǎn)，由評(píng)審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的合同處理措施等。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的規(guī)范，盡量避免用語(yǔ)上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免對(duì)方無(wú)風(fēng)險(xiǎn)合同。對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍： 工程造價(jià)在10萬(wàn)元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程經(jīng)濟(jì)簽證辦理原則及方法參照對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證辦理原則和方法。從開發(fā)商角度講，它包括對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ探?jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)索賠文件）和對(duì)工程承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰的工程經(jīng)濟(jì)簽證（工程經(jīng)濟(jì)反索賠文件）。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會(huì)議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報(bào)表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報(bào)； 往來(lái)的文件和函電。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見(jiàn)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。4 工程變更的管理范圍劃分 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成； 一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批； 對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—10版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工控制程序頁(yè) 碼： 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－10第A版 第0次修改標(biāo)題：工程施工控制程序第1頁(yè) 共4頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—10版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工控制程序頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)工程施工控制程序1 目的通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 交接驗(yàn)收的程序 開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過(guò)竣工驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。2 適用范圍本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。 對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。 施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。 與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。 竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。 施工單位4套（為其保留4套作為繪制繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書等。 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)工地例會(huì)制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。 分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。 圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人員。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。3 規(guī)定的內(nèi)容 項(xiàng)目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編號(hào)：SDGH 5－09第A版 第0次修改標(biāo)題：工程交接驗(yàn)收管理制度第1頁(yè) 共3頁(yè)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修 改 記 錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—09版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程交接驗(yàn)收管理制度頁(yè) 碼： 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)工程交接驗(yàn)收管理制度1 目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。2 適用范圍適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。 項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。 施工時(shí)間的變更。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。2 工程經(jīng)濟(jì)簽證由工程部與經(jīng)濟(jì)部共同辦理。6 工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理權(quán)限 單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)簽證總金額在二萬(wàn)元以內(nèi)的，由項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)辦理。 價(jià)不變。6 工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見(jiàn)附表1）。7 招標(biāo)文件的起草實(shí)行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。10 投標(biāo)書的評(píng)審（評(píng)標(biāo)） 公開招標(biāo)的投標(biāo)書由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評(píng)審。合同的制定主管部門是經(jīng)濟(jì)部，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。 合同付款要求 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。5 合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。5 定向議標(biāo)工程合同評(píng)審原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。 履約雙方的合同解釋公司對(duì)合同條款的最終解釋執(zhí)行起來(lái)與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，經(jīng)濟(jì)部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機(jī)組成。5 合同付款 合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。合同評(píng)審記錄及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。4 公司對(duì)項(xiàng)目投資控制效果實(shí)行檢驗(yàn)。投資控制偏差指標(biāo)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式、融資渠道、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)容量等確定原則，經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)制定，并考核，公司綜合部配合。 經(jīng)濟(jì)部參與施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)調(diào)整（工程變更及合同索賠、反索賠）管理，鑒定合理性，并配合計(jì)量，簽署意見(jiàn)。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—17版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程成本監(jiān)測(cè)及核算管理規(guī)定頁(yè) 碼： 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)部對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)實(shí)行兩級(jí)核查，即專業(yè)造價(jià)工程師對(duì)工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審核，部門經(jīng)理對(duì)已審工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)進(jìn)行審查。分項(xiàng)工程施工內(nèi)容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材質(zhì)由工程部負(fù)責(zé)確定；材料單價(jià)由相關(guān)部門確定；分項(xiàng)工程資源（人工、材料、機(jī)械）消耗量由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)確定。分項(xiàng)工程單價(jià)包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。11 工程計(jì)價(jià)的方式由經(jīng)濟(jì)部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。模糊計(jì)價(jià)的范圍必須在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中約定。否則，不得辦理確認(rèn)。分項(xiàng)工程單價(jià)確定是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)確定的基礎(chǔ)和前提。4 工程成本核算工程竣（完）工后，經(jīng)濟(jì)部實(shí)施工程成本核算（工程造價(jià)竣工結(jié)算）。 經(jīng)濟(jì)部參與材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件及合同的制定，參與評(píng)標(biāo)和合同評(píng)審。工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程管理環(huán)節(jié)投資控制，經(jīng)濟(jì)部及其它相關(guān)部門配合；經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)工程施工招標(biāo)環(huán)節(jié)投資控制，工程部、財(cái)務(wù)部及其它相關(guān)部門配合；開發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等）及行業(yè)規(guī)費(fèi)交納環(huán)節(jié)投資控制，相關(guān)部門配合；綜合部負(fù)責(zé)企業(yè)管理開支環(huán)節(jié)投資控制；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措環(huán)節(jié)投資控制。項(xiàng)目投資控制的環(huán)節(jié)是：項(xiàng)目規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)，工程施工圖設(shè)計(jì)，工程施工招標(biāo)，工程材料設(shè)備采購(gòu)，工程施工過(guò)程管理，市場(chǎng)推進(jìn)（策劃、廣告等），企業(yè)管理開支，行業(yè)規(guī)費(fèi)交納，項(xiàng)目資金籌措。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部保留副本一套，余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—15版 本： A版 第0次修改標(biāo) 題： 工程施工合同管理辦法頁(yè) 碼： 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)（辦理工程簽證），應(yīng)及時(shí)知會(huì)經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。3 合同起草合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司經(jīng)濟(jì)部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。 山東XXXX投資發(fā)展有限公司項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編編 號(hào)： SDGH 5—15版 本： A版 第