河北某投資公司薪酬管理制度范本-免費閱讀
【正文】 病、事假工資扣除=請假天數(shù)[基本工資/ 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)]第七十二條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：一、 個人工資所得稅二、 社會保險、住房公積金等個人負(fù)擔(dān)部分三、 缺勤扣除額四、 其他規(guī)定的事項第七十三條 離職人員薪酬管理對于離職人員的薪酬，公司按照國家相關(guān)勞動法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎金；第七十四條 發(fā)薪日期一、 月固定工資于每月 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；二、 月績效獎金于每月度結(jié)束后 日內(nèi)發(fā)放；三、 年度獎金于次年 月 日內(nèi)發(fā)放； 第十五章 附則第七十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十四章 其他第六十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)一、 試用期員工工資按照同類崗位級別最低檔工資的70%發(fā)放。四、 員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。第六十三條 整體調(diào)整一、 薪酬整體調(diào)整是通過改變公司薪酬總體水平，對公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績效獎金等。公司引進(jìn)的特殊人才包括：對公司有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。資金占用費用是按照銷售合同在到期日應(yīng)該回款而沒有回款而產(chǎn)生的費用，其具體計算為：資金占用費用=∑逾期銷售合同款逾期時間逾期利息逾期利息由公司和相關(guān)人員在年初時確定。崗位績效工資：公司每年年初根據(jù)年度經(jīng)營計劃確定相應(yīng)人員的年度最終銷售目標(biāo)和月度銷售目標(biāo)，月度考核根據(jù)實際銷售情況和銷售目標(biāo)確定考核系數(shù)和崗位績效工資，具體參見本制度第五章規(guī)定和《鑫科集團(tuán)考核管理辦法》。一、重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；二、承擔(dān)的重要工作沒有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；三、擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來一定損失；四、嚴(yán)重違返公司管理制度和規(guī)定，或違反國家的法律法規(guī)，致使在任期間或離任后，出現(xiàn)重大責(zé)任事故。二、基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪中的固定數(shù)額，不參與考核，每月定期發(fā)放。 第七章 福利第三十七條 法定福利法定福利主要指按國家政策規(guī)定所繳納的四險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和住房公積金，按國家政策規(guī)定統(tǒng)一繳納。特殊貢獻(xiàn)獎金包括：一、總裁特別嘉獎員工在開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難等。經(jīng)營部門員工的獎金數(shù)額與本部門的效益完成情況、員工個人年度考核結(jié)果相掛鉤。第二十五條 崗位績效工資與崗位工資的關(guān)系崗位績效工資是崗位工資中浮動的一部分。當(dāng)員工崗位工資晉升至本職等最高檔時即不再晉升，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資降至本職等最低檔時即不再降低。崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設(shè)定的，主要取決于崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和員工經(jīng)驗，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。第十二條 針對不同的崗位，公司采取以下四種薪酬體制：一、 年薪制二、 崗位工資制三、 業(yè)務(wù)提成工資制四、 協(xié)議工資制第十三條 實行年薪制的范圍是集團(tuán)高層管理崗位和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其考核周期是月度和全年為周期，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，以激勵其為取得經(jīng)營績效而付出的努力。B) 各經(jīng)營部門薪酬總額主要與本部門經(jīng)營目標(biāo)的實際完成情況相關(guān)，隨經(jīng)營效益的變化而變化。公司管理總部的薪酬總額：人力資源部根據(jù)公司整體的年度經(jīng)營計劃和上年度經(jīng)營業(yè)績完成情況、管理總部的薪酬總額，預(yù)測下一年度管理總部各職等和職檔的人數(shù)，以及各個職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度管理總部的薪酬預(yù)算草案。鑫科集團(tuán)薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司29 / 31目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬總額的確定 2第三章 薪酬體系 3第四章 基本工資 5第五章 崗位績效工資 7第六章 獎金 8第七章 福利 10第八章 年薪制 12第九章 崗位工資制 14第十章 提成工資制 15第十一章 協(xié)議工資制 17第十二章 薪酬調(diào)整 18第十三章 其他 20第十四章 附則 22附件1：鑫科公司崗位分類表 23第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享鑫科集團(tuán)公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個人績效和企業(yè)整體績效有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，制定本薪酬制度。管理總部預(yù)算薪酬總額=本年度管理總部各層次人員預(yù)計編制年度管理總部各層次人員的平均薪酬。人力資源部依據(jù)各經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)擬定各經(jīng)營部門的人員薪酬總額預(yù)算，報總裁辦公會審批。第十四條 實行崗位績效工資制的范圍是管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經(jīng)營部門（包括房地產(chǎn)事業(yè)部、IT事業(yè)部等）的中層管理人員、基層管理人員、業(yè)務(wù)人員，其工作特征是以月度和年度為周期對崗位工作績效進(jìn)行評估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。年功工資是為了鼓勵員工將企業(yè)作為自己的長久服務(wù)對象而設(shè)立的，主要取決于員工在公司中的服務(wù)年限。當(dāng)員工崗位工資處于上述兩種情況下，不能晉升或降低時，公司可以考慮根據(jù)員工的業(yè)績完成情況對其崗位進(jìn)行調(diào)整。崗位工資的確定具體見第四章十八條。第三十一條 員工年度獎金的構(gòu)成員工年度獎金由兩個部分構(gòu)成：員工年度獎金=員工基本年度獎金+超額獎金員工基本年度獎金為員工所屬部門或公司整體按照計劃完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下所提取的獎金數(shù)額，超額獎金為員工所屬部門或公司整體超額完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下，從超額利潤部分中提取的獎金，員工基本年度獎獎金和超額獎金計算時統(tǒng)一計算。由員工所在部門申報，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎勵并計入考核檔案。第三十八條 公司普通福利主要指公司為員工提供的除工資與獎金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實物或過節(jié)費。三、效益年薪預(yù)發(fā)放效益年薪預(yù)發(fā)是指公司根據(jù)高層管理人員、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的月度業(yè)績完成情況在每個月提前預(yù)發(fā)的一部分薪酬，年底發(fā)放全部效益年
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