【正文】 2．婚假、喪假、公假按正常出勤結(jié)算天數(shù)工資。遇到節(jié)假日，提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放。 2．一般情況下各崗位標(biāo)準(zhǔn)年終獎金為員工月崗位工資。 第 6條 績效年薪是根據(jù)高層管理人員績效考核結(jié)果及公司經(jīng)營狀況核定的。 員工薪酬管理制度 第 1章 總則 第 1條 目的 為規(guī)范公司薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，為各級員工提供明確、充足的發(fā)展空間，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 第 36 條 在編制績效考核方 案時，應(yīng)明確考核對象與考核主體。 第 28 條 考核結(jié)果在公司員工管理方面的運(yùn)用如下表所示。 4．在考核過程中，注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫的自評表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。 第 18 條 員工按照績效考核要求，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行自我評估并填寫 考核表。 第 10 條 績效目標(biāo)必須與制度管理、團(tuán)隊管理、計劃管理等相結(jié)合。 第 7條 公司主要從業(yè)績、能力和態(tài)度三個方面對員工進(jìn)行考核，對于不同崗位的員工，其考核的內(nèi)容不同，具體如下表所示。 2．人力資源部負(fù)責(zé)制訂各類考核計劃和方案，組織實施績效考核工作。 第 16 條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。 第 8 條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均需填寫“員工外派培訓(xùn)申請表”，由人力資源部進(jìn)行資格審查及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層討論，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，方可報名參加。 2．特殊的專業(yè)知識或技能課程。 第 17 條 如員工未完成服務(wù)期限要求離開公司的，除按勞動合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任外，將按未服務(wù)完期限比例折算培訓(xùn)費(fèi)賠償給公司，未服務(wù)完期限培訓(xùn)費(fèi)用折算公式如下。 第 10 條 公司安排 培訓(xùn)后，員工因個人原因經(jīng)公司批準(zhǔn)未參加而損失費(fèi)用由員工和公司各承擔(dān)一半。 第 2條 本辦法適用于人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用管控工作。 5．具備 下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 第 22 條 培訓(xùn)成果運(yùn)用 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員不定期了解培訓(xùn)后學(xué)員的工作情況。 4．日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。 第 16 條 年度培訓(xùn)計劃實施 1．人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)活動，按月向各部門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。 第 11 條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第 7條 外部講師管理 外部講師是公司聘請的授課講師，其報酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過評估培訓(xùn)效果決定是否繼續(xù)聘請該講師。 培訓(xùn)管理工作制度 第 1章 總則 第 1條 為了規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作，提升員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，使公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 4．轉(zhuǎn)正面談資料需與轉(zhuǎn)正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同交至人力資源部。 第 7條 對通過轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部即時發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》。 第 9章 附則 第 36 條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第 28 條 試用期員工可持相關(guān)證明請病假，標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。 第 20 條 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及培訓(xùn)考核結(jié)果，將作為判定其試用期是否通過的依據(jù)之一。 第 4 章 員工入職 第 14 條 人力資源部收取試用期員工應(yīng)提交的資料（如身份證和最高學(xué)歷證復(fù)印件、 照片等），并裝訂備檔，建立試用期員工檔案。 第 6條 員工試用期限為 1～ 3 個月，公司有權(quán)根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)提前或推遲結(jié)束試用期。 員工試用期管理辦法 第 1章 總則 第 1條 目的 為規(guī)范對試用期員工的管理工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使新員工盡快熟悉工作崗位，促進(jìn)試用期員工的成長和進(jìn)步，特制定本辦法。 第 15 條 人力資源部和用人部門對試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定。 第 9條 如有下列情形之一，公司不予錄用。 第 3章 員工報到 第 6條 被錄用的員工應(yīng)按人力資源部指定的時間報到并辦理入職手續(xù)。 第 17 條 如 報到人員確定不來報到，人力資源部應(yīng)將情況及時反饋給用人部門，并繼續(xù)招聘流程，直至招到合格的人選。 3．在面試的實質(zhì)性階段，面試官要對候選人進(jìn)行評價考察，全面了解候選人的特征、工作動機(jī)、能力、素質(zhì)等，并做好相關(guān)記錄。 第 9條 初試 1．人力資源部接待候選人到指定地點(diǎn)，安排其填寫申請表并根據(jù)要求安排筆試（也可在面試后進(jìn)行）。 第 3章 面試甄選 第 6條 面試通知 人力資源部負(fù)責(zé)通知面試候選人在指定的時間到公司進(jìn)行面試，面試通知工作規(guī)范如下。 2．用人部門負(fù)責(zé)對通過初試的人員進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果通知人力資源部，同時做好與人力資源部的配合溝通工作。 第 27 條 安全保密規(guī)定 人力資源部需加強(qiáng)試題的安全保密措施，對在考試與招聘工作中漏題或有相關(guān)舞弊行為的人員應(yīng)從嚴(yán)處罰。 4．應(yīng)聘者遲到 30 分鐘后，不得進(jìn)入考場參加考試。 第 19 條 筆試過程指導(dǎo) 在筆試過程中，筆試小組可以回答應(yīng)聘者提 出的諸如試卷字跡模糊、試題有誤等方面的問題。 5．論述寫作題。 第 3章 筆試準(zhǔn)備工作 第 10 條 確定地點(diǎn) 人力資源部負(fù)責(zé)安排筆試地點(diǎn)，筆試地點(diǎn)應(yīng)盡量選擇在安靜、整潔、采光好的房間。 5．個性特征，主要包括個人氣質(zhì)、人格特質(zhì)等。 第 6條 筆試試題設(shè)計原則 1．試題考察內(nèi)容要具有專業(yè)性，考察范圍要全面。 筆 試 管 理 制 度 第 1章 總則 第 1條 目的 為規(guī)范公司筆試考核工 作，使公司的筆試管理更加科學(xué)化、制度化，提高招聘效果，確保招聘到適合公司發(fā)展的優(yōu)秀人才，特制定本制度。 2．被推薦人的個人簡歷及學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造。 4．員工如向公司推薦親屬到同一部門任職或被證實有工作利益沖突時，公司有權(quán)對其進(jìn)行工作崗位及部門的調(diào)整。 第 8章 附則 第 24 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第 16 條 經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況可對其作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括員工學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，在一定程度上降低公司的用人風(fēng)險。 10．如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。 3．應(yīng)聘員工與當(dāng)前崗位直接上級做 正式溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批“內(nèi)部應(yīng)聘申請表”后，將“內(nèi)部應(yīng)聘申請表”提交人力資源部。 第 3條 公司招聘堅持公開、平等、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。 第 15 條 人力資源部及相關(guān)部門在 執(zhí)行計劃前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，在執(zhí)行過程中，定期提交《進(jìn)展?fàn)顩r報告》，以確保計劃能夠與公司的目標(biāo)保持一致。 第 7條 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展需要及完善的工作改進(jìn)方案，編制公司下一年度人力資源工作計劃。 第 2條 本制度適用于公司人力資源計劃的制訂、執(zhí)行等相關(guān)工作。 2．人力資源部將各項工作的改進(jìn)方案匯總成文，通過部門內(nèi)外討論后修正。 第 12 條 人力資源部在編制實際預(yù)算時，應(yīng)考慮各項可能變化的因素，留出預(yù)備金，避免突發(fā)事件的發(fā)生。 第 6章 附則 第 18 條 本制度由公司人力資源部制定、修訂和 解釋。 第 3 章 內(nèi)部招聘管理 第 8條 內(nèi)部招聘工作程序如下所示。 7．應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪 酬管理的相關(guān)制度。 第 13 條 在招聘過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級認(rèn)為有必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫“面試記錄表”并決定是否錄用。 第 21 條 招聘結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查新員工對招聘工作的意見，考評新員工的工作業(yè)績，評估招聘活動的成本和效果等，以此作為改進(jìn)工作的依據(jù)。 第 4條 推薦工作原則 1．不論推薦人崗位高低，對被推薦人應(yīng)一視同仁。 第 9條 對于重要崗位，人力資源部有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。 第 14 條 如被推薦人與推薦人為上下級關(guān)系，推薦人不能領(lǐng)獎。 2．筆試小組負(fù)責(zé)整個筆試工作的實施，包括試題的設(shè)計、監(jiān)考、閱卷評估工作。 2．知識素質(zhì)，主要包括基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和其他相關(guān)知識等。 5．論述寫作題。 2．簡答題。 第 16 條 筆試用具準(zhǔn)備 人力資源部準(zhǔn)備好筆試所需的試卷、備用文具等材料。 第 5章 筆試工作紀(jì)律 第 24 條 考場紀(jì)律 1．監(jiān) 考人員應(yīng)提前 10 分鐘到達(dá)考場，做好考試的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 9．應(yīng)聘者必須遵守考場紀(jì)律，服從筆試負(fù)責(zé)人員的安排，不準(zhǔn)交頭接耳。 面試管理制度 第 1章 總則 第 1條 目的 為規(guī)范公司的面試管理工作，不斷提高面試質(zhì)量，確保通過面試為公司選拔出優(yōu)秀人才，特制定本制度。 4．面試人員必須做到理智判斷，絕不能因某些非評價因素而影響候選人的客觀評價。 5．初步評估候選人。 3．人力資源部和用人部門共同做出錄用決策，并報總經(jīng)理審批。 面試考察重點(diǎn)內(nèi)容一覽表 序號 考察重點(diǎn) 具體說明 1 個性特征 考察候選人的體格、外貌、舉止、語調(diào)等，是否積極主動、待人隨和 2 家庭背景 考察候選人的家庭教育情況、父母的職業(yè)等 3 學(xué)校教育 考察候選人的學(xué)校、專業(yè)、成績、師生關(guān)系及獲得的獎勵等 4 工作經(jīng)驗 考察候選人的工作責(zé)任心、薪資要求、崗位升遷情況及變換工作的原因 5 與人相處的特征 考察候選人的興趣愛好、團(tuán)隊合作能力、與他人相處的能力等 6 個人抱負(fù) 考察候選人的理想抱負(fù)、人生目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃等 第 4章 面試后續(xù)管理 第 14 條 人力資源部對復(fù)試合格的候選人進(jìn)行崗位和待遇的復(fù)核，擬訂錄用人名單，報總經(jīng)理審批。 第 2章 錄用通知 第 3條 通過筆試、面試等環(huán)節(jié)的選拔 ，對于經(jīng)公司考核合格的應(yīng)聘人員，人力資源部應(yīng)在做出錄用決策后的 5 個工作日內(nèi)向其發(fā)出錄用通知。 3．前工作單位離職證明、前工作單位地址、電話號碼、聯(lián)系人姓名等資料。 第 12 條 新員工辦理入職手續(xù)后，由人力資源部出具“上崗?fù)ㄖ獑巍苯o用人部門，通知用人部門做好相應(yīng)的工作安排。 第 20 條 人力資源部為合格人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時將相關(guān)資料存檔。 第 4條 管理方式 1．公司對試用期員工的管理采取“輔導(dǎo)與開發(fā)”和“管理與評價”相結(jié)合的雙重方式。 第 11 條 招聘人員在新員工報到前一日準(zhǔn)備好辦理入職手續(xù)時需簽訂的“勞動合同”、“勞動合同補(bǔ)充協(xié)議”，準(zhǔn)備好“員工手冊”。 第 19 條 入職引導(dǎo)人責(zé)任 1．引導(dǎo)人負(fù)責(zé)向新員工介紹本部門及其他各部門的基本情況，介紹公司公共場所的情況等。 第 7 章 試用期薪酬福利管理 第 25 條 試用期員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)按入職時簽訂的勞動合同執(zhí)行，核算時間從到崗工作日起計算。 第 33 條 人力資源部簽發(fā)“轉(zhuǎn)正通知單”，并由轉(zhuǎn)正人員簽收，以示確認(rèn)。 第 4條 試用期滿前 10 天，人力資源部通知員工及所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放“試用期員工轉(zhuǎn)正考核表”。 1．總監(jiān)級（含）以上員工由總經(jīng)理做轉(zhuǎn)正面談。 第 16 條 延誤轉(zhuǎn)正 試用期滿后，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正申請審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。 公司培訓(xùn)分類一覽表 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 培 訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 新員工培訓(xùn) 新員工 幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境、進(jìn)入角色 1．公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理層人員 2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針 3．公司各項規(guī)章制度 4．崗位業(yè)務(wù)知識與技巧 授課 參觀 操作指導(dǎo) 崗位技能 培訓(xùn) 在崗員工 增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤 1．崗位技能 2．相關(guān)知識技能拓展