【正文】 （三）同年度功過可相互抵消。（以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任）（四）有下列事情之一者，應予開除：（1）假借職權，營私舞弊者。（13）在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。（4）無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者。（15）散播有損本公司之謠言，而妨害工作秩序者。（8）辦公時間，未經(jīng)允許私自外出者。但其薪資級別已達級別最高者，可用獎金作為獎勵審定執(zhí)行，集團人力資源部監(jiān)督。（二） 有下列情況之一者，應記大功：（1）對業(yè)務、管理方法有作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行，成效顯著者。第十六條 本公司員工有下列情形的應由直接主管部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理酌情簽報，給予獎勵。（一） 經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。（2）業(yè)務性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。（四）被辭退的員工對辭退處理不服，可在收到辭退通知書15日內(nèi)向集團人力資源部提出申訴。（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者。人事部填寫“人事變動申請表” 辦理臨時考核手續(xù) 部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽注意見 總裁批示第十一條 停薪留職（一）凡有下列情事之一者，得令其停職：（1）違犯公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。第三章 人力資源流動管理第九條 人員調(diào)動（一）本公司基于業(yè)務上的需要或因任職人員的能力不足以擔負所任職務時，可隨時調(diào)動員工的職務，被調(diào)員工不得借故推諉或拒絕辦理交接手續(xù)。第六條 勞動合同解除 （一）下列情形之一，甲方（公司）可以即時解除合同，而無須向乙方（員工）支付賠償：（1）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；（2）乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；（3）乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；（4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的；（5）乙方被司法機關追究刑事責任的（二）有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償：（1）在試用期內(nèi)；（2）甲方以侵害乙方合法人身權利手段強迫勞動的；（3）甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；（三）有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金：（1）乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；（2）勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；（3）甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，征求過工會和職工意見的；第七條 員工提出解除勞動合同：（一）提出辭職的員工，應提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。（三）合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。（二）被解雇或離職人員。第十一條 員工津貼（一）交通津貼：住宿地點距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補貼30元整（經(jīng)特準者不在此內(nèi)）。即根據(jù)上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。無論男女老少在同一崗位上工作都應當享受同等的薪酬政策。3調(diào)和型薪酬模式?？冃匠晔切匠杲Y構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。薪酬水平在同行業(yè)的競爭對手中是處于領先地位的2市場跟隨策略。第十二條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。于每季度末舉行，但經(jīng)決議無必要時可取消其考核。（一）能力考核：參照崗位職能標準，考評其在崗位工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力。第十二條 實施階段：確定培訓課程、確定培訓者、教學實施過程的行政管理第十三條 反饋階段：將評估結果反饋給有關部門，匯報給主管副總經(jīng)理，并作為下次培訓的改進依據(jù)。第四條 培訓理念拓展知識、提升能力、塑造人格、團結奮進、共同發(fā)展。第十一條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。（三）試用成績欠佳，品行不良，不能勝任。第二章 招聘程序第四條 招聘需求申請和批準步驟：（一）根據(jù)公司工作發(fā)展狀況，核查本公司各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報集團公司人力資源部。（2）本公司招聘人員的對象主要集中于具有一定農(nóng)資經(jīng)營、經(jīng)銷經(jīng)驗的人員。第四條 人員招聘計劃：公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，在核查現(xiàn)有人員的基礎上，由人力資源部會同各部門擬定年度人員招聘計劃與臨時用工招聘計劃，并報集團公司人力資源部審核。某連鎖店經(jīng)營管理有限公司人力資源管理制度第一部分 人力資源管理總則第一章 總則第一條 為了使公司員工管理有據(jù)可依，根據(jù)集團公司人事管理制度，凡某連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第五條 培訓計劃：人力資源部應定期對人員的進行培訓，根據(jù)培訓需求，制定年度培訓計劃。第二條 招聘原則：（一）公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。（二）公司各部門因業(yè)務需要，必須增加員工時，應向人力資源部提出申請，填寫《員工增補申請單》，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人力資源部負責具體辦理。無故曠工者，進入公司前有不法行為者，可隨時停用。第三部分 培訓管理制度第一章 總則第一條 培訓目標：（一）達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。第二章 培訓組織與實施第五條 連鎖經(jīng)營培訓步驟：第一階段：在亨通連鎖項目運作初期，主要對招商專員、加盟商及加盟商管理人員進行培訓，籍以良好的培訓體系，快速準確的啟動陜西市場。第三章 培訓職責第十四條 培訓部工作職責：主要包括培訓部的組織管理、對公司在職員工的培訓、對加盟商的培訓職責。（二）業(yè)績考核：參照崗位職務標準，對員工承擔崗位工作的成果所進行的評定和估價。（四）年終考核（1）員工于每年12月底舉行總考核一次。第五部分 薪酬福利管理制度第一章 總則第一條 薪酬管理的目標：（一）保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，為公司吸引優(yōu)秀人才。建立或找準自己的標桿企業(yè)，公司的經(jīng)營與管理模式都向自己的標桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標桿企業(yè)差不多就行了。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高?？冃匠旰突拘匠旮髡家欢ǖ谋壤?。它的前提是每個員工都是按照崗位說明書經(jīng)過嚴格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。第五條 薪酬管理（一）公司分類管理根據(jù)機構發(fā)展需求及差異性，公司機構按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構人員配置標準及權限。（二）伙食津貼：公司員工的伙食津貼為固定津