【正文】 的補償和處理（二）崗前、職前培訓內(nèi)容 時間 考核方式（三）在職人員培訓1 管理人員培訓2 招商專員培訓3 采購人員培訓4 物流管理人員培訓5 加盟店管理人員培訓第二十一條 考核評估制度1 受訓人員學習效果評估 2 培訓講師授課效果評估第二十二條 培訓獎懲制度1 受訓人員受訓結(jié)果獎懲 2 培訓講師授課結(jié)果獎懲第二十三條 加盟商的培訓制度1 培訓服務(wù)制度2 招商培訓制度 3 開業(yè)培訓制度 4 加盟店管理與經(jīng)營培訓制度5 提升培訓制度6 新品上市培訓制度第二十四條 培訓講師學習制度第二十五條 培訓部管理制度1 考勤制度2 請假制度3 業(yè)績考核制度4 獎懲制度第五章 附則第二十六條 本制度由公司人力資源部負責解釋及修訂。第四部分 績效考核管理制度第一章 總則第一條 考評的目的績效考評的目的是改善工作環(huán)境，為企業(yè)員工營造一個寬松的升職空間，使員工明確崗位目標，以達到提高自身價值，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，并實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏的總目標。第二章 考核的組織與實施第三條 績效考核體系：公司的員工績效考核分為能力考核、業(yè)績考核、態(tài)度考核。（一）能力考核：參照崗位職能標準，考評其在崗位工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力。（三）態(tài)度考核：重點是工作的認真度、責任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等等。（一）試用考核：（1）考評時間：不超三個月；（2）考評內(nèi)容：①試用期間崗位“能”、“位”對應的自我定位和評定；②試用期間崗位“能”、“位”對應的目標工作完成結(jié)果；③試用期間崗位“能”、“位”對應組織定位意見；④試用期間崗位認識及發(fā)展建議。（2）主管人事人員，對于員工請假、考勤、獎勵與懲罰應詳細記載，并提供考核的參考。于每季度末舉行，但經(jīng)決議無必要時可取消其考核。（2）考核時，擔任初考部門（單位）經(jīng)理應參考平時考核、季度考核及請假、考勤記錄填寫年終考核表，經(jīng)人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批。第五條 考核形式公司員工績效考核形式分上級評議、同事評議、自我鑒定、外部客戶評議。第十條 本公司的考核主要業(yè)績指標為農(nóng)資經(jīng)營額與連鎖加盟店店面的完成情況（具體目標視公司年度經(jīng)營計劃而定）。第十二條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。（二）對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工。（四）合理控制人力成本，保證公司在市場上具有較強的競爭力。（一）薪酬水平策略：薪酬的水平策略主要是制定公司相對于當?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠晁降墓咀陨硇匠晁讲呗?。薪酬水平在同行業(yè)的競爭對手中是處于領(lǐng)先地位的2市場跟隨策略。3成本導向策略。4混合薪酬策略。 （二）薪酬結(jié)構(gòu)策略：指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動部分薪酬（主要指獎金和績效薪酬）所占的比例?？冃匠晔切匠杲Y(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。2高穩(wěn)定薪酬模式。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動部分比較少。3調(diào)和型薪酬模式。當兩者比例不斷調(diào)和變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。如果公司薪酬水平太高，會提高公司的人力成本，太低則使公司對人才失去吸引力。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應當與這些崗位對公司的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。無論男女老少在同一崗位上工作都應當享受同等的薪酬政策。（三）對員工具有激勵性原則：適當拉開員工之間的薪酬差距。第四條 薪酬支付原則（一）員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。按月固定發(fā)放。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。（二）薪酬預算管理根據(jù)公司分類管理標準及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費工資率核定工資額度。第七條 本公司員工薪資制度是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制度，員工薪資組成結(jié)構(gòu)為：基準內(nèi)工資基準外工資工資津貼基本工資崗位工資職務(wù)津貼交通補貼醫(yī)療補貼伙食補貼工齡津貼獎 金超時加班津貼休假日加班津貼值班津貼工資第八條 職務(wù)工資、職務(wù)津貼與本人的職務(wù)及工資級別相對應（一）崗位工資與職務(wù)津貼根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（二）公司崗位工資與職務(wù)津貼分為 6類23個等級序列，見員工工資標準表。第九條 試用期內(nèi)的員工工資，按所定級別工資下浮20%。第十一條 員工津貼（一）交通津貼：住宿地點距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補貼30元整（經(jīng)特準者不在此內(nèi)）。（三） 醫(yī)療津貼：公司員工的醫(yī)療津貼為每月50元整。滿一年不到三年者，工齡津貼為30元；滿三年不到五年者，工齡津貼為50元；五年以上者，工齡津貼為100元。若遇休假日，提前一日發(fā)放；（三）下列各項須直接從工資中扣除：（1）個人所得調(diào)節(jié)稅；（2）社會保險金（個人應承擔的部分）；（3）該月應向公司償還的各項款項。（二）被解雇或離職人員。第十四條 其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團公司人力資源管理制度執(zhí)行。第十六條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。第二條 本規(guī)定主要包括《勞動合同管理》、《人力資源流動管理》、《獎懲管理》。（三）合同期限：經(jīng)理級以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。（三）公司出資培訓、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項協(xié)議書，在與公司訂立勞動合同時，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。第五條 勞動合同變更 由于簽訂合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。第六條 勞動合同解除 （一）下列情形之一，甲方（公司）可以即時解除合同，而無須向乙方（員工）支付賠償：（1）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；（2）乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；（3）乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；（4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的；（5）乙方被司法機關(guān)追究刑事責任的（二）有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償：（1）在試用期內(nèi)；（2）甲方