【正文】 社會保障金預算第三章 附 則第九條 本制度由公司人力資源部負責解釋及修訂?？冃Э己擞媱澮獜膯T工的工作成績的數(shù)量和質量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行制定，并隨著公司的發(fā)展做適當?shù)恼{整。第五條 培訓計劃：人力資源部應定期對人員的進行培訓，根據(jù)培訓需求，制定年度培訓計劃。第二條 公司人力資源規(guī)劃應該包括的主要內容： （一）招聘計劃 （二）培訓計劃 （三）績效考核調整計劃 （四）薪酬福利調整計劃（五）人力資源管理費用預算計劃第三條 公司應定期對人力資源的需求與供給情況進行檢查，以此為依據(jù)制定公司的人力資源計劃，為公司的業(yè)務發(fā)展服務。第五條 本制度中的有關規(guī)定，如與集團公司人力資源管理制度發(fā)生沖突，當以集團公司人力資源管理制度為準。第三條 本制度所稱員工，指某連鎖店經(jīng)營管理有限公司所聘用的所有從業(yè)人員。某連鎖店經(jīng)營管理有限公司人力資源管理制度第一部分 人力資源管理總則第一章 總則第一條 為了使公司員工管理有據(jù)可依，根據(jù)集團公司人事管理制度，凡某連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條 本公司員工的聘用、試用、報到、承諾、職務、任免、調職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項除國家有關規(guī)定外，皆按本公司規(guī)定辦理。第四條 本制度所稱公司除特別說明外，均指某連鎖店經(jīng)營管理有限公司。第二章 人力資源規(guī)劃的主要內容第一條 公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況，對人力資源實行計劃性管理，由人力資源部依據(jù)集團公司的有關規(guī)定，制定本公司的人力資源規(guī)劃。第四條 人員招聘計劃：公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，在核查現(xiàn)有人員的基礎上，由人力資源部會同各部門擬定年度人員招聘計劃與臨時用工招聘計劃，并報集團公司人力資源部審核。第六條 績效考核調整計劃：公司內部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟情況下，應該根據(jù)員工對于公司所做出的貢獻作為考核的依據(jù)。第七條 薪酬福利調整計劃：在確定薪酬調整比例時，由公司財務部和人力資源部對總體薪酬水平做出準確的預算，對薪酬福利方案做定期調整。第十條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。（2）本公司招聘人員的對象主要集中于具有一定農(nóng)資經(jīng)營、經(jīng)銷經(jīng)驗的人員。對公司內符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。（二）所有應聘者機會均等。第三條 招聘政策：（一）人力資源部參照有關規(guī)定制定相應政策，報集團公司人力資源部審核后執(zhí)行。第二章 招聘程序第四條 招聘需求申請和批準步驟：（一）根據(jù)公司工作發(fā)展狀況，核查本公司各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報集團公司人力資源部。（三）新進員工的任聘，依據(jù)業(yè)務需要，由人力資源部統(tǒng)籌呈報批準。（二）人力資源部應根據(jù)年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經(jīng)有關部門審核，報人事和財務主管副總經(jīng)理（總助）批準執(zhí)行。第七條 試用期規(guī)定：（一）所應聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般試用期為三個月，最長不超過六個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。（三）試用成績欠佳，品行不良，不能勝任。試用期不滿三月者，不給工資。第八條 試用人員報到后，試用開始前，應向人力資源部繳驗下列證件： （一）某連鎖店經(jīng)營管理有限公司《職員履歷表》；（二）必要的人事資料、學歷、身份證、職稱證書等原件預留復印件 ；（三）銷售人員擔保書；（四）遵守公司人事制度的試用同意保證書；（五）證件一寸正面免冠照片三張。公司各級人員全部聘用材料由公司人力資源部保存。第十一條 本制度如與國家主管部門有關法規(guī)、規(guī)定不符，應以國家法規(guī)、規(guī)定為準。（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領。（四）提升員工履行職責的能力，改善工作績效。第二條 公司各級人員的培訓與考核由人力資源部組織實施。第四條 培訓理念拓展知識、提升能力、塑造人格、團結奮進、共同發(fā)展。第二階段：在占領陜西市場之后，進一步對其他戰(zhàn)略城市進行有針對性的培訓；并結合陜西市場加盟商實際經(jīng)營困難，對加盟商管理人員及加盟業(yè)主進行培訓，使陜西市場的經(jīng)營活動不斷完善和提升。第六條 培訓組織機構連鎖公司副總經(jīng)理連鎖公司行政人事管理中心培訓部培訓部經(jīng)理培訓講師1培訓講師5第七條 培訓工作流程主管副總經(jīng)理培訓部有關部門培訓需求培訓需求分析分析階段設計階段開發(fā)階段實施階段評估階段第八條 培訓需求：（一）有關部門提出培訓需求給培訓部；（二）培訓部根據(jù)實際需要進行需求分析。第十條 培訓設計：目標、形式、所需資源、預算、課程描述。第十二條 實施階段：確定培訓課程、確定培訓者、教學實施過程的行政管理第十三條 反饋階段：將評估結果反饋給有關部門，匯報給主管副總經(jīng)理，并作為下次培訓的改進依據(jù)。第十五條 培訓部的組織管理：（1）收集信息（2）確立培訓目標（3）制定培訓計劃（4）制定培訓策略（5）建立和完善培訓組織和制度（6）實施培訓、開展培訓評估，提出改進方案（7）擬定培訓計劃、費用（8）完成培訓工作記錄（9）培訓設施的管理、維護（10）研究執(zhí)行有關人才開發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條 對公司在職人員的培訓（1）對新員工的培訓（2）對管理人員的培訓（3）對招商人員的培訓（4）對采購人員的培訓（5）對市場督導人員的培訓（6）對培訓講師的培訓（7）對其他人員的培訓第十七條 對加盟商的培訓（1）招募培訓（2）開業(yè)培訓（3）管理與經(jīng)營培訓（4）提升培訓第十八條 培訓部負責人的工作職責：（1）負責培訓部日常工作的管理（2）擬定培訓工作的短、中、長期計劃 （3）負責培訓方案的審查，指導和評估（4）對培訓講師進行培訓教育、考核及激勵（5）負責與公司主管領導及其他部門的協(xié)調溝通（6）研究和開發(fā)有關人才發(fā)展趨勢，不斷提升培訓效益（7）完成公司交辦的其他工作第十九條 培訓講師的工作職責（1）進行培訓需求分析，擬定階段和年度培訓計劃（2）單項培訓方案設計、擬定預算（3）實施培訓（4）完成培訓工作記錄（5）實施培訓效果評估（6）研究和開發(fā)有關人才發(fā)展方案，對培訓工作提出合理化建議（7）完成交辦的其他工作第四章 培訓部工作制度第二十條 內部員工培訓制度（一）培訓服務制度：服務于培訓整個過程的相關制度1 申請程序2 審批程序3 參加培訓的方式（時間、地點、費用、形式）4 參加培訓后在企業(yè)服務的時間和崗位5 參加培訓后出現(xiàn)違約