【正文】 第五章 附 則第二十條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十八條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，員工功過(guò)可抵消：（一）員工的褒獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次；記功3次者，等于記大功1次。（3）不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。（6）在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。（三）有下列情況之一者，應(yīng)予記大過(guò)：（1）全年曠工累計(jì)4日以上者。（10）直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者（11）違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。（6）行為不檢，有損公司聲譽(yù)者。（2）工作不力、屢教不改者。（17）有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。無(wú)故繼續(xù)曠工至三日以上，或一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上者。（10）泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。（6）浪費(fèi)公司財(cái)物者。（2）擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。（3）工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。（3）對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。（2）適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。（2）品行端正、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真、克盡職守，堪為全體員工楷模者。（六）各級(jí)人員移交工作應(yīng)親自辦理，因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)后可指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸，所有責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。（2）未辦及未了事項(xiàng)。（2）未辦及未了事項(xiàng)。（4）經(jīng)醫(yī)生證明有傳染性疾病，或其他疾病有礙工作及公共衛(wèi)生者。第十四條 資遣（一）本公司因下列原因之一，可資遣部分員工。被辭退員工檔案轉(zhuǎn)由人力資源部備存。（9）違背國(guó)家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。（5）違抗命令或擅離職守，泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。（二）本公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退:（1）一年內(nèi)記過(guò)三次者；連續(xù)曠職（工）三日者或全年累計(jì)曠職（工）超過(guò)六日者。（二）前條第（1）、（2）款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職。為每位員工提供平等、公平的發(fā)展空間。（三）奉調(diào)員工由于所管業(yè)務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情延長(zhǎng)移交手續(xù)。第八條 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償（一）符合第六條第（三）款所列情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月；（二）員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿(mǎn)每差一年(不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過(guò)十二個(gè)月；（三）凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿(mǎn)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。（二）部門(mén)經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專(zhuān)門(mén)人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫(xiě) “面談?dòng)涗洷怼?；部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫(xiě) “面談?dòng)涗洷怼?，?bào)公司總經(jīng)理。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。（三）公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。第二條 本規(guī)定主要包括《勞動(dòng)合同管理》、《人力資源流動(dòng)管理》、《獎(jiǎng)懲管理》。第十四條 其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團(tuán)公司人力資源管理制度執(zhí)行。若遇休假日，提前一日發(fā)放；（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：（1）個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；（2）社會(huì)保險(xiǎn)金（個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分）；（3）該月應(yīng)向公司償還的各項(xiàng)款項(xiàng)。（三） 醫(yī)療津貼：公司員工的醫(yī)療津貼為每月50元整。第九條 試用期內(nèi)的員工工資，按所定級(jí)別工資下浮20%。（二）薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。按月固定發(fā)放。（三）對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jī)效的好壞。 （二）薪酬結(jié)構(gòu)策略：指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。3成本導(dǎo)向策略。（一）薪酬水平策略：薪酬的水平策略主要是制定公司相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的公司自身薪酬水平策略。（二）對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工。第十條 本公司的考核主要業(yè)績(jī)指標(biāo)為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)額與連鎖加盟店店面的完成情況（具體目標(biāo)視公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而定）。（2）考核時(shí)，擔(dān)任初考部門(mén)（單位）經(jīng)理應(yīng)參考平時(shí)考核、季度考核及請(qǐng)假、考勤記錄填寫(xiě)年終考核表，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）主管人事人員，對(duì)于員工請(qǐng)假、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰應(yīng)詳細(xì)記載，并提供考核的參考。（三）態(tài)度考核：重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等等。第二章 考核的組織與實(shí)施第三條 績(jī)效考核體系：公司的員工績(jī)效考核分為能力考核、業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核。第十五條 培訓(xùn)部的組織管理：（1）收集信息（2）確立培訓(xùn)目標(biāo)（3）制定培訓(xùn)計(jì)劃（4）制定培訓(xùn)策略（5）建立和完善培訓(xùn)組織和制度（6）實(shí)施培訓(xùn)、開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估，提出改進(jìn)方案（7）擬定培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用（8）完成培訓(xùn)工作記錄（9）培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)（10）研究執(zhí)行有關(guān)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條 對(duì)公司在職人員的培訓(xùn)（1）對(duì)新員工的培訓(xùn)（2）對(duì)管理人員的培訓(xùn)（3）對(duì)招商人員的培訓(xùn)（4）對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)（5）對(duì)市場(chǎng)督導(dǎo)人員的培訓(xùn)（6）對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)（7）對(duì)其他人員的培訓(xùn)第十七條 對(duì)加盟商的培訓(xùn)（1）招募培訓(xùn)（2）開(kāi)業(yè)培訓(xùn)（3）管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)（4）提升培訓(xùn)第十八條 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)部日常工作的管理（2）擬定培訓(xùn)工作的短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃 （3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的審查，指導(dǎo)和評(píng)估（4）對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)教育、考核及激勵(lì)（5）負(fù)責(zé)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通（6）研究和開(kāi)發(fā)有關(guān)人才發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升培訓(xùn)效益（7）完成公司交辦的其他工作第十九條 培訓(xùn)講師的工作職責(zé)（1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，擬定階段和年度培訓(xùn)計(jì)劃（2）單項(xiàng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、擬定預(yù)算（3）實(shí)施培訓(xùn)（4）完成培訓(xùn)工作記錄（5）實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估（6）研究和開(kāi)發(fā)有關(guān)人才發(fā)展方案，對(duì)培訓(xùn)工作提出