【正文】 如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。l 按期轉正，晉（ ）級 分l 按期轉正，不予晉級l 延長試用期 個月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經理審批行政人事部主管審批員工動向審批表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學 歷專 業(yè)到崗日期申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原位部門調位部門職務職務職位職位工資級別工資級別調動晉升原因備注晉升調動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經理行政人事部主管行政人事部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務部，一份由行政人事部存檔。附表：《年度部門增補員計劃表》《員工增補申請表》《員工應聘登記表》《員工轉正考核表》《員工人事動向表》《員工擔保書》《員工工資審批表》《員工入職審批表》〈員工離職審批表〉〈員工解聘申請表〉1〈員工考核調查表〉1〈員工考核表〉（經理級）1〈員工考核表〉（員工級）1〈員工考核總結表〉表一 年度部門增員計劃表 部門計劃編制日期負責人工作崗位職務類別工作職責現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合 計部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 人員增補申請表 日期申請部門增補崗位職務類別增補人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進希望到崗日期編制情況申請增補原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他（請注明）增補人員工作內容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質專業(yè)工齡其 他要 求申請人行政人事部意見總經理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司應聘人員登記表填表日期：：人力資源部意見 　　 　　部門負責人：主管領導意見 主管領導：副總經理意見 副總經理：董事長意見 董事長：備 注入職審批表北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司離職審批表姓名離職原因入職日期年　　月　　日離職日期年　　月　　日考勤情況年 月 日至　　年　月　日休假 天 　 出勤 天考勤員：（簽名）部門經理意見主管領導意見物品交回情況辦公用品圖書資料鑰　匙餐　費檔案文件其他應收回物品離職工資結算情況扣款金額違紀罰款： 賠償費： 培訓費： 其他扣款： 財務負責人：（簽名）工資計發(fā)金額經辦人：（簽名）實領金額應發(fā)金額：　　　　　　　　個稅： 實發(fā)金額： 大寫: 經辦人：（簽名）本人簽字本人自 　 年 月 日起離開北京世豪集團公司今后一切活動與世豪企業(yè)無關。第四章4.對除名、辭退人員須經行政例會討論決定。各類處罰的過程。第十三條5.3.以功抵過。處罰標準：給予書面警告同時一次性罰金（不超過工資的20％）。浪費公司財物；6.工作時間處理私人事務；2.處罰標準：給予記過同時一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級處罰。連續(xù)3次不參加公司重要活動；7.未經許可擅自使用權限外之物品、設備，教唆他人；3.處罰標準：給予記大過同時一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級、撤職（減薪）的處罰（三）沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.違抗命令或威脅侮辱主管領導的；4.乙類過失。多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.盜竊財物，挪用公款；4.甲類過失。辭退。（1）記過；（3）公司可設立如下處罰項目：1.第三章討論決議經董事長或總經理簽字后生效；4.獎勵程序。依照獎勵標準，員工1年內累計獎勵三次以上的，可晉升一級工資；3.其他獎勵規(guī)定。遵規(guī)守紀，服從領導；（7）（1）（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長、總經理認為應該記功的情況。見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5）（1）（6）對公司提出合理化建議積極、被采納并有實效突出者；（7）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（8）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（9）對公司的突發(fā)事件、事故妥善處理者；（10）為公司贏得良好社會聲譽的；（11）董事長、總經理認為應該記大功的情況。對公司業(yè)務有重大貢獻，成效卓越者；（3）1.加薪；（7）嘉獎（獎狀、獎品）；（4）獎勵種類公司設立如下獎勵項目。第二條第八條 反應力與應變力 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。第四條 經營意識：通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。以上的程序為：績效面談績效改進評估過程基礎評估第十三條 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和為考績成績。3） 復核評分：分部門經理和非部門經理l 部門經理復核由總經理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。1） 自行評分：由員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫。 非部門經理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎懲。 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第三條 新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。七、 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時復命制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。第十四章 員工獎懲按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司員工獎懲辦法》執(zhí)行。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會保險，具體辦法由行政人事部另行制定。四、 工齡補助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加元的工齡補助。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。第三十七條 上述各種原因結束聘用或試用關系的員工，在接到正式通知后，均應向行政人事部領取《員工離職審批表》，按要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第十章 　離職與解聘第三十四條 員工要求調離本公司，應提前三十天向該部門經理提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。一、職前培訓由行政人事部負責，內容為： 公司簡介； 人事管理規(guī)章的講解； 企業(yè)文化知識的培訓； 工作要求、工作程序、工作職責的說明； 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；三、 專業(yè)培訓：視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。 不定期：（1