【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。（四）合理控制人力成本，保證公司在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 薪酬管理策略：公司設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略?xún)蓚€(gè)方面。（一）薪酬水平策略：薪酬的水平策略主要是制定公司相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的公司自身薪酬水平策略。薪酬水平策略有主要有：1市場(chǎng)領(lǐng)先策略。薪酬水平在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是處于領(lǐng)先地位的2市場(chǎng)跟隨策略。建立或找準(zhǔn)自己的標(biāo)桿企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向自己的標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)差不多就行了。3成本導(dǎo)向策略。 成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略，即公司在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本。4混合薪酬策略。在公司中針對(duì)不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。 （二）薪酬結(jié)構(gòu)策略：指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要有：1高彈性薪酬模式?？?jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零。2高穩(wěn)定薪酬模式?；拘匠晔切匠杲Y(jié)構(gòu)的主要組成部分，績(jī)效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。3調(diào)和型薪酬模式。績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。第三條 薪酬管理原則：（一）對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：支付等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，確保公司的薪酬水平與類(lèi)似行業(yè)、類(lèi)似企業(yè)的薪酬水平相一致，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大。如果公司薪酬水平太高，會(huì)提高公司的人力成本，太低則使公司對(duì)人才失去吸引力。（二）對(duì)內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對(duì)崗不對(duì)人。無(wú)論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策。它的前提是每個(gè)員工都是按照崗位說(shuō)明書(shū)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。（三）對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺(jué)察到這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用，使業(yè)績(jī)好的員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績(jī)效，以獲得更好的回報(bào)。第四條 薪酬支付原則（一）員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。（二）工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。（三）績(jī)效工資—根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。第五條 薪酬管理（一）公司分類(lèi)管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類(lèi)別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。（二）薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。第二章 薪資體系結(jié)構(gòu)第六條 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。第七條 本公司員工薪資制度是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制度，員工薪資組成結(jié)構(gòu)為：基準(zhǔn)內(nèi)工資基準(zhǔn)外工資工資津貼基本工資崗位工資職務(wù)津貼交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼工齡津貼獎(jiǎng) 金超時(shí)加班津貼休假日加班津貼值班津貼工資第八條 職務(wù)工資、職務(wù)津貼與本人的職務(wù)及工資級(jí)別相對(duì)應(yīng)（一）崗位工資與職務(wù)津貼根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（二）公司崗位工資與職務(wù)津貼分為 6類(lèi)23個(gè)等級(jí)序列，見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 （三）崗位工資與職務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司年度效益情況進(jìn)行修訂。第九條 試用期內(nèi)的員工工資，按所定級(jí)別工資下浮20%。第十條 員工辭職或被辭退的，年終獎(jiǎng)金不予兌現(xiàn)。第十一條 員工津貼（一）交通津貼：住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補(bǔ)貼30元整（經(jīng)特準(zhǔn)者不在此內(nèi)）。（二）伙食津貼：公司員工的伙食津貼為固定津貼，每工作日補(bǔ)貼5元。（三） 醫(yī)療津貼：公司員工的醫(yī)療津貼為每月50元整。（四）工齡津貼：公司員工的工齡津貼按照員工實(shí)際服務(wù)年限計(jì)算。滿(mǎn)一年不到三年者，工齡津貼為30元；滿(mǎn)三年不到五年者，工齡津貼為50元；五年以上者，工齡津貼為100元。第三章 工資的計(jì)算與支付第十二條 工資的計(jì)算與支付（一）公司工資及各項(xiàng)津貼的計(jì)算期間為當(dāng)月的一日至三十日；（二）資發(fā)放時(shí)間為每月的五日。若遇休假日，提前一日發(fā)放；（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：（1）個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；（2）社會(huì)保險(xiǎn)金（個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分）；（3）該月應(yīng)向公司償還的各項(xiàng)款項(xiàng)。第十三條 凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或者親屬向部門(mén)主管提出書(shū)面申請(qǐng)，并于申請(qǐng)下一月內(nèi)給付已執(zhí)行勤務(wù)的工資：（一）本人死亡。（二）被解雇或離職人員。（三）其它，公司認(rèn)可的事由。第十四條 其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團(tuán)公司人力資源管理制度執(zhí)行。第三章 附則第十五條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十六條 本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第六部分 勞動(dòng)關(guān)系管理制度第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司勞動(dòng)關(guān)系，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定主要包括《勞動(dòng)合同管理》、《人力資源流動(dòng)管理》、《獎(jiǎng)懲管理》。第二章 勞動(dòng)合同管理第三條 勞動(dòng)合同管理的相關(guān)政策（一）《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》（二）地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。（三）合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無(wú)特殊情況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。第四條 勞動(dòng)合同簽訂（一）公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”（二）員工進(jìn)入公司