【正文】 份一般不予辦理。：事假2天以內(nèi)扣除二分之一的日工資，3天以上扣除請事假日的全部工資。，在1個(gè)工作日內(nèi)可由部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)簽卡并必須報(bào)人力資源管理部確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)視為無效；部門主管以上簽卡時(shí), 如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者,經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)或舉報(bào)經(jīng)落實(shí)，則給予雙方當(dāng)事人處于50元的處罰.,由部門主管核實(shí)報(bào)人力資源管理部備案,否則每次給予20元的處罰。，但出差前須在人力資源管理部備案，未備案的按曠工處理；確因緊急事務(wù)來不及辦理相關(guān)手續(xù)的，出差人員必須在返回公司后三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，出差人員的費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)人力資源管理部審核其起止時(shí)間。，報(bào)人力資源管理部備案。，視為自動離職； 加班：公司提倡“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的“日清日高”的工作效率，確因工作需要加班的人員必須事先填寫《加班申請表》經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)人力資源管理部認(rèn)可備案，方為有效。（含）分鐘的按曠工2天處理。（含）分鐘但不超過30（含）分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之五。（含）分鐘但不超過90（含）分鐘的，則扣除當(dāng)月工資的百分之五。 遲到與早退、曠工的定義：，視為遲到。： 管理人員及常日班夏季作息時(shí)間：上午：8：0011：30；下午：14：0018：00冬季作息時(shí)間：上午：8：0011：30；下午：13：3017：30 生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)實(shí)行三班制；：、指紋等形式；；。第六章 考勤管理制度：為確保企業(yè)的規(guī)范化、制度化管理制定本制度。 錄用經(jīng)過面試、復(fù)試、測評合格的人員后，由人力資源管理部通知其于限定時(shí)間報(bào)到上班，特殊情況可延期報(bào)到。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。（工人）錄用根據(jù)《年度用人計(jì)劃》、《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，普通員工由人力資源管理部聯(lián)合用人部門組織統(tǒng)一招聘、考試、擇優(yōu)錄用。公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由用人部門提出書面申請，填寫《錄用決定單》，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。 人力資源管理部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫《實(shí)習(xí)人員審批表》（附），并具體安排其工作崗位。應(yīng)聘人員經(jīng)人力資源管理部和用人部門組織的筆試、情景模擬、心理測試和專業(yè)知識考試等方法（在必要時(shí)，高管人員還須經(jīng)人才評價(jià)部門測評）合格后，經(jīng)總經(jīng)理審核，最終決定是否錄用； 擬選人員一般需經(jīng)過二次面試，面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位部門主管級以上人員一般人員 第一次面試辦公室主任招聘專員 第二次面試副總經(jīng)理/總經(jīng)理部門主管/副總經(jīng)理 用人部門根據(jù)人力資源管理部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。 對各種招聘渠道進(jìn)行分類比較，選擇最適合公司的招聘方式，減少招聘的成本費(fèi)用。：內(nèi)部推薦、人才市場、專門招聘會、中介機(jī)構(gòu)、媒體廣告、 網(wǎng)絡(luò)招聘等。（管理崗位人員）遇有親屬、同事進(jìn)入面試和介紹人員到企業(yè)工作時(shí)，當(dāng)事人必須事前聲明和主動申請回避，以保證招聘工作的嚴(yán)肅性、公平性?！度耸略聢?bào)表》；、用人計(jì)劃等做出分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告；，如果出現(xiàn)重大異常，將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織評估調(diào)查工作并及時(shí)修正人力資源方案。第三章 人員增補(bǔ)制度 公司因工作和生產(chǎn)經(jīng)營需要補(bǔ)充人員或增加編制，可由部門提出人員增補(bǔ)申請，填報(bào)《人員增補(bǔ)申請表》； 《人員增補(bǔ)申請表》需經(jīng)部門主管簽字審核送人力資源管理部審核,報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批； 人力資源管理部根據(jù)簽批的《人員增補(bǔ)申請表》和《崗位說明書》，聯(lián)合用人部門組織招聘合適的人才增補(bǔ)。 制定有利于員工發(fā)展和成長的機(jī)制和措施，形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力。 追求集小成大，集個(gè)人成集體的團(tuán)隊(duì)文化。建設(shè)積極向上，努力學(xué)習(xí)，互相尊重，共創(chuàng)共享的人文環(huán)境。無論是困境還是順境，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要在反思中找問題，在反思中找危機(jī)，沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)，沒有憂患就是最大的憂患；企業(yè)文化是公司財(cái)富的沉淀和積累，也是企業(yè)生生不息的源泉和動力。能吃苦，固然必要；有思想，更受尊重；每個(gè)遠(yuǎn)大人都應(yīng)當(dāng)是勤奮好學(xué)的人、善于思考的人。積極的心態(tài)是一個(gè)人成功的開始；每個(gè)人都會遇到這樣或那樣的困難和問題。一個(gè)優(yōu)秀的集體總是由一批優(yōu)秀的成員組成。產(chǎn)品合格是我們的責(zé)任，品質(zhì)卓越是我們的義務(wù)；沒有質(zhì)量便沒有銷售市場，沒有誠信便沒有市場銷售。我們相信：客戶的滿意，才是我們最大的追求，才能給我們帶來真正成功的希望。我們堅(jiān)信，集體的成功來自我們每個(gè)成員的共同努力和拼搏。為此，我們要求每一位員工都能夠認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、鍥而不舍地做人、做事。我們看重的是工作效率，注重的是工作質(zhì)量。責(zé)任是聯(lián)結(jié)我們公司與客戶之間、企業(yè)與員工之間、個(gè)體與個(gè)體之間以及團(tuán)體與社會之間利益關(guān)系的紐帶。育才觀念：多培養(yǎng)、多學(xué)習(xí)，多換思想少換人；以寬容之心納人才，以愛護(hù)之情育人才。重才觀念：人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)為員工提供機(jī)會，員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。堅(jiān)持人才選聘標(biāo)準(zhǔn)化、人才使用素質(zhì)化、人才開發(fā)科學(xué)化、人才管理制度化、人才培養(yǎng)職業(yè)化。聚集人才，培養(yǎng)人才，尊重人才，通過發(fā)展、激勵(lì)、培訓(xùn)、考評機(jī)制，為員工搭建施展才華的平臺，為員工創(chuàng)造遠(yuǎn)大廣闊的發(fā)展機(jī)會和空間。第二章 人才方針與年度用人計(jì)劃：以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化；誠信敬業(yè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神；拼搏創(chuàng)新，高效發(fā)展創(chuàng)一流品牌。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里成長是健康的、長久的。　　面對未來，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越”的精神，以嶄新的面貌面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭能力，在成就一流企業(yè)的道路上共同闊步前進(jìn)！“以人為本，以德聚才”這是公司基本的人事政策。不斷學(xué)習(xí)新知，不斷開拓創(chuàng)新；持續(xù)進(jìn)行過程改進(jìn)是我們始終保持旺盛精力和飽滿斗志的信心源泉，在遠(yuǎn)大這個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)是最有效的。在往后的工作中，舉凡對人事規(guī)章制度、公司組織、績效考評、福利薪酬以及教育訓(xùn)練、勞動保障等作業(yè)有任何問題，歡迎向人力同仁洽詢，我們將竭誠地為您服務(wù)。 晉江市遠(yuǎn)大服裝織造有限公司人力資源制度管理篇制定部門辦公室版本制定日期2008年01月08日文件編號HRA001版次第一次修訂日期編 寫批 準(zhǔn)汪翼宏前 言首先歡迎您加盟遠(yuǎn)大服裝織造有限公司，共同致力于用智慧和勤勞的汗水造福共同的事業(yè)！這本人力資源管理制度之中，我們編入了許多與您工作生活相關(guān)的內(nèi)容，請您詳細(xì)地閱讀并理解。為了協(xié)助您盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，以利于您發(fā)揮才能，人力資源管理部會極盡全力幫助您在最短時(shí)間內(nèi)能對公司有進(jìn)一步的了解，并維護(hù)您的權(quán)利，針對人力資源規(guī)章制度、薪酬福利、行為規(guī)范以及教育訓(xùn)練等相關(guān)事宜，人力資源部會為您進(jìn)行培訓(xùn)說明，以協(xié)助您日后工作上能更好的進(jìn)入狀態(tài)。希望它能成為您的良師益友。因?yàn)椴粩鄤?chuàng)新是我們前進(jìn)的動力，所以在實(shí)施過程中與本制度有相互抵觸的原制度自行廢止。機(jī)會屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、拼搏進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的員工。最后敬祝全體員工身體健康，工作順利，萬事勝意！人力資源管理部 二00八年元月目 錄 第一章 人力資源管理總體目標(biāo) 3第二章 人才方針與年度用人計(jì)劃 4第三章 人員增補(bǔ)制度 5第四章 人事月報(bào)制度 5第五章 招聘、面試、錄用程序規(guī)定 6第六章 考勤管理制度 7第七章 轉(zhuǎn)正考核辦法 9第八章 培訓(xùn)制度及培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)定 10第九章 員工福利制度 11第十章 績效考核規(guī)定 12第十一章 晉升（級）制度 13第十二章 辭職、辭退、開除程序 14第十三章 薪資管理 15第十四章 員工工傷與投訴處理規(guī)定 15第十五章 獎懲制度 16第十六章 員工行為規(guī)范 21第十七章 實(shí)行“周工作行事歷”的有關(guān)規(guī)定 26第十八章 附表 26第一章 人力資源管理總體目標(biāo) 為公司提供品德優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新拼搏型合格工作的員工；技能良好的骨干；管理能力優(yōu)秀的干部作為人力資源的終極目標(biāo)； 為公司的發(fā)展培育適用需求的戰(zhàn)略人才儲備隊(duì)伍和建立完善有效的培訓(xùn)體系； 為公司實(shí)施目標(biāo)管理建設(shè)完善的基礎(chǔ)人事管理體系；實(shí)施人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的方案策略； 為公司實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo),逐步實(shí)施較為完善的績效考核體系；建立復(fù)合型和技術(shù)創(chuàng)新型的干部人才隊(duì)伍； 為公司外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，建立健全有特色的企業(yè)文化體系；構(gòu)建與社會同步發(fā)展的和諧企業(yè)環(huán)境。信奉員工是企業(yè)的財(cái)富和根本,人才是企業(yè)的發(fā)展和未來,保證優(yōu)秀人才成為企業(yè)發(fā)展的第一受益者。 用人理念：以德定取舍，以能定崗位，奉獻(xiàn)定薪酬。選好人、育好人、用好人、留好人。選才觀念：選用最具誠信道德、最實(shí)用企業(yè)、最具發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。誠信是處理我們與客戶之間、企業(yè)與員工之間、個(gè)體與個(gè)體之間以及團(tuán)體與社會之間人際關(guān)系的準(zhǔn)則。想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難。工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命線。在今天這樣一個(gè)充滿公開競爭和客觀上鼓勵(lì)強(qiáng)者的市場經(jīng)濟(jì)社會中，遠(yuǎn)大人應(yīng)清醒地認(rèn)識到：創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才是我們企業(yè)發(fā)展的道路。因此，我們離不開溝通、離不開協(xié)作，更離不開團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?，企業(yè)的成功最終來自于客戶的認(rèn)可、支持和信任，而這些又必然要以我們的責(zé)任心為起點(diǎn)，以我們真誠服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。品牌營銷、統(tǒng)籌兼顧、互惠互利、共圖發(fā)展。每個(gè)員工的形象都代表企業(yè)的形象；企業(yè)的形象是每個(gè)員工素質(zhì)的體現(xiàn)；同時(shí)，企業(yè)的形象又需要我們每一個(gè)員工去精心呵護(hù)。我們希望大家都能夠以積極的心態(tài)面對它、克服它、解決它。：逆水行舟，不進(jìn)則退；企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)波浪式的過程，當(dāng)它到達(dá)波峰時(shí)，我們就得去創(chuàng)造另一個(gè)波浪，攀登另一個(gè)波峰，否則就會跌入浪谷而溺死其中；我們越成功就越容易失?。贿h(yuǎn)大人要永遠(yuǎn)記住我們離失敗永遠(yuǎn)只有一步之遙；越接近頂峰山路越陡，越接近成功失敗的概率越大。塑造生動、和諧、坦誠、寬容的文化氛圍。 提倡敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、挑戰(zhàn)精神、責(zé)任心、使命感。鼓勵(lì)超越組織、超越權(quán)力的扁平化的交流溝通。 人力資源管理部需于每年12月31日前制定公司下一年度的用人計(jì)劃； 年度用人計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究討論后，由公司人力資源管理部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 由人力資源管理部根據(jù)審批后的計(jì)劃組織相應(yīng)的人力資源為公司服務(wù)； 年度用人計(jì)劃分為月度、季度、半年計(jì)劃，各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要做出比較有針對性的安排，保