某水泥公司人力資源管理制度-展示頁
2025-04-18 01:12本頁面
【正文】 00mg/Nm；3b) 袋收塵煙塵排放濃度小于80mg/Nm3；c) 每臺收塵器相對主機運轉率大于95%以上。b) 出廠水泥各項指標百分之百合格。2目標考核1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標按年度計劃和全面預算執(zhí)行。19 / 20國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1 總則、穩(wěn)妥地推進考核制度改革，進一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機制，充分調(diào)動員工的積極性，達到降低成本、提高質量、管理效率和經(jīng)濟效益的目的，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成，特制定本辦法。，按月和年進行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2) 質量：a) 進廠原燃材料、半成品質量控制指標合格率達到內(nèi)控要求。3) 安全生產(chǎn)：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c) 特大設備事故為零。3 機構與職責，全面負責經(jīng)濟責任制考核工作。組長：由總經(jīng)理兼任。，負責處室的經(jīng)濟責任制考核工作。各部考核小組對下屬處室及個人每月進行一次考核，由綜合部核定并備案。2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財務部和質量技術部：財務部負責成本指標、資金回籠、銷售收入考核；質量技術部負責安全生產(chǎn)、設備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。：1) 按時進行考核，遵守考核紀律，嚴禁徇私舞弊。3) 考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準確，不得弄虛作假。5) 在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。2) 生產(chǎn)成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務部的核算數(shù)據(jù)為準。4) 以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應部門交給綜合部。、完成的目標及經(jīng)濟責任等制定出考核標準。 每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計結果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進行考核；綜合部根據(jù)考核結果核定各部門當月應得工資總額，每月15日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核，處室對員工進行考核，并詳細填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。當月未分配完畢的，可結轉到下月分配，各部門無權截留工資?！恫块L經(jīng)濟責任制考核辦法》。2) 綜合部整理考核結果，并報總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資，并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。各項補貼不參與考核。1) 完成熟料計劃產(chǎn)量（注：指累計產(chǎn)量；全面計劃綱要所示，以下相同），計發(fā)全額崗位工資及獎金。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產(chǎn)量的差額，其余部分結轉至下月使用。5) 發(fā)生重大和特大安全事故、質量事故、設備事故時，取消相關人員的津貼和全部獎金；并追究責任人和部門領導的責任。成本效益獎發(fā)放標準(按水泥成本)：序號累計成本降低（%）單位成本降低額（元/噸）全年總成本降低額（萬元）提取
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