【正文】 4．各部門(mén)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新員工的未來(lái)主管 5．各部門(mén)培訓(xùn)教育的內(nèi)容為 了解各部門(mén)的范圍和職責(zé) 了解本部門(mén)每天例行的和臨時(shí)性 了解本部門(mén)工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃 了解本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度 熟悉本部門(mén)從事具體工作的工作方法和思維模式提高工作效率 6．現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況介紹有關(guān)項(xiàng)目增員工對(duì)所經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí) 7．職培訓(xùn)計(jì)劃由行政人事部負(fù)責(zé)和各部 門(mén)負(fù)責(zé)人擬定 三在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1．在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)組織和管理 2．行政部每年年初和年中進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查年初調(diào)查主要針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容級(jí)別參加人員等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析而年中調(diào)查主要針對(duì)年初培訓(xùn)效果滿意度以及下半年培訓(xùn)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析 3．根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求制定年度季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃 4．培訓(xùn)組織和管理 根據(jù)公司各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)確定公司內(nèi)的資源無(wú)法滿足培訓(xùn)需求的情況下 挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn) 甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程安排培訓(xùn)時(shí)間并公司內(nèi)部公布年度月度培訓(xùn)計(jì)劃確定參加培訓(xùn)人員名單組織培訓(xùn)工作每次培訓(xùn)參加人員必須填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到單》否則視為沒(méi)有參加每次培訓(xùn)完畢由員工填寫(xiě)《員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)分析培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試并寫(xiě)出培訓(xùn)報(bào)告交行政人事部存檔作為今后定薪定職的考核對(duì)于考試不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)如屬于崗位職認(rèn)證培訓(xùn)能上崗在員考合格并正式上崗期前工資按其本人基本工資的支付超過(guò)三次考試不合格而導(dǎo)致不能上崗工作的應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退處理 管理制度 為規(guī)范員工的離職行為保障公司與員工的利益特制定本制度本制度適用于公司的員工職行為以及對(duì)員工行為員工離職行為應(yīng)遵照本制度執(zhí)行部應(yīng)按本制度之規(guī)定為離職員工辦理離職手續(xù)并承擔(dān)本制度規(guī)定的職責(zé) 員工辭職 員工辭職的原則 1 員工有權(quán)向公司提出解除勞動(dòng)合同 2 在試用期間內(nèi)員工辭職須提前三天向所在部門(mén)提出書(shū)面的辭職報(bào)告解除勞動(dòng)合同但將本人工作交接清楚后方可辦理手續(xù) 3 申請(qǐng)辭職的人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之前必須堅(jiān)工作崗位不得以任何借口拒絕安排的工作或未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出工作否則按違反勞動(dòng)合同處理 4 申請(qǐng)辭職員工的所在 部門(mén)應(yīng)自員工提出辭職申請(qǐng)之日起兩個(gè)工作日之內(nèi)及時(shí)地通知部部門(mén)將通知相關(guān)部門(mén)對(duì)該員工的賬物予以清點(diǎn) 員工辭職的通知期 1 在試用期滿后員工辭職須提前三十天向所在部門(mén)提出書(shū)面的辭職報(bào)告 未提前 30 天提交辭職報(bào)告或未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工 員工辭職的核準(zhǔn) 1 普通員工普通員工提交的辭職報(bào)告應(yīng)先由部門(mén)主管審批批準(zhǔn)后報(bào)部門(mén)審核最后上報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦理離職手續(xù) 2 中層管理人員辭職報(bào)告經(jīng)經(jīng)理提出意見(jiàn)由總經(jīng)準(zhǔn) 員工辭職的流程 1 員工辭職批準(zhǔn)后部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工須確定工作交接期限并確定交接人 2 部門(mén)與辭職員工進(jìn)行離職 面談 3 員工憑批準(zhǔn)后的到部領(lǐng)取和《離職員工工作移交清單》開(kāi)始辦理交接工作 4 部責(zé)指員工辦理離職手續(xù)并通知相關(guān)部門(mén)做好賬物清理準(zhǔn)備 5 員工應(yīng)在約定的交接時(shí)間內(nèi)首先辦理完本部門(mén)的工作移交然后再按照《工作移交清單》中規(guī)定的移交內(nèi)容分別到其他部門(mén)辦理交接手續(xù) 6 辭職員工在辦理完所有手續(xù)之后到部核和辦理人事檔案和社保轉(zhuǎn)事宜 7 部確認(rèn)所有離職手續(xù)已辦妥后將與離職員工簽訂《解除終止勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》 8 在辦理完以上各項(xiàng)手續(xù)后部門(mén)將為離職員工開(kāi)具《離職證明》 離職員工的薪酬福利 離職員工的工資部門(mén)在確認(rèn)員工完成交接 工作及賬物后為離職員工工資結(jié)算填寫(xiě)《員工離職結(jié)算單》 離職員工工資由部門(mén)根據(jù)員工出勤情況計(jì)算經(jīng)總批準(zhǔn)后在 離職工資的計(jì)算方法 離職工資 月247。當(dāng)月計(jì)薪天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)－福利扣款－個(gè)人所得稅 4 其他計(jì)入到離職工資中的款項(xiàng) 扣款加班費(fèi)協(xié)議違約金培訓(xùn)費(fèi)其他 社保與檔案每月 15日含 15日之前離職的員工部門(mén)將在當(dāng)月終止其人事檔案和社保離職工資中扣除該月的社保費(fèi)并在員工離職月凍結(jié)其人事檔案關(guān)系并轉(zhuǎn)為存檔 解聘 解聘員工的原則 如公司在試用期間發(fā)現(xiàn)員工不合格公司可解除合同員工可拿到計(jì)算至最后一個(gè)工作日的基本 工資 試用期后合同期內(nèi)在以下的情況下公司可主動(dòng)解除聘用合同或不在續(xù)并由其部門(mén)主管填寫(xiě)《解除終止勞動(dòng)合同審批表》 ① 個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃改進(jìn)之后員工仍不能按照該計(jì)劃的范圍完成其要求 由于公司改組及業(yè)務(wù)的改變而公司不再需要該崗位或該員工的技能未能在公司安排其他的 員工生病或因工作無(wú)關(guān)的傷患而在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的醫(yī)療期后職員仍然不能執(zhí)行原有的責(zé)任 員工不能勝任其本職工作經(jīng)部門(mén)工作調(diào)整后仍不能達(dá)到要求 解聘員工的通知期 由于某種原因由企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同公司應(yīng)提前 30 天發(fā)出書(shū)面通知給員工 若公司未能提前 30 天發(fā)出解聘通知將 支付給該員工一個(gè)月的薪酬以替代通知期 解聘員工的核準(zhǔn) 普通員工解聘普通員工應(yīng)先由部門(mén)主管提出報(bào)總經(jīng)批準(zhǔn)后由部負(fù)責(zé)指導(dǎo)辦理相關(guān)離職手續(xù) 中層管理人員由部經(jīng)理提出由部報(bào)總批準(zhǔn) 解聘員工的流程 部門(mén)提出解聘員工的申請(qǐng)應(yīng)首先填寫(xiě)《解除終止勞動(dòng)合同審批表》并在表中確定工作交接期限和交接人部協(xié)助用人部門(mén)將審批表報(bào)送公司總批準(zhǔn) 解聘員工的申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后部門(mén)負(fù)責(zé)通知被解聘員工并與員工進(jìn)行離職面談 員工到部領(lǐng)取《離職員工工作及賬物移交清單》開(kāi)始辦理交接工作 部門(mén)責(zé)指導(dǎo)員工辦理離職手續(xù)并通知相關(guān)部門(mén)做好賬物清理準(zhǔn)備 員工應(yīng)在約 定的交接時(shí)間內(nèi)首先辦理完本部門(mén)的工作移交然后再按照《離職員工工作及賬物移交清單》中規(guī)定的移交內(nèi)容分別到其他部門(mén)辦理交接手續(xù) 離職員工在辦理完所有離職手續(xù)后到部核算和填寫(xiě)《離職單》經(jīng)過(guò)員工本人確認(rèn)無(wú)誤和總審批后 部門(mén)須在確認(rèn)所有離職手續(xù)已辦妥后將與離職員工簽訂《解除終止勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》同時(shí)將為離職員工開(kāi)具《離職證明》 解聘員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 公司將依照被解聘員工在公司服務(wù)年限每滿一年給一個(gè)月的基本工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多不超過(guò) 12 個(gè)月不滿六個(gè)月按半年算超過(guò)六個(gè)月按一年計(jì)算 享受離職補(bǔ)償金的情形 ① 員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或 調(diào)整崗位仍不能勝任工作由公司解除勞動(dòng)合同的 ② 員工在患病或者非因工負(fù)傷不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的 ③ 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行經(jīng)員工與公司協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議由公司解除勞動(dòng)合同的 ④ 公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生嚴(yán)重困難須裁減人員的 享受離職補(bǔ)償金的前提條件員工必須在規(guī)定的離職期限內(nèi)辦理完離職手續(xù)之后方可享受離職補(bǔ)償金否則因離職員工個(gè)人原因拖延一天扣除離職補(bǔ)償?shù)?1超過(guò)請(qǐng)休假規(guī)定天數(shù)按請(qǐng)休假制度辦理 解聘補(bǔ)償?shù)?計(jì)算方法 ① 離職補(bǔ)償金 服務(wù)年限月基本工資 ② 服務(wù)年限＝解除勞動(dòng)合同時(shí)間－入公司時(shí)間不滿六個(gè)月按半年算超過(guò)六個(gè)月按一年計(jì)算 ③ 月基本工資＝解除勞動(dòng)合同時(shí)前十二個(gè)月的員工月平均工資不足十二個(gè)月的按實(shí)際工作月數(shù)的月平均工資計(jì)算 ④ 如員工月工資高于公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付 所有涉及到勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問(wèn)題部按法規(guī)要求列出補(bǔ)償金額并注明相關(guān)政策及數(shù)據(jù)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)批準(zhǔn) 解聘員工的薪酬福利 解聘員工工資 部門(mén)在確認(rèn)員工完成工作交接及賬物移交后為離職員 工做工資結(jié)算離職員工當(dāng)月工資由部根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況計(jì)算在 ② 離職工資的計(jì)算方法 離職工資 月247。當(dāng)月工作日具體數(shù)字 38 員工死亡其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行 39 工作盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成公司不提倡加班確因工作需要加班下列情形可發(fā)放加班費(fèi) 1 國(guó)家法定休假日加班按員工基本工資及崗位津貼的 300 支付 2 國(guó)家法定休假日值班按每人每天 40 元支付 310 員工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)離崗期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資 3101 由上 級(jí)主管部門(mén)或公司指令性參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或出國(guó)留學(xué)的視同出勤薪資按在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) 3102 由本人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期一般不超過(guò)六個(gè)月半脫產(chǎn)培訓(xùn)的基本工資按照在崗時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)崗位工資減半計(jì)發(fā) 3103 員工本人申請(qǐng)出國(guó)留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的停發(fā)薪資學(xué)習(xí)期滿若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗 期權(quán)激勵(lì)制度 1 目的 為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工使員工的利益和公司的利益保持一致特制定此制度 2 期權(quán)配送辦法 21 公司總經(jīng)理副總經(jīng)理主管級(jí)以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工經(jīng)公司總經(jīng)理提議股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表 決通過(guò)可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán) 22 為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益又起到對(duì)這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的辦法按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比 11 的比例配送期權(quán)實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格凈資產(chǎn)股份份額未出資購(gòu)買(mǎi)者不得配送期權(quán) 23 公司的股份與期權(quán)份額如下表 股東 出資額萬(wàn)元 實(shí)際股份 期權(quán) 股份合計(jì) 置信實(shí)業(yè) 350 50 無(wú) 50 總經(jīng)理 385 55 55 11 副總經(jīng)理 315 45 45 9 行政部經(jīng)理 105 15 15 3 員工預(yù)留股 部門(mén)經(jīng)理 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的15 購(gòu)買(mǎi) 15 人 15 人 27 特別優(yōu)秀的員工 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的05 購(gòu)買(mǎi) 05 人 05 人 3 期權(quán)管理辦法 31 股東擁有期權(quán)的年限為五年五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)完畢購(gòu)買(mǎi)后則期權(quán)變成了實(shí)際股份若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)完畢的未購(gòu)買(mǎi)部分視為自動(dòng)放棄 32 對(duì)已經(jīng)將期權(quán)購(gòu)買(mǎi)完畢變?yōu)閷?shí)際股份的股東經(jīng)公司總經(jīng)理提議股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)可以再?gòu)膯T工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán) 33 股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn) 讓權(quán)只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán) 34 如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件經(jīng)公司總經(jīng)理提議股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò)可以收回該股東的期權(quán)股份 員工福利制度 1．勞動(dòng)保險(xiǎn) 1． 1 總則 為保障員工的切