【正文】 者； 1． 2． 3 屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 1． 2． 4 一年三次嚴(yán)重過(guò)失處分的； 1． 2． 5 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損公司形象，造成嚴(yán)重后果的。此類情況中又分辭退、開(kāi)除兩種情況。 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，屆時(shí)可按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同： 1． 1． 1 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的； 1． 1． 2 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的； 1． 1． 3 因公司的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化以致人員多余的； 1． 1． 4 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。 五、離職 離職類別 1． 1員工解除勞動(dòng)合同：根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期未滿，員工提出解除勞動(dòng)合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同。 轉(zhuǎn)崗時(shí)需要注意的事項(xiàng)： 4． 1應(yīng)在同一職務(wù)等級(jí)的崗位中進(jìn)行； 4． 2轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)符合新崗位的任職資格； 4． 3員工轉(zhuǎn)崗后，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F(tuán)隊(duì)整體績(jī)效無(wú)負(fù)面影響； 4． 4員工的工作資料和所涉及到的財(cái)物交接清楚。 各類員工轉(zhuǎn)崗審批程序?yàn)椋? 2． 1分公司普通員工轉(zhuǎn)崗需由分公司行政提 報(bào)，直接主管、分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部依次批準(zhǔn)； 2． 2區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別轉(zhuǎn)崗由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部、總裁辦依次批準(zhǔn)。晉升考察可參照轉(zhuǎn)正考核程序進(jìn)行。能夠圓滿完成工作任務(wù)的員工方可繼續(xù)任職，否則應(yīng)停職并轉(zhuǎn)崗。員工的直接上級(jí)要對(duì)新晉員工的工作過(guò)程和工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。 5． 2為了保證組織的穩(wěn)定性，保護(hù)員工的工作積極性，公司各類員工晉升至新的崗位時(shí)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月的考察期。否則晉升提名將不予考慮。 行政人事部會(huì)根據(jù)員工述職報(bào)告對(duì)此人上下級(jí)及本人進(jìn)行訪談，調(diào)取歷史 績(jī)效數(shù)據(jù)，最終由總部行政人事部審核、批準(zhǔn)。 總公司各部門(mén)主管、分公司總經(jīng)理必須對(duì)述職報(bào)告的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé) 。述職材料應(yīng)包括： 4． 3． 1原工作崗位各項(xiàng)職能的履行、完成情況； 4． 3． 2對(duì)新職位的職能、責(zé)任、權(quán)利的認(rèn)識(shí)； 4． 3． 3就任新職位后的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃； 4． 3． 4個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 考核審批程序 各級(jí)員工的職務(wù)晉升審批程序如下： 4． 1普通員工應(yīng)由其主管領(lǐng)導(dǎo)提名，由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部 人力資源部批準(zhǔn)，分公司行政及總部人力資源部備案。 晉升通道 公司各類員工的職務(wù)晉升通道如下： 3． 1客戶主任可晉升為區(qū)域主管； 3． 2區(qū)域主管可晉升為區(qū)域經(jīng)理； 3． 3區(qū)域經(jīng)理可晉升為銷售經(jīng)理； 3． 4銷售經(jīng)理可晉升為分公司副總經(jīng)理； 3． 5分公司副總經(jīng)理可晉升 為分公司總經(jīng)理； 3． 6分公司總經(jīng)理可晉升為營(yíng)銷中管理心總監(jiān)助理； 3． 7營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理可晉升為營(yíng)銷管理中心副總監(jiān)； 3． 8營(yíng)銷管理中心副總監(jiān)可晉升為營(yíng)銷管理中心總監(jiān)； 3． 9內(nèi)勤人員助理級(jí)別可晉升為專員級(jí)別； 3． 10內(nèi)勤人員專員級(jí)別可晉升為部門(mén)副主管級(jí)別； 3． 11部門(mén)副主管級(jí)別可晉升為部門(mén)主管級(jí)別； 3． 12部門(mén)主管可晉升為部門(mén)副經(jīng)理； 3． 13部門(mén)副經(jīng)理可晉升為部門(mén)經(jīng)理； 3． 14部門(mén)經(jīng)理可晉升為部門(mén)副總監(jiān)； 3． 15部門(mén)副總監(jiān)可晉升為部門(mén)總監(jiān)。 2． 1． 2 符合晉升職位《崗位說(shuō)明書(shū)》的任職資格，已全部完成所需管理和技能培訓(xùn)； 2． 1． 3 忠誠(chéng)于公司的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)； 2． 1． 4 具 有出色的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，為團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成和業(yè)務(wù)流程改善做出過(guò)重要貢獻(xiàn)； 2． 1． 5 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新拓展能力； 2． 1． 6 具有成熟的工作風(fēng)格和行為模式，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、培育下屬。 2． 1根據(jù)公司組織發(fā)展的需要，各類員工的職務(wù)晉升將視實(shí)際情況不定期進(jìn)行。 20 日之后報(bào) 備的職級(jí)晉升下個(gè)月按晉升后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資、績(jī)效?？偛咳耸虏扛鶕?jù)員工述職報(bào)告，與員工做電話訪談，通過(guò)對(duì)員工上、下級(jí)同事訪談并結(jié)合歷史績(jī)效考核成績(jī)，提報(bào)人事部意見(jiàn)?？偛咳肆Y源部及分公司行政備案。 1． 1普通員工職級(jí)晉升審批流程如下： 由其直接主管提名，分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準(zhǔn)，總部人力資源 部及分公司行政備案。員工試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月，如因個(gè)人原因超過(guò)三個(gè)月未能轉(zhuǎn)正者，公司將對(duì)該員工予以辭退。分公司總經(jīng)理以上級(jí)別還應(yīng)簽訂《競(jìng)業(yè)禁止合同》和《肄業(yè)禁止合同》 。和員工入職流程相同。 新入職員工的直接上級(jí)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫(xiě)意見(jiàn)，并按試用期考核程序逐級(jí)審批。 試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被判定不適合本公司工作的，公司可以隨時(shí)解除試用協(xié)議；在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被公司高度認(rèn)可的員工，公司可隨時(shí)與其辦理轉(zhuǎn) 正手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同；簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將計(jì)入其連續(xù)工齡。 試用期內(nèi)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司總經(jīng)理應(yīng)指定 新員工的直接上級(jí)（或資深員工）幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，提升業(yè)務(wù)能力。建立員工檔案，制作胸卡，發(fā)放工作所需的辦公用品 。 新入職員工應(yīng)提交以下材料備查、備案。 通信設(shè)備有限公司 人事管理實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范總公司各部門(mén)、各分公司人員入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職、辭退等人事操作，特制訂本實(shí)施。 第十章 附則 第四十八條、本規(guī)則的最終解釋權(quán)為行政人事部。 總部人事部會(huì)根據(jù)各分公司的培訓(xùn)需求和意向，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)制定、組織并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。并及時(shí)上報(bào)分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、行政人事總監(jiān)審核、總裁辦批準(zhǔn)、總部人事部備案，報(bào)表附后。 具體操作權(quán)限及程序如下：每月月初，各分公司行政向分公司各部門(mén)發(fā)出 《崗位需求調(diào)查表》和 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 。 第四十六條、每月 5日前各分公司應(yīng)根據(jù)本月工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際人力資源狀況，確定人員需求、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)需求上報(bào)總部人事部審批備案。報(bào)表附后。 第四十四條、關(guān)于培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容可參照《培訓(xùn)管理制度》中的內(nèi)容和流程操作。 第四十二條、視業(yè)務(wù)需要，選擇管理人員和業(yè)務(wù)骨干至相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)。 第三十九條、 處罰 對(duì)過(guò)失員工的處罰，根據(jù)過(guò)失程度分為以下五種： 批評(píng)； 通報(bào)批評(píng)： 發(fā)出警告書(shū)，對(duì)過(guò)失進(jìn)行記載； ； 經(jīng)濟(jì)處罰； 降職降薪； 引咎辭職、勸退、除名， 此時(shí)勞動(dòng)合同自行終 第四十條、辭退、解除合同，參看本規(guī)則第二十五條、二十六條、二十七條。 第六章 獎(jiǎng)懲 第三十八條、 表彰 公司對(duì)符合下列條件之一的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入個(gè)人檔案中： 業(yè)務(wù)和工作業(yè)績(jī)良好，對(duì)公司做出顯著貢獻(xiàn)者； 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失，表現(xiàn)突出 者； 為國(guó)家和社會(huì)做出特殊貢獻(xiàn)，對(duì)維護(hù)公司聲譽(yù)有特別成績(jī)者； 創(chuàng)造發(fā)明、拾金不昧、助人為樂(lè)、熱心服務(wù)，受到公眾好評(píng)者； 連續(xù)勤懇工作五年以上，考績(jī)優(yōu)良者。工資結(jié)構(gòu)、工資水平具體內(nèi)容參看公司《薪酬管理制度》和《績(jī)效考核制度》中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第三十五條、 帶薪公假有婚假、產(chǎn)假、喪假等。 第三十三條、 員工申請(qǐng)休假，必須書(shū)面申請(qǐng)于七日前交直屬上司，按公司規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)，若因特殊情況而不能事先申請(qǐng)的，事后應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，無(wú)申請(qǐng)、事后又不補(bǔ)辦手續(xù)的，作為缺勤處理。加班前需向直接主管遞交加班申請(qǐng)單，經(jīng)批示后轉(zhuǎn)行政人事部備案，方可計(jì)為加班。 第三十條、 對(duì)曠工者，除扣發(fā)當(dāng)日工資外，并加罰一日工資，因曠工而影響公司正常工作者，視情節(jié)嚴(yán)重，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的上、下班時(shí)間，不遲到、不早退。營(yíng)銷人員的工作時(shí)間根據(jù)具體銷售工作計(jì)劃安排，不參照本條款執(zhí)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)的精神，結(jié)合公司從事銷售業(yè)務(wù)的實(shí)際，要求各職能部門(mén)保證公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要，周六實(shí)行部門(mén)值班制，視實(shí)際工作需要安排人員值班。 第二十七條、 本制度中就招聘事宜未詳細(xì)說(shuō)明的內(nèi)容與操作流程，可參照《招聘制度》的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第二十四條、 辭退 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定 予以辭退： 不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的； 偷竊或貪污公、私財(cái)物，有具體事、證者； 屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 一年三次嚴(yán)重過(guò)失處分的； 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損公司形象，造成嚴(yán)重后果的。 第二十二條、 員工勞動(dòng)合同期滿或約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即告終止，經(jīng)雙方同意可予續(xù)約，否則辦理退工手續(xù)。 第二十條、 公司或員工提出解除勞 動(dòng)合同，均應(yīng)提前 30 天書(shū)面通知對(duì)方。 第十八條、 員工試用 公司錄用員工后均根據(jù)崗位和本人能力表現(xiàn)，自錄用之日起簽訂勞動(dòng)合同，其中需注明三個(gè)月的試用期限； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被判定不能勝任其工作崗位且無(wú)其他合適崗位的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被公司高度認(rèn)可的員工，公司可隨時(shí)與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并履行勞動(dòng)合同； 已簽訂勞動(dòng)合同且已經(jīng)試用期后辦理正式轉(zhuǎn)正的員工，將自入司時(shí)間起計(jì)入其連續(xù)工齡。 第十六條、 公司員工辦理錄用手續(xù)時(shí)，須填寫(xiě)《員工登記表》，并簽訂其附件中的《保密協(xié)議》和《擔(dān)保書(shū)》等文件。 第三章 人事管理事務(wù) 第十四條、 各部門(mén)如因工作需要必須增加人員時(shí)，可以向行政人事部提交《崗位需求調(diào)查表》，由 人事部匯總各職能部門(mén)的人力需求后負(fù)責(zé)辦理招募事宜。 第十二條、 組織籌劃各項(xiàng) 教育及培訓(xùn)活動(dòng)，積極維護(hù)員工和公司之間的和諧關(guān)系。 第十條、 負(fù)責(zé)公司員工的日常人員管理，薪金、福利、保險(xiǎn)等管理，使員工無(wú)后顧之憂，全力投入工作之中。 第八條、 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第六條、 總裁辦下設(shè)財(cái)務(wù)部（下設(shè)稽審中心、資金管理部、會(huì)計(jì)核算部）、行政人事部（下設(shè)行政部、人力資源部、信息中心）、營(yíng)銷管理中心（下設(shè)戰(zhàn)略合作部、銷售管理部、市場(chǎng)部）、商品部、售后 服務(wù)部五個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)下設(shè)部門(mén)人員。 第五條、 公司實(shí)行分級(jí)管理，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下一級(jí)，下一級(jí)向上一級(jí)負(fù)責(zé)。 第三條、 本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動(dòng)合同的全體在職員工。 第一條、 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜，除按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》之外，按本制度執(zhí)行。 通信設(shè)備有限公司 人事部管理制度 20xx 年 2 月 目 錄 人事管理制度； 人事管理操作實(shí)施細(xì)則； 薪酬管理制度； 績(jī)效考核制度； 招聘管理制度； 招聘管理操作實(shí)施細(xì)則； 培訓(xùn)管理制度； 人事部工作流程 。 通信設(shè)備有限公司 人事管理制度 第一章 總則 第一條、 為完善 通信設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人事規(guī)章制度，樹(shù)立公司良好形象，創(chuàng)建高效、有序、和諧的工作環(huán)境，特制定本制度。 第二條、 公司員工必須遵守本制度，且 忠實(shí)地履行其義務(wù)，相互協(xié)調(diào)，共同努力，使公司不斷發(fā)展。 第二章 公司組織與人事管理目標(biāo) 第四條、 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。即總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人向總裁負(fù)責(zé)，部門(mén)各員工向部門(mén)經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)。 第七條、 制定并完善勞動(dòng)人事制度，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究改進(jìn)方案，確保其有效、完善。 第九條、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)做好聘員工作，慎重選出合適人員，經(jīng)錄用部門(mén)復(fù)試，總裁辦（區(qū)域經(jīng)理級(jí)別以上）核準(zhǔn)后，完成招聘工作。 第十一條、 以績(jī)效考核為依據(jù)，做好全員績(jī)效考核工作，做好試用期員工考核和季度、年度考核的工作。 第十三條、 嚴(yán)格考勤制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出處理。 第十五條、 經(jīng)公司安排面試錄用的員工，試用期滿后，公司應(yīng)聘人員均按社會(huì)招聘員工程序辦理錄用手續(xù)。 第十七條、 公司錄用員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。 第十九條、 公司根據(jù)工作的需要，可以對(duì)員工的職務(wù)，所屬工作內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)，員工無(wú)正當(dāng)理由必須服從調(diào)動(dòng)。 第二十一條、 公司或員工任何一方因違反勞動(dòng)合同使對(duì)方受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，必須給予違約賠償。 第二十三條、 解除合同 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，屆時(shí)可按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同： 在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的； 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的； 因公司的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化以致人員多余的； 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。 第二十五條、 除名 公司對(duì)符合下列情況之一的，可予以除名： 連續(xù)曠工十五天的； 全年累積曠工三十