【正文】 員 技術(shù)人員 一級(jí) 總裁 /執(zhí)行總裁 副一級(jí) 助理總裁 二級(jí) 總監(jiān) 副二級(jí) 副總監(jiān) 三級(jí) 總部經(jīng)理 /總監(jiān)助理 分總經(jīng)理 專家級(jí)工程師 副三級(jí) 總部部門副經(jīng)理 分副總經(jīng)理 四級(jí) 總部主管 /分部經(jīng)理 分公司銷售經(jīng)理 高級(jí)工程師 副四級(jí) 總部副主管 /分部副經(jīng)理 /總裁辦秘書 分公司銷售副經(jīng)理 五級(jí) 分部門主管 分公司市場(chǎng)部主管 副五級(jí) 分部副主管 分公司市場(chǎng)部副主管 六級(jí) 總部專員 /會(huì)計(jì) 區(qū)域經(jīng)理 工程師 副六級(jí) 總部專員 /會(huì)計(jì) 區(qū)域經(jīng)理 工程師 七級(jí) 總部助理 /總部出納 /分部專員 /分部會(huì)計(jì) 區(qū) 域主管 助理工程師 八級(jí) 分部助理 /分部出納 /前臺(tái) /司機(jī) 客戶主任 技術(shù)員 九級(jí) 促銷員 通信設(shè)備有限公司 績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條、 考評(píng)目的 通過(guò)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作表現(xiàn)出的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 保障組織有效運(yùn)行； 給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 對(duì)本辦法有疑議時(shí)，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 第三十九條、新招聘的營(yíng)銷人員在試用期 13 個(gè)月內(nèi)，可享受銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法、獎(jiǎng)勵(lì)金額，由行政人事部經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)，在立項(xiàng)開(kāi)發(fā)時(shí)公布。 第八章 年終獎(jiǎng)金分配制度 第二十九條、 公司董事會(huì)根據(jù)年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，決定是否進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分 配、年 終獎(jiǎng)金分配的具體方法和金額。具體的資 格工資等級(jí)與崗位工資的對(duì)應(yīng)表見(jiàn)附表。 第六章 一般管理人員及技術(shù)人員工資制 第二十三條、一般管理人員及技術(shù)人員實(shí)行崗位職能工資制。 第二十條、中層管理人員的崗位固定工資 =崗位工資 *70% 第二十一條、中層管理人員的浮動(dòng)工資為月度浮動(dòng)工資，季度調(diào)整發(fā)放：其中季度內(nèi)的前兩個(gè)月足額發(fā)放月度浮動(dòng)工資，在季度的第三個(gè)月發(fā)放的浮動(dòng)工資中，依據(jù)個(gè)人季度考核成績(jī)計(jì)入調(diào)整并發(fā)放。年薪總額由董事會(huì)確定。 第十六條、所有人員的崗位基本工資、崗位固定工資、崗位浮動(dòng)工資、工齡工資均按月發(fā)放。具體工資等級(jí)見(jiàn)附表。 第十一條、高管人員和部分中層管理人員實(shí)行年薪制。這部分員工分為高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員和技術(shù)人員。 第六條、公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平。 第三條、制定本制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益進(jìn)行有效結(jié)合。 七、其他事項(xiàng) 本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司工作會(huì)議討論通過(guò)后，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)，予以發(fā)布實(shí)施，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者 (包括分公司員工 ), 相關(guān)主管人員要加以額外的說(shuō)明，報(bào)隔級(jí)主管確認(rèn)。 加班申請(qǐng)及記錄 2． 1工作日加班者 ,員工需在實(shí)際加班當(dāng)天下午下班前 ,通過(guò) OA把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到行政人事部，分公司交給分公司行政人事人員，收到加班申請(qǐng)表的人員需要準(zhǔn)確記錄簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。 離職手續(xù) 員工離職申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)到總部人事專員、分公司行政處領(lǐng)取《離職交接清單》，按以下順序辦理離職交接手續(xù)： 3． 1員工向直接上級(jí)進(jìn)行工作檔案、客戶資料、辦公設(shè)備、辦公用品、圖書文件等事項(xiàng)的移交； 3． 2員工向總公司或分公司倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人進(jìn)行借領(lǐng)物品的移交； 3． 3員工向分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人借款、欠款、支票等事項(xiàng)的移交； 3． 4總部人事專員、分公司行政為離職員工進(jìn)行胸卡、勞動(dòng)合 同、社會(huì)保險(xiǎn)、內(nèi)部股權(quán)等事項(xiàng)的交接和處理，并根據(jù)出勤和考核情況，進(jìn)行離職工資結(jié)算； 3． 5總部財(cái)務(wù)部、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為離職員工發(fā)放離職工資，需員工本人簽收，或出具書面聲明，委托他人簽收； 3． 6總部人事專員、分公司行政變更相關(guān)人事記錄，及時(shí)更新花名冊(cè)，將離職審批材料及員工資料等存入離職人員檔案中備查； 3． 7員工進(jìn)行離職工作交接時(shí)，交接清單上應(yīng)有監(jiān)交人簽字，監(jiān)交人應(yīng)為其直接主管，區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別進(jìn)行工作交接時(shí)，應(yīng)由分公司總經(jīng)理或銷售經(jīng)理作為監(jiān)交人，分公司總經(jīng)理離職交接時(shí)，應(yīng)由其主管總監(jiān)作為監(jiān)交人； 3． 8員工離職時(shí)，總部人事專員、分公司行政應(yīng)在公司內(nèi)部發(fā)布離職通知，通知相關(guān)內(nèi)外接口單位，檢查是否有未盡事宜，并妥善處理； 3． 9離職人員的胸卡、制服等相關(guān)物品有遺失、缺漏等不能按原物交接時(shí)，應(yīng)在其工資中扣除成本費(fèi)用。 離職申請(qǐng) 2． 1 試用期間員工辭職，應(yīng)提前七天申請(qǐng)，并提交《員工離職申請(qǐng)單》。此類情況中又分辭退、開(kāi)除兩種情況。 五、離職 離職類別 1． 1員工解除勞動(dòng)合同：根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期未滿，員工提出解除勞動(dòng)合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同。 各類員工轉(zhuǎn)崗審批程序?yàn)椋? 2． 1分公司普通員工轉(zhuǎn)崗需由分公司行政提 報(bào)，直接主管、分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部依次批準(zhǔn)； 2． 2區(qū)域經(jīng)理以上級(jí)別轉(zhuǎn)崗由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、總部人力資源部、總裁辦依次批準(zhǔn)。能夠圓滿完成工作任務(wù)的員工方可繼續(xù)任職，否則應(yīng)停職并轉(zhuǎn)崗。 5． 2為了保證組織的穩(wěn)定性，保護(hù)員工的工作積極性，公司各類員工晉升至新的崗位時(shí)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月的考察期。 行政人事部會(huì)根據(jù)員工述職報(bào)告對(duì)此人上下級(jí)及本人進(jìn)行訪談，調(diào)取歷史 績(jī)效數(shù)據(jù)，最終由總部行政人事部審核、批準(zhǔn)。述職材料應(yīng)包括： 4． 3． 1原工作崗位各項(xiàng)職能的履行、完成情況； 4． 3． 2對(duì)新職位的職能、責(zé)任、權(quán)利的認(rèn)識(shí)； 4． 3． 3就任新職位后的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃； 4． 3． 4個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 晉升通道 公司各類員工的職務(wù)晉升通道如下： 3． 1客戶主任可晉升為區(qū)域主管； 3． 2區(qū)域主管可晉升為區(qū)域經(jīng)理； 3． 3區(qū)域經(jīng)理可晉升為銷售經(jīng)理； 3． 4銷售經(jīng)理可晉升為分公司副總經(jīng)理； 3． 5分公司副總經(jīng)理可晉升 為分公司總經(jīng)理； 3． 6分公司總經(jīng)理可晉升為營(yíng)銷中管理心總監(jiān)助理； 3． 7營(yíng)銷管理中心總監(jiān)助理可晉升為營(yíng)銷管理中心副總監(jiān)； 3． 8營(yíng)銷管理中心副總監(jiān)可晉升為營(yíng)銷管理中心總監(jiān)； 3． 9內(nèi)勤人員助理級(jí)別可晉升為專員級(jí)別； 3． 10內(nèi)勤人員專員級(jí)別可晉升為部門副主管級(jí)別； 3． 11部門副主管級(jí)別可晉升為部門主管級(jí)別； 3． 12部門主管可晉升為部門副經(jīng)理； 3． 13部門副經(jīng)理可晉升為部門經(jīng)理； 3． 14部門經(jīng)理可晉升為部門副總監(jiān)； 3． 15部門副總監(jiān)可晉升為部門總監(jiān)。 2． 1根據(jù)公司組織發(fā)展的需要，各類員工的職務(wù)晉升將視實(shí)際情況不定期進(jìn)行?？偛咳耸虏扛鶕?jù)員工述職報(bào)告，與員工做電話訪談，通過(guò)對(duì)員工上、下級(jí)同事訪談并結(jié)合歷史績(jī)效考核成績(jī)，提報(bào)人事部意見(jiàn)。 1． 1普通員工職級(jí)晉升審批流程如下： 由其直接主管提名，分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準(zhǔn)，總部人力資源 部及分公司行政備案。分公司總經(jīng)理以上級(jí)別還應(yīng)簽訂《競(jìng)業(yè)禁止合同》和《肄業(yè)禁止合同》 。 新入職員工的直接上級(jí)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫意見(jiàn)，并按試用期考核程序逐級(jí)審批。 試用期內(nèi)，總部各部門負(fù)責(zé)人或分公司總經(jīng)理應(yīng)指定 新員工的直接上級(jí)（或資深員工）幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，提升業(yè)務(wù)能力。 新入職員工應(yīng)提交以下材料備查、備案。 第十章 附則 第四十八條、本規(guī)則的最終解釋權(quán)為行政人事部。并及時(shí)上報(bào)分公司總經(jīng)理、主管總監(jiān)、行政人事總監(jiān)審核、總裁辦批準(zhǔn)、總部人事部備案，報(bào)表附后。 第四十六條、每月 5日前各分公司應(yīng)根據(jù)本月工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際人力資源狀況，確定人員需求、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)需求上報(bào)總部人事部審批備案。 第四十四條、關(guān)于培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容可參照《培訓(xùn)管理制度》中的內(nèi)容和流程操作。 第三十九條、 處罰 對(duì)過(guò)失員工的處罰，根據(jù)過(guò)失程度分為以下五種： 批評(píng)； 通報(bào)批評(píng)： 發(fā)出警告書，對(duì)過(guò)失進(jìn)行記載； ； 經(jīng)濟(jì)處罰； 降職降薪； 引咎辭職、勸退、除名， 此時(shí)勞動(dòng)合同自行終 第四十條、辭退、解除合同，參看本規(guī)則第二十五條、二十六條、二十七條。工資結(jié)構(gòu)、工資水平具體內(nèi)容參看公司《薪酬管理制度》和《績(jī)效考核制度》中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第三十三條、 員工申請(qǐng)休假，必須書面申請(qǐng)于七日前交直屬上司，按公司規(guī)定辦理批準(zhǔn)手續(xù)，若因特殊情況而不能事先申請(qǐng)的，事后應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，無(wú)申請(qǐng)、事后又不補(bǔ)辦手續(xù)的，作為缺勤處理。 第三十條、 對(duì)曠工者，除扣發(fā)當(dāng)日工資外，并加罰一日工資，因曠工而影響公司正常工作者，視情節(jié)嚴(yán)重，給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。營(yíng)銷人員的工作時(shí)間根據(jù)具體銷售工作計(jì)劃安排，不參照本條款執(zhí)行。 第二十七條、 本制度中就招聘事宜未詳細(xì)說(shuō)明的內(nèi)容與操作流程，可參照《招聘制度》的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 第二十二條、 員工勞動(dòng)合同期滿或約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即告終止，經(jīng)雙方同意可予續(xù)約，否則辦理退工手續(xù)。 第十八條、 員工試用 公司錄用員工后均根據(jù)崗位和本人能力表現(xiàn)，自錄用之日起簽訂勞動(dòng)合同，其中需注明三個(gè)月的試用期限； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被判定不能勝任其工作崗位且無(wú)其他合適崗位的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同； 在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被公司高度認(rèn)可的員工，公司可隨時(shí)與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并履行勞動(dòng)合同； 已簽訂勞動(dòng)合同且已經(jīng)試用期后辦理正式轉(zhuǎn)正的員工，將自入司時(shí)間起計(jì)入其連續(xù)工齡。 第三章 人事管理事務(wù) 第十四條、 各部門如因工作需要必須增加人員時(shí)，可以向行政人事部提交《崗位需求調(diào)查表》，由 人事部匯總各職能部門的人力需求后負(fù)責(zé)辦理招募事宜。 第十條、 負(fù)責(zé)公司員工的日常人員管理，薪金、福利、保險(xiǎn)等管理，使員工無(wú)后顧之憂，全力投入工作之中。 第六條、 總裁辦下設(shè)財(cái)務(wù)部（下設(shè)稽審中心、資金管理部、會(huì)計(jì)核算部）、行政人事部（下設(shè)行政部、人力資源部、信息中心）、營(yíng)銷管理中心（下設(shè)戰(zhàn)略合作部、銷售管理部、市場(chǎng)部）、商品部、售后 服務(wù)部五個(gè)職能部門，各部門下設(shè)部門人員。 第三條、 本制度所涉及的管理規(guī)定適用于公司簽訂勞動(dòng)合同的全體在職員工。 通信設(shè)備有限公司 人事部管理制度 20xx 年 2 月 目 錄 人事管理制度； 人事管理操作實(shí)施細(xì)則； 薪酬管理制度； 績(jī)效考核制度； 招聘管理制度； 招聘管理操作實(shí)施細(xì)則； 培訓(xùn)管理制度； 人事部工作流程 。 第二條、 公司員工必須遵守本制度，且 忠實(shí)地履行其義務(wù)，相互協(xié)調(diào)，共同努力，使公司不斷發(fā)展。即總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，各部門總監(jiān)、經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人向總裁負(fù)責(zé)，部門各員工向部門經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)。 第九條、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)做好聘員工作，慎重選出合適人員，經(jīng)錄用部門復(fù)試，總裁辦（區(qū)域經(jīng)理級(jí)別以上）核準(zhǔn)后，完成招聘工作。 第十三條、 嚴(yán)格考勤制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)做出處理。 第十七條、 公司錄用員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。 第二十一條、 公司或員工任何一方因違反勞動(dòng)合同使對(duì)方受到經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，必須給予違約賠償。 第二十五條、 除名 公司對(duì)符合下列情況之一的，可予以除名： 連續(xù)曠工十五天的； 全年累積曠工三十天的； 觸犯國(guó)家法律的。值班人員將根據(jù)公司《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。 第二十九條、 病 、事假 因故無(wú)法正常上班的員工，應(yīng)提前壹天書面向上級(jí)主管提出請(qǐng)假申請(qǐng)，突發(fā)狀況的應(yīng)于當(dāng)日 9： 00 前電話通知直接主管，事后補(bǔ)單；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者，均視為曠工； 連續(xù)請(qǐng)假或調(diào)休一天至三天者，需經(jīng)部門總監(jiān)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假或調(diào)休； 連續(xù)請(qǐng)假或調(diào)休三天以上者，需經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假或調(diào)休； 遲到半小時(shí)以內(nèi)者按遲到處理；遲到超過(guò)半小時(shí)者按半天曠工處理； 11： 30以后簽到者以全天曠工處理；每月累計(jì)遲到達(dá)兩次者不予處罰，累計(jì)達(dá)三次者，每次罰款 20無(wú)，累計(jì) 60 元；累計(jì)過(guò)四次者以曠工一天處理、五次者以曠工兩天處理，以此類 推； 請(qǐng)病假須出具醫(yī)生證明，按請(qǐng)假天數(shù)相應(yīng)扣除 50%工資； 請(qǐng)事假按請(qǐng)假天數(shù)，按請(qǐng)假天數(shù)相應(yīng)扣除 100%工資。 第三十二條、法定節(jié)假日 元旦一天； 農(nóng)歷新年：春節(jié)三天； 勞動(dòng)節(jié)：三天； 國(guó)慶節(jié)：三天； 國(guó)家另有規(guī)定的按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 第五章 工資 第 三十六條、 工資發(fā)放