【正文】 （三）同年度功過可相互抵消。（以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，無等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任）（四）有下列事情之一者，應(yīng)予開除：（1）假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。（13）在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。（4）無正當(dāng)理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者。（15）散播有損本公司之謠言，而妨害工作秩序者。（8）辦公時(shí)間，未經(jīng)允許私自外出者。但其薪資級(jí)別已達(dá)級(jí)別最高者，可用獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)審定執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。（二） 有下列情況之一者，應(yīng)記大功：（1）對(duì)業(yè)務(wù)、管理方法有作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行，成效顯著者。第十六條 本公司員工有下列情形的應(yīng)由直接主管部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理酌情簽報(bào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（一） 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。（2）業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)。（四）被辭退的員工對(duì)辭退處理不服，可在收到辭退通知書15日內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提出申訴。（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者。人事部填寫“人事變動(dòng)申請(qǐng)表” 辦理臨時(shí)考核手續(xù) 部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽注意見 總裁批示第十一條 停薪留職（一）凡有下列情事之一者，得令其停職：（1）違犯公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。第三章 人力資源流動(dòng)管理第九條 人員調(diào)動(dòng)（一）本公司基于業(yè)務(wù)上的需要或因任職人員的能力不足以擔(dān)負(fù)所任職務(wù)時(shí)，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)，被調(diào)員工不得借故推諉或拒絕辦理交接手續(xù)。第六條 勞動(dòng)合同解除 （一）下列情形之一，甲方（公司）可以即時(shí)解除合同，而無須向乙方（員工）支付賠償：（1）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；（2）乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；（3）乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；（4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；（5）乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的（二）有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：（1）在試用期內(nèi)；（2）甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（3）甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；（三）有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：（1）乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；（2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；（3）甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；第七條 員工提出解除勞動(dòng)合同：（一）提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”。（三）合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。（二）被解雇或離職人員。第十一條 員工津貼（一）交通津貼：住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補(bǔ)貼30元整（經(jīng)特準(zhǔn)者不在此內(nèi)）。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策。3調(diào)和型薪酬模式?？?jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。薪酬水平在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是處于領(lǐng)先地位的2市場(chǎng)跟隨策略。第十二條 本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。于每季度末舉行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可取消其考核。（一）能力考核：參照崗位職能標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)其在崗位工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力。第十二條 實(shí)施階段：確定培訓(xùn)課程、確定培訓(xùn)者、教學(xué)實(shí)施過程的行政管理第十三條 反饋階段：將評(píng)估結(jié)果反饋給有關(guān)部門，匯報(bào)給主管副總經(jīng)理，并作為下次培訓(xùn)的改進(jìn)依據(jù)。第四條 培訓(xùn)理念拓展知識(shí)、提升能力、塑造人格、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同發(fā)展。第十一條 本制度如與國(guó)家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。（三）試用成績(jī)欠佳，品行不良，不能勝任。第二章 招聘程序第四條 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟：（一）根據(jù)公司工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本公司各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。（2）本公司招聘人員的對(duì)象主要集中于具有一定農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員。第四條 人員招聘計(jì)劃：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核查現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，由人力資源部會(huì)同各部門擬定年度人員招聘計(jì)劃與臨時(shí)用工招聘計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司人力資源管理制度第一部分 人力資源管理總則第一章 總則第一條 為了使公司員工管理有據(jù)可依，根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度，凡某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第五條 培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部應(yīng)定期對(duì)人員的進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。第二條 招聘原則：（一）公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。（二）公司各部門因業(yè)務(wù)需要，必須增加員工時(shí)，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)具體辦理。無故曠工者，進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。第三部分 培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 培訓(xùn)目標(biāo)：（一）達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。第二章 培訓(xùn)組織與實(shí)施第五條 連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)步驟：第一階段：在亨通連鎖項(xiàng)目運(yùn)作初期，主要對(duì)招商專員、加盟商及加盟商管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，籍以良好的培訓(xùn)體系，快速準(zhǔn)確的啟動(dòng)陜西市場(chǎng)。第三章 培訓(xùn)職責(zé)第十四條 培訓(xùn)部工作職責(zé)：主要包括培訓(xùn)部的組織管理、對(duì)公司在職員工的培訓(xùn)、對(duì)加盟商的培訓(xùn)職責(zé)。（二）業(yè)績(jī)考核：參照崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工承擔(dān)崗位工作的成果所進(jìn)行的評(píng)定和估價(jià)。（四）年終考核（1）員工于每年12月底舉行總考核一次。第五部分 薪酬福利管理制度第一章 總則第一條 薪酬管理的目標(biāo)：（一）保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，為公司吸引優(yōu)秀人才。建立或找準(zhǔn)自己的標(biāo)桿企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向自己的標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)差不多就行了。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高?？?jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。它的前提是每個(gè)員工都是按照崗位說明書經(jīng)過嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。第五條 薪酬管理（一）公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。（二）伙食津貼：公司員工的伙食津貼為固定津